中国物流业开始走向国际市场——中外物流企业国际合作高峰论坛在京召开

2008中外物流企业国际合作高峰论坛1月10日-11日在北京举行。此次高峰论坛以“机会与价值：全面开放的中国物流市场”为主题，对全球物流与采购的前沿和热点议题的交流，从理论到实践，从投资到运作等各个层面对物流业发展的研讨，集中展示中国物流产业的机会与价值，全方位地促进中外物流业界的合作与共赢。     

中国物流业开始走向国际市场——中外物流企业国际合作高峰论坛在京召开

2008中外物流企业国际合作高峰论坛1月10日-11日在北京举行。此次高峰论坛以“机会与价值：全面开放的中国物流市场”为主题，对全球物流与采购的前沿和热点议题的交流，从理论到实践，从投资到运作等各个层面对物流业发展的研讨，集中展示中国物流产业的机会与价值，全方位地促进中外物流业界的合作与共赢。     

利用SWOT分析判断企业未来的战略地位

研究目的：针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法：广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的SWOT分析判断方法，分析企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），得出正确结论。研究结果：在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以s0一增长性战略为主，配合w0一扭转性战略，超前运作ST一多元化战略。研究结论：企业的战略目标是：增长性战略——抓住机遇，做大；扭转性战略——完善机制，做强；多元化战略——多元经营，扩张。     

货款的风险管理及清欠

当前，对企业来说，最感头疼的事莫过于在产品交易中对方不履行合同。货物发出后，货款不能及时回收，有的要进行旷日以久、无尽无休的清欠催讨，所以，造成现金交易几乎成为惟一的方式。这种交易手段的倒退，不得不令人反思：是什么原因使企业宁肯白白放掉一瞬即逝的市场机会，不赚钱，也不能赔钱？究其根源，不能不与经济信用联系起来。市场经济，在某种意义上来说就是信用经济。企业与企业。企业与银行之间都是靠信用来维持，也就是说，信用在市场交往中起着基础和杠杆的作用。马克思说：“随着资本主义生产和积累的发展，竞争和信用─—…     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势，结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会，得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争，实现长期生存并有所发展，必须采取合理的市场定位策略的结论。     

简述经营策略三环节对企业生存的影响

经营策略就是面对市场形势发展而制定的经营行动方针。刘备三顾茅庐，诸葛亮为其谋划了一个适应当时形势发展的行动方针，保证了三分天下有其一。企业经营更是如此，只有把分析企业内外环境，正确选择企业目标，确保目标如期实施三个环节谋划妥当，企业才有机会处处领先或后来居上。     

薪酬模式分析及铁路企业薪酬模式设计

薪酬，从形式上看是报酬的数额，从内涵上看则是一种信息和沟通的语言：从企业外部讲，它既反映了企业所在行业的市场状况，又反映了企业在行业中的地位；从企业内部看，它既体现了企业的分配机制，更体现了企业的价值观和管理风格：企业薪酬不仅能反映企业现状，也在一定程度上预示企业的未来。     

加强物资管理的对策

加强物资管理的对策铁十九局物资处张永清铁路建筑企业是国有大中型企业，企业的物资管理工作在市场经济条件下，加强物资管理应从以下几方面抓起：一、解放思想，树立新观念１．树立市场观念。即运用价值规律、供求规律、比例发展规律、周期波动规律、智能递增规律去从事...     

强化代理制应注意的问题

流通企业的工作目标应定位于争取用户、服务市场，站在用户的角度看问题，从市场中取得自己的效益。结合我公司水泥代理制的推行，笔者就开展双向代理及其应注意的问题与同行作如下交流：１双向代理的概念双向代理是指流通企业既代理生产企业进行区域或行业的销售，同时也...     

从日通业务创新看日本物流发展趋势

2005年11月，日本综合物流企业通运公司推出一项新的业务一电子数据安全保管业务。这是一项通过分散加密技术为客户的个人信息和机密信息提供有安全保障的电子数据的存储与保管的服务。它反映了日本物流企业敏锐捕捉市场机会的能力和用于创新的战略意识，值得我国物流企业借鉴和学习。     

零售业：开发地方物资市场的有效方式

零售业：开发地方物资市场的有效方式中国铁路物资天津公司徐敏武随着计划经济的解体，物资市场群雄并起，竞争激烈。从铁路物资市场的态势看，用户自采部分增多，脱离主渠道现象日趋严重。从地方市场看，铁路物资企业占有率很低，未能形成规模经营。针对这种局势，我们必...     

