运输人请到这里寻找

本刊上期说到道道路运输企业吸引人才和留住人才的种种困难，而随着道路运输业整体陷入微利，国家扶持政策也颇为不给力的情况下，人才断流问题会越来越严重，有没有办法破解这一难题吧，作案是肯定的。     

运输人 请到这里寻找

本刊上期说到道路运输企业吸引人才和留住人才的种种困难,而随着道路运输业整体陷入微利,国家扶持政策也颇为不给力的情况下,人才断流问题会越来越严重,有没有办法破解这一难题呢,答案是肯定的。开源节流,这一更多应用于财务领域的用语,用在增加企业人才财富上也非常合适。虽然面临种种不利局面,道路运输企业仍然可以通过对内对外两条途径,对外树立形象,打造官产学研一体化人才通道,积极寻才;对内健全人力资源管理机制、激励机制,增加员工归属感,帮助员工实现自身价值。断才难题也不是不可以解决。     

职业技能大赛且歌且行

什么才是劳动者的不可替代性和核心竞争力?职业技能!一种职业技能越是稀缺,越是精湛,其不可替代性就越强。再加上如果这种职业技能能够创造出超乎寻常的使用价值,其价格就会越高。那么,如何构筑个人职业技能体系,使得劳动者的职业技能极尽可能炙手可热呢?就如同知识可以改变命运一样,职业技能同样能够改变一个企业甚至一个地区的竞争力,改变国家的未来,改变民族的命运。足够的技术型人才储备,     

上物流,别上过了弦——与老牌货运企业侃物流

<正>物流,第一次听来挺新鲜。读了一些文章开了一些会,感觉平了。原来物流和六七十年代的“储运”真有点貌似。所不同的是,物流外延广大,并且冠之“现代”,这才使得物流今天与过去“储运”有了质的区别。 现代物流在发达国家,已经渗透经济和社会各个领域。但可以肯定,他们也不是一开始就有今天这个样子的。毕竟物流还是一个先进生产方式,在发展中的中国,大事鼓噪具有非常现实的意义。问题是现代物流的理论及研究是一回事;它的具体实践,如物流是否能够成为可能;在什么地方,什么时候成为可能又是另外一     

抓好驾驶员培训和管理方能成就安全

很多事故都充分说明一点,无论车辆多么高档,无论设备多么现代,人的因素始终是安全生产的决定因素。目前,我们道路运输企业的驾驶员状况较为复杂—一是驾驶员来源渠道不一、成分复杂。现在运输企业的车辆有集约管理和承包经营多种形式,但90%以上的运输企业没有自己的驾驶培训机构,企业无法对上岗的驾驶员有一个系统的培训和管理过程,一线驾驶员的来源基     

金龙科技金若磐石

在中国的客车制造企业金龙客车可谓家喻户晓，只要你出门乘坐过大巴车，肯定会有金龙客车的身影，也是你出门必选的公共交通工具，为我国的道路运输和节能减排做出不可磨灭的卓绝贡献。     

金龙科技金若磐石

在中国的客车制造企业金龙客车可谓家喻户晓，只要你出门乘坐过大巴车，肯定会有金龙客车的身影，也是你出门必选的公共交通工具，为我国的道路运输和节能减排做出不可磨灭的卓绝贡献。     

2011宇通杯:分站赛交棒,总决赛接棒

"昨夜的安节法培训让我心中有了数。我在今天的操作中融汇了一部分节能技巧,这种操作对我来说是一种尝试,但对以后来说更是一种经验,高超的驾驶技术无非就是通过不断的尝试,总结出来的正确的东西。"2011年11月15日,第二届全国交通运输行业"宇通杯"机动车驾驶员节能技能竞赛最后一站比     

朝阳产业应该充满朝气——汽车租赁专家张一兵谈行业的一些新问题

汽车租赁作为一种提高运输组织效率的运输方式,在节能减排方面效果明显,同时对抑制私车泛滥、治理城市拥堵具有针对性极强的可操作性,因此从政府行业主管部门上看肯定是会大力支持的。     

处在不确定的商业世界

组织所面临的混乱现实 也许混沌理论会成为对管理产生最重要影响的理论之一,因为借助于混沌理论我们可以理解以往无法理解的现象,找到组织管理的全新方式.我们可以先看看混沌理论的三种基本状态:第一,稳定均衡.在这种状态下,各组成要素总是处于或者能够迅速回到平衡状态.第二,有限度动荡(或混沌).这是一种有序和无序混合的状态.在这种状态下,有许多无法预测的事情和变化,但是一个系统行为的基本模式是可以确定的.第三,爆破性动荡.这种状态没有任何程序和模式,比如去年圣诞节的世纪大海啸就可以看作是这种状态的例子.     

