对江苏京沪高速公路有限公司“两个文明“建设调研后的思考

本文提出在我省高速公路建设全面推进的同时,应当高度重视高速公路经营企业的"两个文明"建设.本文剖析了京沪公司两年实践,对我省高速公路经营企业的发展、定位、方向、战略、改革、管理、队伍建设等方面提出明确要求.     

把通平、石华高速建设成国际国内一流高速公路

湖南省通平高速公路建设开发有限公司主要承担着通平高速公路和石华高速公路两个项目的建设任务，项目均是湖南连接湖北的出省大通道。     

建设节约型高速公路的思考

随着高速公路建设的发展,如何使高速公路的建设管理符合创建节约型社会的目标是一个重要的研究内容。根据多年的项目建设和管理经验,从项目管理的各个方面,对建设节约型高速公路提出了一些值得借鉴的建议。     

湖南省通平高速公路建设开发有限公司 湖南省通平高速公路总监办公室

湖南省通平高速公路建设开发有限公司主要承担着通平高速公路和石华高速公路两个项目的建设任务，项目均是湖南连接湖北的出省大通道。     

高速公路收费弊大于利

自从1988年全国第一条高速公路（沪嘉高速）建成通车开始，中国开启了一个高速公路建设的新时代。高速公路的通行收费制度与高速公路的建设同时孕育而生，也随着高速公路的大力建设逐步延伸开来。迄今，中国高速公路收费制度的历史已走过了20年。     

江苏高速公路企业文化建设初探

从高速公路企业特点和实际需要出发,阐述了企业文化作用于企业的普遍原理,提出了加强高速公路企业文化建设的迫切性,同时结合江苏宁宿徐高速公路有限公司企业文化建设实践,探索了高速公路企业文化建设的途径方法。     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。     

建设节约型高速公路的思考

随着高速公路建设的发展,如何使高速公路的建设管理符合创建节约型社会的目标是一个重要的研究内容。根据多年的项目建设和管理经验,从项目管理的各个方面,对建设节约型高速公路提出了一些值得借鉴的建议。     

浅谈高速公路建设的前期管理

高速公路建设前期管理是工程项目质量的关键环节。结合河南省公路建设的实践,提出在转型期间业主对建设项目前期管理的模式．并详细介绍业主对建设项目管理的实施重点和确保项目建设成败的关键,可为高速公路建设的前期管理提供参考,     

高速公路工程计量和合同管理中应注意问题

随着西部大开发以及物质文明发展,我国高速公路建设取得了重大的成就,在高速公路建设规模增大的同时,建设速度以及设计要求随之增多。在高速公路市场竞争日益激烈的今天,高速公路工程在实施了一系列的招投标管理制度的同时,高速公路施工单位不仅面临着严峻的市场竞争,同时也是单位企业自身发展壮大的重要考验。因此,在实际施工中,施工单位除了和其他施工单位拥有类似的内容,在规范各种施工管理控制因素的同时,必须完善自身硬实力;例如:当高速公路施工合同涉及项目设计方案时,必须对施工过程材料以及相关设备进行精细的验收,从根本上确保地下处理安全,没有障碍隐患。在规范高速公路项目发包人和承包人关系的同时,明确建筑施工人员和承包人的劳务关系,以及材料供应商和承包人之间的合作关系,从根本上增强高速公路施工建设效益和质量。