加强人力资源管理提高监理企业服务质量

从企业人力资源管理的总体规律和办法出发,根据监理企业的特点和工作性质,提出监理企业如何加强人力资源管理,使监理企业能够更好的提高员工业务素质,从而提高企业整体的服务质量,同时使监理企业获得发展的良性循环。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题,造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处,推进我国监理企业发展,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合,也需要进行监理企业管理体制的改革,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法。     

公路工程监理现状与发展探析

监理单位对维护业主合法利益,保障工程顺利进行起着重要作用,针对目前我国公路监理企业现状、监理行业所面临的困境,深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题,提出了一些监理企业发展的改进意见以期对工程监理单位提高建立水平提供一定的借鉴。     

公路施工监理队伍建设的思考

目前困扰监理企业发展的问题主要是监理经费偏低，监理队伍不稳定，监理社会地位有待提高等问题。监理企业要发展，靠企业自强自立，但同时也离不开社会的广泛关注与支持。     

监理企业股份制纵横谈

根据现行监理体制的状况,分析现行监理体制弊端,探索监理企业股份制模式及其以人为本的运行机制,指出监理企业改制股份制是企业可持续发展的途径。     

工程监理转型项目管理能力提升研究

工程监理制度作为强制性制度在我国全面推广,受条件约束,我国监理业务一直在施工阶段全面铺开,其他阶段尚未完全实施。2004年国家出台的总承包和项目管理指导意见,使监理行业的发展有了进一步扩大的空间,国家鼓励监理企业向项目管理领域拓展业务。本文通过对监理企业实施项目管理的弱点分析,对监理企业转型能力提升提出了一些建议。     

监理企业管理基本理念探讨

监理企业要取得良好的经济效益和社会效益,必须树立企业管理的基本理念,阐述了监理企业的价值观、企业的经营理念、企业精神、质量方针和质量目标。     

浅谈公路工程施工监理费用成本分析、控制及对策

目前工程监理费偏低，监理企业效益不高，影响了公司的生存和发展。在激烈的市场竞争中，监理企业只有深化内部改革，合理控制工程监理成本，制定对策，学会在困境中适应市场变化，才得以生存和发展。     

公路工程监理与工程项目管理的关系

随着公路交通的不断发展,公路工程的质量监理问题愈来愈明显,加强工程项目监理迫在眉睫.鉴于此,在阐述公路工程监理与工程项目管理含义的基础上,对公路工程监理与工程项目管理的关系进行分析,指出公路工程监理企业应该向工程项目管理企业过渡,才能适应自身的发展和市场的需要.     

公路监理企业与从业监理人员之现状分析

针对公路监理的主要内容与目的进行分析,指出当前公路监理企业与从业监理人员之现状,并提出针对性改善对策,旨在全面提升公路监理企业工作质量,发挥从业监理人员的工作价值。     

公路监理工作的现状及几点思考研究

公路监理的工作是公路工程项目顺利实施的基础之一,公路监理工作的顺利完成对于建设单位、监理企业和承包单位来说都有着重要的作用和意义。近年来尽管我国企业中的监理部门一直处于进步与改革的状态之中,但是在实际工作中的管理等能力相较于发达国家仍然具有较大差异。针对其在公路监理过程中的缺陷,浅析公路监理的新方法,以供大家参考。     

打造核心竞争力，创监理品牌

自从1988年实施工程建设监理制度以来，有关工程建设监理方面的法律、法规、规章和规范等规定并臼趋完善．为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面融合，监理市场的竞争也会日益激烈。我们监理人应该抓住机遇．迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。     

工程监理若干问题思考

从目前的监理现状出发，分析了其形成目前工程监理现状的多方面原因，并从监理企业自身素质建设、政府监督和业主对监理的管理等三方面提出了解决目前监理存在问题的解决办法。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等,这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展.对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量.     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等．这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展。对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。     

关于做好现阶段公路工程监理工作的探讨

在公路工程建设中,社会监理作为保证工程质量的关键环节,为公路工程的建设发挥着积极的作用,但如何做好监理工作是目前监理企业共同面临的问题.因此,有必要从监理的服务性、监理人员素质和责任意识、监理程序和强化管理几个方面对该问题加以阐述.为做好现阶段的公路工程监理工作提供思路.     

关于做好现阶段公路工程监理工作的探讨

在公路工程建设中,社会监理作为保证工程质量的关键环节,为公路工程的建设发挥着积极的作用,但如何做好监理工作是目前监理企业共同面临的问题。因此,有必要从监理的服务性、监理人员素质和责任意识、监理程序和强化管理几个方面对该问题加以阐述。为做好现阶段的公路工程监理工作提供思路。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

对工程监理工作的若干思考

论述了监理工作的本质属性是其服务性，优质服务是监理工作的宗旨以及如何实现优质服务；阐述了工程实施阶段监理工作的几个重点问题；分析了目前监理行业面临的困境，强调了监理单位应进一步重视信誉与人才，建立现代企业制度，打造名牌企业，寻求更大的发展。