国有大中型汽车运输企业资产保值增值的若干问题

<正> 资本金保全和资产保值增值是投资者十分关心的问题,它涉及到投资者包括国家投资、法人投资、个人投资的切身利益,也是经营者对投资者的责任回报。确保企业资产的保值增值是现代商品经济社会中企业经营的一个基本原则或基本规律。本文拟就国有大中型汽车运输企业资产保值增值涉及的主要基本理论与实践问题,略述管见,以供探讨。     

物流培训不能一味“向钱看”

我国物流缺少人才，高素质的操作工也供不应求，企业求贤若渴，花重金引进的“洋人才”水土不服，社会上高薪招聘捉襟见时，等院校培养出来的人才又是远水难解近渴，惟有培训才是缓解物流人才和高素质员工紧缺的权宜之计。综观眼下物流培训的形势，真可谓是“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”，各相关主管部门、行业协会、高等学府、职技校争先恐后举办物流培训，全国在网上露面的培训机构多达四、五千家，不露声色的培训网点遍布省市地县。参加一次短期培训，发张培训证书，培训费少则几千元，多则超过万元。     

交通运输行业人才培训开发系统设计研究

"十二五"时期是大力发展现代交通运输业的重要战略机遇期,通过建立交通运输行业人才培训开发系统,对提高从业队伍知识技能,改善工作态度,进行持续有效地人才培训成果转化具有重要意义。     

NO.5 请开后门

01.自动开关式 多配备于中高档车型 首先需要说明的是，自动开关式只是一些中高档车型多种后备箱开启方式中的一种。例如在凯迪拉克SRX的后备箱中就设置有一个关闭按钮，按动按钮后备箱会自动关闭，这样的开启方式对消费者来说非常便捷，不需要人力的作用就可以开关后备箱。另外，这种功能在一些SUV上也比较常见，而且对女性车主颇为实...     

城市轨道PPP项目投资回收模式设计:溢价回收的视角

城轨建设在积极推进PPP模式,如何设计合理的投资回报模式是吸引社会资本进入的关键。本文分析了城轨三种不同类型的收益并分析了其市场化的可能性,发现城轨的票箱收入、城轨的溢价可以通过市场化操作成为社会资本的投资回报形式。在对当前PPP投资回报模式现状和问题分析的基础上,比较了政府主导的城轨溢价回收方式与私人主导的溢价回收方式,并对城轨溢价作为社会资本投资回报的流程进行了研究。     

"3.5方物流":让供应链变成共赢链——杜臣物流有限公司董事长杜华专访

杜华明白,提出一个新概念是会引起争议的. 但激烈的市场竞争,使他不得不另辟蹊径.他把这种新概念叫做"3.5方物流",提供一种"云"服务.并且,杜华和他的杜臣物流有限公司已经把"3.5方物流"理念应用到物流实践中去.     

九种老板不能随便跟

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能能给他带来好运。     

寻找北京地铁的“9又3/4站”

如果有人问你,北京一号线地铁的西侧终点站是哪里?你肯定会说,这个问题难不住我,是苹果园地铁站。但是,正确答案却远远超乎你的想象,终点站另有其主,却一直不为人知。从苹果园站往西北3公里左右就是福寿岭车站。荒烟蔓草福寿岭北京地铁的每个车站都有一个编号。例如,苹果园站的编号是103,向东就是104,但是为何没有101、102站的影子?为什么有两个"丢失的车站"?从线路图上看,这两个车站一定会     

杨海成:这是一次科技革命

<正>"‘互联网+'是以新一代信息技术为代表的一次科技革命,与工业和产业有高度融合,这种融合会引发产业变革,同时也促进整个工业体系发生剧烈变革和提升。""‘互联网+'不是一个简单的互联概念,它应该是人类用信息技术来武装产业、社会经济各方面的平台,可以是一种工具手段,一个知识空间,亦或说是一个智慧的空间。"新一代信息技术的发展,使人类开始用计算机智力机器代替人的脑力,如同大规模的机器和交通代替人的体力一样,从而使人类进入智慧的大生产阶段。     

我们都是“服务员”

一说到“服务员”大家马上会想起餐厅、饭店里的工作人员。他们身穿工作服彬彬有礼，为我们提供所需的帮助，让我们轻松惬意、宾至如归。殊不知，我们大多企业都是服务业，都是在被服务的同时也在为别人提供服务，我们是企业的一员也顺其自然地成为一名光荣的“服务员”了，只是提供的服务有所不同罢了。被贴上“服务员”的标签。很多人肯定很不情愿，自己穿高档服装。戴名表，开豪车，怎么就成了个小服务员了呢？