实施“二次创业”行动见真章

2014年是中国重汽继续实施“二次创业”伟大工程、大力开展“品牌、质量、效益年”的一年.中国重汽济南商用车公司多措并举来实施转方式、调结构的战略目标,从而实现商用车公司质量、效益的双丰收.     

对汽车设计公司项目成员的绩效考核研究

汽车设计公司项目人员的工作与汽车产品的研发项目相关联,同时研发项目的短期效益同公司的长远规划、科室建设及知识工程的积累存在一定的矛盾.文中介绍了一种基于WBS基础上对项目人员工作考核同公司效益系数相结合的方法,使个人业绩同公司效益挂钩驱动管理人员实现公司利益的最大化.     

中国重汽济南商用车公司设备动能费用明显降低

2013年是中国重汽济南商用车公司"转方式,调结构"全面提升质量、效益,实现新发展的关键一年.按照集团公司开展降本增效活动的要求,济南商用车公司对本公司业务进行梳理,制定2013年降本增效目标,结合实际,围绕污水处理站运营、设备备件、工具采购、设备委外维修、辅料采购、能源消耗等关键业务全面开展降本增效工作,充分挖掘降本增效潜力.     

改革仓储工作适应计算机管理业务

仓储管理对汽配公司的经营成败、效益高低有着举足轻重的作用,尤其是当前主渠道作用削弱、效益滑坡的情况下,更显重要.去年本刊第7期曾发表了一篇本文作者撰写的《浅析汽配公司仓储管理模式》,引起了同行的共鸣.现再刊登一篇关于南通汽配公司建立与运用计算机技术进行与经营管理相适应的仓储管理系统,打破传统格局,促进了企业经营机制转换的经验介绍.这对全行业均有一定的借鉴意义,望能举一反三学习参考.     

做好计量工作 奠定企业科学管理基础

1.计量工作现状 计量管理是一项技术性很强的工作,直接关系着产品的质量,影响着企业的效益。近年来我公司的计量管理工作不断完善,形成了由技术领导主管,各分公司和相关部门专、兼职计量人员组成的三级计量管理网络。1989年依照计量法的规定,建立了公司内计量标准装置4项,为计量标准提供了溯源保证。1990年晋升为国家三级计量合格单位;     

11.00R20—16PR全钢丝子午线轮胎里程试验

我们合肥市汽车运务公司五队于1986年夏承担上海大中华橡胶厂的双钱牌11.00R20-16PR全钢丝子午线轮胎5台车计35套的里程试验任务,至1988年4月止历时逾一年半的运行后,取得了比较好的效益.     

安全来自于防范——广西运旅交通集团安全管理纪实

●严把驾车关 安全出效益,司机是根本,公司领导深谙这个道理.为此,该公司建立健全了"一人一档"的驾驶员管理档案,规定驾驶人员必须拥有公司的核发的营运驾驶员"资格证"和<准驾证>,从源头上确保行车安全.企业<准驾证>由公司安全、机务管理部统一式样、统一要求、统一编号、统一管理,持证司机才准予驾驶本公司车辆.     

三环品牌铸辉煌

品牌是企业竞争力的集中体现,湖北三环气门公司将品牌战略作为企业战略.该公司是国内气门行业首家上市公司,是我国目前最大的内燃机气门生产基地之一.三环牌气门被评为湖北省名牌产品;三环牌商标被评为湖北省著名商标;2005年度,该公司荣获国家火炬计划重点高新技术企业证书.前不久,还获得了"全国机械工业质量效益先进企业"称号.     

济南商用车公司:站在新起点 研究新问题 实现新突破

<正>近日,为扎实推进集团公司"品牌、质量、效益升级年"各项工作和公司创新升级计划落实,济南商用车公司董事长、总经理严文俊分别主持召开总经理办公会议和效益分析会,总结上半年工作,并就当前及今后生产经营重点工作进行了研究和部署。1思路创新实现目标新突破会议号召全体干部职工面对激烈的市场竞争,要增强紧迫感、危机感、责任感,要站在新起点,研究新问题,实现新突破。认真总结上半年经验,为下     

汽车流水线上的标准解决方案

ThyssenKrupp Krause有限公司是位于德国Bremen的全球性企业.该公司在整条流水线上使用康耐视的视觉技术来优化产品的质量控制,冈此在质量和成本效益方面都体现出了重要的优势.     

