论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

严格管理规范施工让业主满意--谈谈如何当好高速公路工程项目经理

项目经理是公路施工活动的最高领导者、组织者和责任者,在公路施工项目管理中起决定性作用,尤其是高速公路施工的项目经理,责任更重.本文就浙江大舜公路建设有限公司浙江金丽温高速公路丽青段18标项目部施工实际,谈谈如何当好项目经理.金丽温高速丽青段第18合同段工程,主体为全长3535m的博瑞沿江特大桥一座,总工程量为1.75亿元,是公司有史以来承建体量最大的工程项目,所以,从工程招投标开始,公司对该项目花大力气,以各方面政策的倾斜,促进工程项目的管理.自组建项目部起,自始至终抓好项目的现场管理,从项目的人、财、物、技术的组织到责、权、利的落实,严格以项目法管理办法,科学精心管理,严格规范施工,以让业主满意作为一切工作的出发点和落脚点.     

科学理解和应用工程项目管理

我国的工程管理体制存在不少弊端,随着社会经济和公路建设的发展,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。就结合目前我省公路建设项目管理中的实际情况,谈工程项目管理模式的发展情况及其应用中的一些方法。     

2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开 当互联网“撞上”工程建设项目管理

<正>建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,传统的项目管理模式已很难适应当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。如何借助施工管理软件及网络技术推动工程施工企业管理进步?面对海量项目数据,该怎么着手处理?当互联网"撞上"工程建设项目管理,会激发出哪些管理奇招?随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈,业主     

提高隧道施工管理水平探讨

目前在我国隧道工程中,施工管理是一个薄弱环节,大部分还是传统的或受传统模式影响的管理模式,在组织隧道施工中存在种种误区,已经越来越不适应市场经济发展的要求.如何改变观念,向管理要效益、挖潜力,是一个急待解决的问题.文章从实际出发并针对目前施工中存在的问题提出了自己的观点和看法.     

发挥企业档案的服务作用

随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国企业在资本形态、技术形态和管理形态上也发生了深刻的变革,在这一背景下企业档案管理在内容、形式、范围和重点都较之过去发生了重大变化.对此,应结合国情和变化了的新形势,根据企业需求、遵循市场规律、适应贸易规则,探讨企业档案工作的新路子,使企业档案工作更有效地发挥为企业服务的作用.     

公路工程项目管理风险控制与解决途径分析

在公路工程建设过程中,工程项目管理工作发挥着重要的作用,为了保障管理效果,施工单位需要严格控制公路工程项目管理风险;而海外公路项目还受到政策和市场等因素的影响,项目管理难度增加,因此施工单位需要综合分析各种影响因素,有序落实公路工程施工,创造良好的工作环境,促进我国公路工程可持续发展.本文针对公路工程项目管理风险,提出...     

房屋建筑工程项目施工管理的现状及革新措施

我国城市化进程的深入推进,有效促进了房地产行业的飞速发展,也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步,但是在实际的施工管理工作中,还是存在着诸多问题,这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁,还影响到了建筑工程项目的质量,严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。     

工会精准服务新载体助推施工生产新高地 ——湖杭铁路项目工会工作纪实

近日,中铁十一局二公司湖杭铁路项目工会牵头组织开展了"大干5个月、确保8月8日架梁节点工期"劳动竞赛活动,推动施工生产迅速驶入"快车道",这是进场以来项目工会组织开展的第四次劳动竞赛活动.项目提出"工会服务引领生产"理念以来,项目工会各项工作围绕施工生产有了新突破. 劳动竞赛保生产 2021年,二公司掀起劳动竞赛热潮,二公司党委副书记、工会主席尚云功要求,要根据生产实际,以重难点工程为主攻方向,以阶段性竞赛为主要形式,以安全、质量、进度、效益、信誉、创新为关键环节,以促进施工生产、强化项目管理、锻炼职工队伍、提升企业信誉为主要目标,不断扩大劳动竞赛的影响力.     

公路运输企业资本运营机制优化问题探讨

<正> 我国社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和发展,为公路运输企业建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本特征的现代企业制度,争取早日成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体创造了有利的宏观环境和条件。但企业改革不适应建立社会主义     

公路桥梁工程精细化管理分析

近年来,我国经济进入高速发展期,公路桥梁建设规模也随之不断扩大,路桥施工企业迎来了发展良机,但同时也面临着不断加剧的市场竞争。为持续提升公路桥梁建设质量,促进自身发展,公路桥梁施工企业应摆脱粗放的管理模式,引入精细化管理模式。基于此,对精细化管理理论、精细化管理常用方法等进行介绍,剖析当下我国公路桥梁工程管理工作中存在的问题,并提出针对性的精细化管理策略,以供参考。     

公路工程招投标管理

招投标管理机制对我国公路事业的发展和工程项目管理至关重要,其核心是科学、公开、公平、公正.为实现这个目标,对招投标管理作进一步探讨改进,将有利于项目的管理,避免问题的发生.     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

山区高速公路桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价研究

山区高速公路进程的加快,导致桥隧毗邻项目群施工备受关注。为提高桥隧毗邻项目群绩效管理水平,从而实现整个工程项目的集体效益合理化,以介绍桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价程序为出发点,详细论述了绩效考评的具体内容、考核时间及作用,并以此提出改善桥隧毗邻项目群施工管理绩效的方法,以期为相关施工单位提供参考,促进工程的顺利开展。     

实行战略管理——公路运输企业的必然选择

<正> 企业战略管理(Strategic Manage-ment)是现代市场经济的产物,是企业管理发展的一个新阶段,也是管理学正在形成和完善的一门新的前沿学科。在我国社会主义市场经济体制逐步建立和不断完善的今天,处于市场竞争中的公路运输企业要驾驭自身生存与发展的命运,实行战略管理已经成为时代的必然选择。     

建立征、管、查分离的约束型服务新机制

<正> 随着社会主义市场经济体制的逐步确立,作为市场体系重要组成部分的道路运输市场也发生了很大变化,计划经济条件下形成的道路运输管理旧模式已经明显地不适应新形势的需要。因此,改革旧的管理模式,就必须依照市场经济条件下道路运输市场的特点和规律,建立和完善约束机制,并且通过机制的有效运转,克服管理上的随意性、盲目性,不断提高管理水平。在这个问题上,重庆市九龙坡区交通运输管理所结合自身的特点和优势,在理论和实践上都作了一些探索,本文拟就此谈点认识和体会,以抛砖引玉,推动行业管     

浅谈公路工程的项目质量管理

推行项目工程质量管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义.在施工中应注意提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,才能提高公路的施工质量,保证公路工程的顺利完工.     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.