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精益生产方式是当前世界上汽车工业制造过程中最先进的生产方式,是企业生产方式的一次重大变革。它采用逆向思维,贯彻准时化,少量化的原则,彻底消除无效劳动和浪费,使企业以最少的投入取得最大的经济效益。 相似文献
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通过对T公司现有生产方式的研究,分析当前生产管理方式的不足,提出运用精益生产方式的解决办法,以应对不断变化的市场和企业经营环境。 相似文献
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20世纪90年代,为了满足实际生产的需要,出现了一种新的生产方式——大规模定制。大规模定制生产一方面为企业提高竞争力提供了新的途径,另一方面也对企业传统的运作方式特别是传流的物流管理提出了挑战。基于大规模定制生产方式下汽车企业物流管理的特点,本文对物流系统的功能进行分析与设计。 相似文献
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柔性制造生产方式在我国汽车生产企业建立时间不长,旧生产方式下的生产布局已不能很好适应现代柔性制造体系对生产资料物流系统的要求。对于物流系统的改造成为了解决制约汽车生产企业发展的关键问题之一。本文针对汽车生产与销售中存在的实际问题以及柔性制造体系在汽车生产企业中的软、硬件改进措施,结合工商管理、运筹学、机械制造原理等相关理论和工作实际进行了初步探讨。 相似文献
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本文简析了欧洲与美国客车专用汽车产品的区别、欧美客车专用汽车生产方式及特点、专业客车专用汽车改装企业规模及产品技术特点,并希望国内相关企业借鉴学习国外的先进经验,为进入国际市场打基础。 相似文献
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“QCD(质量、成本、交货期)改善”,源于日本企业界,是一种针对生产全过程、全员参加、有效保证企业年度计划实现的现场作业持续改善过程,是日本企业全面质量管理和新生产方式的成功实践。 相似文献
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精益生产方式是日本汽车工业迅速崛起的武器,它综合了单件生产方式与大量生产方式的优点,旨在精益求精,不断降低成本,无废品,零库存和产品多种多样,一汽集团公司推行精益生产方式的实践,证明了精益方式在我国推行的可行性,也提供了从大量生产方式向精益生产方式过渡的经验。 相似文献
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改善与持续改善是丰田生产方式的精髓。杜绝各种形式的浪费,降低成本是丰田改善模式的目的,也是企业获取利润的源泉。 相似文献
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大规模定制:汽车业供应链管理的新模式 总被引:2,自引:0,他引:2
随着世界汽车市场由传统的相对稳定的市场演变成动态多变的市场,汽车业所面临的社会、经济、制造环境与客户需求都发生了显著的变化。为了适应这种变化,越来越多的汽车企业采取了从大规模生产方式向大规模定制生产方式转化的策略。为了适应汽车业这种新的制造模式的变化,汽车业的供应链 相似文献
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现代成功的企业设计比以往任何时候都更加强调以客户为中心,文章阐述了为了实现最优的成本结构,现代企业通过精益和高效的生产流程,低库存,以及最大限度地利用生产设备来控制并缩短生产零件的周转时间。指出作为精益生产的最高前提是尽可能地减少或避免浪费,并通过精益生产达到现代生产管理最优化的目的。 相似文献
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为保证车轮总成生产节拍及丰田整车厂对部件的质量要求,车轮生产厂从接到主机厂订单开始,到车轮总成按照主机厂的要求供货结束,其物流运输采用丰田的拉式生产制度,不论是在日本本土还是在丰田世界各地的生产厂,都可证明其不俗的管理成效,值得学习借鉴。 相似文献
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近年来,我国专用汽车发展势头非常迅猛,市场竞争日趋激烈,而专用汽车的个性化需求越来越多,导致了专用汽车企业必定由大批量生产方式向多品种、小批量生产方式转变。精益生产方式非常适应多品种、小批量的混合生产条件,能达到高质量、低消耗的目的。如果将精益生产的管理思想导入专用汽车及挂车企业,从而对企业的管理和流程 相似文献
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应用价值流的差速器壳生产线的精益生产改造 总被引:1,自引:0,他引:1
以差速器壳生产线为例,论述应用价值流图技术进行生产现场的精益生产改造过程.首先根据价值流图的符号以可视化的方式描述生产线现状,然后结合工业工程的基本分析方法,找出生产线中所存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能的瓶颈问题,区分生产中的增值和非增值的环节,最后寻找消除这些浪费环节的方法,对生产线按精益原则布置,绘... 相似文献
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在汽车研发项目全球化的今天,国内试制中心承接非国内量产项目已经成为汽车合资公司的开发趋势,也对国内试制中心证明自己开发和试制的能力意义深远.由于非国内量产项目的特殊性,各公司内部的相关流程和规范尚不完善,存在各种不确定性,如何能从时间、质量和成本三大方面做好这类项目变得尤为重要.本文将重点放在研发的试制工作上,从如何提... 相似文献
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世界汽车制造商协会(OICA),日前公布了世界52个国家2008年汽车产量统计数据。受金融危机影响,2008年全球共生产汽车7053万辆, 相似文献