铁路物资企业营销探讨

在激烈的市场竞争中，铁路物资企业必须积极顺应市场变化，转变营销观念，及时调整、寻找更为适合发展的营销策略，建立市场营销机制，积极地开展市场营销，以谋求更大发展。１转变营销观念，强化市场竞争意识随着物流体制改革的不断深入，物资市场多渠道流通多元化竞争所形成的多极趋势已成定局。在这种形势下，铁路物资企业既不能指望依靠主业占领市场，也不能通过限制对手发展而求得生存，而必须彻底转变传统的营销观念，强化市场竞争意识。首先，树立市场营销观念。努力学会把握和驾驭市场、研究和分析市场、开发和引导市场，才能更好地…     

物流服务战略

物流服务战略楼建庄译一、物资系统设计决策的决定在物流系统设计的过程中，有几个阶段的决策过程。由于它取决于企业的意图取向，笔者认为它符合以下三个过程：１．战略决策的决定：对获得最佳收益率的产品—市场多种因素的选择，以及产品总资源在市场中的分配。２．管理...     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧，企业将面临更严峻的挑战－它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，在这种情况下，为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会，为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括采购，制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

健全公司法人治理结构促进企业的改革与发展

近年来，铁路建筑企业为适应我国建筑市场的发展，开拓进取，大胆探索，积极稳妥地推进现代企业制度建设，取得了可喜的成绩，但企业改制毕竟不是一朝一夕所能解决的，而且在开拓探索过程中难免会遇到一些难以解决的问题，这些问题严重阻碍了企业改制发展的进一步深入，需要认真研究加以解决。１铁路建筑企业公司法人治理结构存在的问题目前铁路建筑企业从铁道部剥离以来，大都已改制成股份公司、有限责任公司或股份合作制企业。从形式上看，这些企业已初步建立起现代企业制度的公司法人治理结构，但实际情况却远非如此，主要存在以下问题：…     

走向WTO规则下的一体化市场—中国铁路物资广州公司总经理祝伟访谈录

历经１５年的艰辛谈判，中国终于踏进了世界贸易组织的门槛。铁路物贸企业如何应对中国入世？如何把握和赢得属于自己的市场机会？近日，本刊记者采访了曾被评为铁道部南昆线先进个人、荣获火车头奖章的中国铁路物资广州公司总经理祝伟。广州公司那种立足铁路市场勇拼社会市场，依托国内市场放眼国际市场，并注意风险规避的思路和做法，对应对全球一体化市场提供了一些很好的启示。     

通过企业信息应用整合来降低成本——IBM成功实施加拿大太平洋铁路客服中心案例

加拿大太平洋铁路(CPR)是北美很大的铁路系统之一。作为一家公共事业公司，CPR一直希望并努力增强企业竞争力。这要求公司一手改进自动化和流水线的处理以减少企业基本的运营成本，同时开始规划如何增加客户满意度，从根本来推动企业增加收入的机会。CPR看到这样一个机会，即通过利用互联网与客户信息沟通来完成以上两个目标。     

浅谈工程变更追加

建筑市场的完善和发展及施工企业的增加，已形成买方市场的格局，工程项目的合同价格由处于买方的发包方起支配作用。投标的施工企业为了能揽到工程，势必以低标价、低利润，甚至无利润中标，以占领建筑市场。为此，施工企业要取得利润，除了充分挖掘自身潜力增产增效外，工程追加占很大比重，而追加大部分以变更形式上报，以赢得业主认可。工程追加重点应从以下几方面着手。1讲究投标策略，做好变更追加准备施工企业在投标过程中要认真研究招标文件、施工图纸及合同条款，与现场实际相比较，寻找漏洞，从而在投标时有意降低标价中标，然后…     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势,结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会,得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争,实现长期生存并有所发展,必须采取合理的市场定位策略的结论.