构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能;     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”，进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果，并进一步分析如何改进物资采购工作，实现物资采购的跨越式发展。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展——对首次尝试网上竞价采购的思考

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”,进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展。     

深化物资采购管理改革的思考与实践

论述了沈阳铁路局物资采购管理在落实资产经营责任制中的作用、物资采购系统在铁路企业运输生产中的属性及在经营管理活动中的职责，介绍了沈阳铁路局所实施的实行采购与管理职能分开、运用先进管理手段和方法加强物资采购价格管理和控制、建立物资采购“指数管理”和“双报价”考核制度等有特色的改革措施。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购”,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作,“五权”为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下…     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

实施采购准购证制度降低采购价格

实施采购准购证制度降低采购价格长春铁路分局物资分处王有针对铁道部提出的增二节二的经营目标，就加强物资采购管理、降低采购价格、规范采购行为上，我们推行采购准购证制度。这是当前我分局物资部门在新的市场取向中，发挥买方优势、合理站位、规范行为、发挥专业物资...     

论铁路运输企业的物资采购

根据铁路物产行专业归口、分级分类、管理体制，结合当前物资采购中存在的弊端，提出建立适应市场经济的物资采购制度的设想，论述规范物资采购行为、降低采购成本的原则、方法和措施。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展--对首次尝试网上竞价采购的思考

介绍哈尔滨铁路局首次使用"中铁物讯在线平台",进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展.     

集中批量采购 提高经济效益

集中批量采购，加强归口管理，是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法。它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序，而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标；并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病，大大提高了经济效益。 1实行集中批量采购的做法 　　我所实行集中批量采购最早是 1995年从活塞中心开始的。在此之前，所用大量钢材、铝材均是从市场分散采购的，不仅价格高，供货不及时，而且还出现过质量问题。后来实行集中批量采购，因量大有规模优势，厂家给予让利。仅以…     

规范物资采购行为的实践与思考

近年来,铁路总公司全面推行铁路物资公开招标采购,规范物资采购行为。郑州铁路局认真落实铁路总公司要求,扎实做好规定动作,物资公开招标采购健康发展。从建立规范、增强意识、收获体会3个方面阐述了郑州铁路局在实施物资招标采购过程中,规范物资采购行为的具体做法和取得的效果,对规范物资采购行为具有参考价值。     

关于规范基建物资采购管理之探析

通过介绍当前基建物资采购管理中所存在问题的成因，结合工作实际，就如何进一步加强和规范物资采购管理工作进行分析和探讨。     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

西安铁路局物资采购管理推行『五权分离』

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制.西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购“,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制.在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离“.“五权分离“模拟微机联锁的方式操作,“五权“为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下一模块即预警或报警,从而形成相互制约、相互监督的有效机制.……     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部…