信息

建设三年战略规划通过评审为全面贯彻落实兵装集团2013年工作会议精神,根据兵装集团"稳增长、提效益、增信心"的工作要求,建设经营计划部组织相关单位,通过深入分析公司发展历程,研究、预测未来产业发展趋势,结合公司已形成的"两大支柱产业、三大业务板块"产业格局,通过对战略的定位、路径的选择和资源的筹划和配置,顺利完成建设股份2014~2016年战略规划的编制,并通过公司办公会     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。     

对长庆井下作业公司设备管理新模式的探讨

随着长庆井下作业公司设备数量不断增加,设备老化程度不断加大,相应增加了管理的难度。研究就长庆井下作业公司的设备更新、设备现场管理、设备修理三方面进行分析和阐述,为长庆井下作业公司设备管理提出了的模式,希望以此能够强化长庆井下作业公司设备的经营,为公司获得最大效益提供保障。     

高速公路营运管理改革实践

营运管理改革是高速公路发展中需要探索的重要课题。广东省高速公路公司直对高速公路营运管理发展中出现的新问题，提出集中管理、内部营运委托等新管理模式和改革措施，全面进行了改革，并取得了显著的效益，该文对广东省高速公路公司营运管理改革的思路、措施和成果进行了总结，以期提高我国高速公路营运管理的水平和效益。     

全球化竞争中的跨国汽车企业发展战略分析

在世界经济一体化日益发展的今天,各行各业都不可能避开"全球化竞争"的挑战.汽车产业也是如此.为了在这种新形势下继续保持良好的竞争态势,巩固已有的市场地位并取得更大的经营效益,世界各大跨国汽车企业都在认真制定发展战略,积极采取行动.下面看看福特、大众和丰田这三大公司都确定了什么战略,采取了哪些行动.     

八年的变化和“生意经”

一四川省万县地区汽车配件公司1980年初开业,由地区投资10万元起家,在近八年实现税利286万元,上缴税利133万元,为投资数的13倍多。公司进销业务逐年增加,效益逐年提高,特别是1984～1986年连续三年人均年利润在1万元以上,成为地区经济效益较好的企业。     

加速商品资金周转——推行商品保本期管理法

3月下旬,辽宁省汽车工业公司在辽阳市召开了全面推行商品保本期工作现场会议。参加会议的有省公司直属的12个汽车配件公司。辽阳汽车配件公司在会上介绍了实行商品保本期工作的具体做法和体会。辽宁省汽车工业公司从1986年末开始在辽阳汽车配件公司进行商品保本期管理法试点。经过一年多的实践证明,实行商品保本期管理法降低了商品库存量,减少了资金占用,增加了效益。辽阳汽车配件公司在原来经济效益就比较好的基础上,实行保本期管理法,使各项经济指标又有较大提高。1987年比上年库存商品下降10%,商品资金占用下降18.2%,银行贷款减少18.4%,利息下降25.8%,超保本期商品下降80%,利润增长30.8%。     

西欧两大汽车企业经营管理初探

雷诺公司前期经营不善，１９８８年扭亏，９０年代连年盈利，该公司主要采取了推行“全质量行动”，以销定产，减少资金占用和库存量等措施。菲亚特公司１９９３年亏损，１９９４年扭亏。该公司主要采取了高资金投入，增强企业发展后劲，节省费用开支，调整企业组织结构，通过股市来筹措资金和大力推行企业国际化等措施，以上措施，使企业提高了效益和市场竞争力。     

稳扎稳打步步为营——中国重汽特种车公司工程勇士市场表现出色

仅用一种车型,既能在矿山进行土石方作业,又能在公路上跑运输,是众多矿区用户的愿望.如今,中国重汽首家推出的具有完全独立自主知识产权的新一代多用途工程车——威泺工程勇士将这一愿望变成了现实. 工程勇士是特种车公司2012年推向市场的新产品.上市之初,公司并未急于大面积推广,而是采取谨慎态度,先选取几个重点区域市场,根据用户的信息反馈不断进行产品性能提升和技术改进,使之更加能够满足用户需求.在随后的市场推广和促销活动中,众多用户对工程勇士表现出极大的兴趣.通过使用或试用,越来越多的用户在实实在获取效益的同时,对工程勇士的态度从质疑到认可,再到信赖,批量性订单自然接踵而来.     

用“大国工匠”实力,做“有文化的车”——访天津爱赛克车业有限公司总经理王润东

天津爱赛克车业有限公司成立至今刚好8年。公司与日本著名企业丸石公司建立了战略合作伙伴关系,研制的高品质自行车产品除大部分销往日本市场外,还销往新加坡、越南等地。卓越的品质促进品牌竞争力稳步成长,该公司今年前11个月的自行车出口量达到近百万辆,成为国内自行车出口效益良好的企业。公司掌门人王润东先生是天津自行车产业体制改革的积极参与者,曾担任数届行业协会副理事长,是天津自行车业界有影响的成功企业家。2016年年末,我们在天津专访了王润东先生。