基于仿真的造船"中间产品"任务包评价方法

现代造船生产强调均衡连续，造船生产中“中间产品”任务包的合理性直接影响了造船生产效率的提高。对“中间产品”任务包的合理性进行了分析讨论，提出了一种基于计算机仿真技术的“中间产品”任务包评价方法，建立了船体零件加工分道作业线仿真模型，实现了对船体零件加工任务包合理性的仿真评估，结果表明该方法有效可行，可用于指导生产。     

学会两套本事 实现三个转变

最近,中国船舶工业总公司总经理胡传治就船舶工业“七五”期间的发展方针问题发表谈话。他指出:船舶工业“七五”期间的发展方针是“国内为主,积极出口;船舶为主,多种经营”。为要开拓国内、国外两个市场,他强调要学会两套本事,实现三个转变。学会两套本事。即学会船舶产品的开发和非船舶产品的开发两套本事。要在稳定提高船舶产量、质量,发展新船型的同时,大力开发     

高效管理和诚信服务：客户的选择——广东中远船务全力推进企业产品转型升级系列可报造之三

坚持以产品实现为目标，不断完善安全、质量、成本、物资、服务等专业管理体系，广东中远船务以高效的生产服务体系擦亮“COSCOSHIPYARD”华南品牌，以过硬的制造实力赢得了市场认同。     

基于造船总装生产线的船厂生产计划与控制分析

根据集成制造的原理，论述了基于造船总装生产线的船厂生产计划、作业控制方式；提出了PERT、MRPⅡ、JIT三者集成的思路和方式；首次阐明了“集成中间产品”、“中间产品组”、“中间产品包”的含义和它们之间的关系，及其在造船总装生产线生产组织中的作用。     

复杂产品制造业成本控制模型初探

由于复杂产品结构复杂、生产周期长、重复性差,其成本控制相对其他制造业来讲,难度大、时效性强,只存在产品生产周期内的成本反馈控制,难以进行不同产品生产周期之间的成本反馈控制。因此,如何实现产品生命周期内的成本控制是复杂产品制造企业重要的生存技能。本文从复杂产品制造业的特点出发,以目标成本管理思想为基础,结合价值工程、Kaizen成本制度和虚拟利润中心等成本控制的方法,建立了一套全过程的、动态的成本控制模型,为设计和生产阶段的成本控制提供了一种新的方法。     

船体结构构件编码

随着生产设计、造船模式的转换，根据中小船厂设计、生产、管理模式，船舶产品结构的特点和电子计算机设备能力，编制了一套船体结构构件编码，本文介绍了船名、分段、构件以及流向、加工工序等编码。     

试谈造船质量管理

质量管理从“事后检验”、“统计质量管理”发展到目前的“全面质量管理”阶段,无论从深度、广度上都有着质的飞跃。在广度上,它统制着产品从研制、设计、生产、销售、服务等质量形成与实现的全过程;在深度上,它不仅是对产品进行检验把关,而且是事先对生产工序进行预防控制,进而运用反馈、协调等手段,实现产品的质量改进与提高。所以,在全面质量管理中,质量概念是全面的。即不仅指产品质量(包括     

中国修船企业"斯佩克"第13次会议在山海关召开

中国修船企业第13次“斯佩克”会议于2005年7月22日在山海关召开。修船技术学委会及八大修船企业18名代表参加会议。会议由山海关船厂修船分厂冯永杰厂长主持，山海关船厂黄贵奇副厂长作了“坚持深化产品结构改革，实现山海关船厂持续健康快速发展”的主题报告。他们以审时度势、不断开拓的精神，多种经营、以修为本、适度造船、拓展海洋工程，进行产品结构调整，使船厂生产经营呈现了欣欣向荣的景象，获得了修船、造船、海洋工程三丰收，修船、改装工程出现上升趋势。这些管理与发展的经验，给与会者极大启示。     

船舶工业军转民之我见

中国船舶工业总公司(简称 CSSC)经过十多年的努力,初步实现了由“以军为主”向“军民结合”的转变,形成了以造船、修船、非船舶产品相结合的三大支柱产品的产业结构。产品生产也由国内市场转为面向国内外两个市场,使工业总产值由1979年的17.96亿元到1992年突破100亿元大关。     

应用单元化生产思想建立船厂专业化生产体系

本文以国内某一实行“生产中心制”造船模式的造船企业为研究对象，在其曲面生产中心内部，根据中心内生产的中间产品族的特点及设备的布置，建立分阶段、分类型的完整的中间产品专业化生产体系。还详细介绍了建立专业化生产体系的过程，得到了曲面生产中心成组生产单元的布置图。     

基层档案工作者学术论文的写作程序

许多基层档案工作者撰写学术论文时常会提笔就写,妄想一下写成,其实,这是不现实的。尽管平时我们常用“出口成章”来形容一个人随口说出的内容条理清晰、逻辑性强,但这只是一种形象化的比喻,一方面这种境界绝非一朝一夕和一般人所能企及,另一方面具体写作时应该同产品生产一样,按照生产流程进行,如果不严格按照生产流程或无序进行,则是根本无法生产出来的,写作这种知识产品的生产同样如此。我们发现,即使一些大家写作时也会按照一定的程序进行,至少会打“腹稿”,     

李绍贤：吹响茂名海事“三化”建设集结号

凯歌辞旧岁，骏马迎新春。2013年，茂名海事局辖区安全形势稳中趋好，水上交通事故为零；主动服务能力有效增强，充分发挥海事专业优势，服务广东茂名滨海新区建设；安全监管效能明显进步，实行“关口前移、驻地服务、现场监管”的方法，建立了水东港“三位一体”、博贺新港区“5＋2”和茂名30万吨单点“五个～”的有效监管措施；内外交流合作不断深化，有效增强了海事管理服务水平；“双基”建设扎实推进，基础设施建设和信息化水平进一步提升；人才强局战略富有成效，实现“大改革、小震动”，顺利完成了核编转制工作；规范管理水平稳步提升，逐步实现规范化、精细化管理；党建创新实践取得突破，基层党建明显增强，首次成立机关党委；教育实践活动彰显特色，廉政微电影《忠诚》分别获得广东海事局和部直属海事系统廉政警示教育片评选一等奖。     

基于Pro/E的圆锥滚子弧面分度凸轮参数化设计与单侧面加工研究

本文对水下作业机械手中的关键部件,弧面分度凸轮机构进行研究,介绍了基于Pro/E圆锥滚子弧面凸轮参数化建模方法,对应用Pro/Program进行参数化的方法进行了深入分析,以Microsoft Visual Basic 6.0为开发工具建立了参数驱动界面,实现Pro/E的二次开发,有效地提高了产品的设计效率。用ADAMS软件进行运动仿真,验证了参数化设计的正确性。并以圆锥滚子弧面分度凸轮机构为研究对象,介绍了圆锥滚子弧面分度凸轮的加工难点及解决方法,给出了刀位控制的数学模型,用Matlab仿真计算验证其可行性。     

标准新闻

日前，装配了杭州前进齿轮箱集团股份有限公司自行研制的6CD750型大功率船用齿轮箱的“粤海铁3号”、“粤海铁4号”渡船先后投入运营。这标志着GCD750型大功率船用齿轮箱各项技术指标达到了国际先进水平，也标志着我国已经实现了此类产品国产化的目标，结束7此类产品依赖进口的历史。     

港口企业改革的捷径在于“变”、“换”

港口企业改革的捷径在于“变”、“换”罗福林港口企业是一个特殊的物质生产部门。历年来，港口企业同其他行业一样，依靠国家计划组织生产。在计划经济体制下，企业生产仅仅局限于计划指标的完成，且对指标完成情况在质量和数量方面没有一个健全的考核奖惩机制。企业缺乏...     

2006世界超级游艇大奖花落新西兰

新西兰的Alloy游艇公司生产的40米长的“Ad Lib”号游艇在威尼斯获得了世界超级游艇大奖，该奖项认定“Ad Lib”号是世界上同级别中最好的超级游艇。     

试析电子文件与电子档案“四性”的含义及其全程保障

随着电子文件“单轨制”运转及电子档案“单套制”管理进程的加速，电子文件与电子档案的真实性、可靠性、完整性与可用性的研究与保障就愈加迫切。本文阐述了电子文件与电子档案“四性”的含义，分析了影响电子文件与电子档案“四性”保障的主要因素，提出了文档全生命周期内各阶段需重点保障的特性，希望为“四性”全程保障的技术实现提供参考。     

行业信息

◆国内造船动态◆中船集团首季生产经营“开门红”今年一季度,中国船舶工业集团公司生产经营呈持续、快速增长态势,实现了“十一五”开局之年的“开门红”。截至3月底,中船集团公司造船完工145万吨,与去年同期持平,所属沪东中华、外高桥、广船国际、上船澄西等骨干生产企业在去年高速增长的基础上继续实现快速增长;集团公司造船生产效率进一步提高,完工船舶均提前于合同期交船,累计提前1936天。一批国内首制的重大民用船舶产品生产顺利,国内首制的液化天然气船(LNG船)及国内最大的30万吨海上浮式生产储油船(FPSO)、8530TEU集装箱船、135…     

西门子助力大众汽车发展数字化电动汽车生产

西门子将为大众汽车(Volkswagen)的电动汽车生产工厂茨维考(Zwickau)工厂提供支持。公司已经为该工厂的两条生产线提供了产品和系统,并帮助其开发了一套可用于批量生产多种不同型号产品的自动化标准。“我们需要在提升生产过程自动化水平的同时降低复杂性。作为我们的长期合作伙伴及工业自动化和数字化的领先企业之一,西门子具备了该领域行业应用所需的专业知识,这也是我们选择与西门子合作的原因。”大众汽车工厂自动化和数字化生产负责人Thomas Zembok表示。     

造船总装生产线组织分析

根据集成制造的原理，结合船舶制造特点和现状，分析了建立造船总装生产线的可行性，并系统探讨了生产线组织设计和其生产计划控制方式，阐明了“集成中间产品”、“中间产品包”、“中间产品组”的内涵及它们之间的关系，提出了基于造船总装生产线的PERT（Program Evaluation and Review Technique)与MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning)结合方式及生产线节拍定期变动的重要性、可行性。