公路工程建设企业应加强危机管理

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。     

未雨绸缪 居安思危——论企业危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机.如果危机处理不当,就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险.随着市场经济的发展,危机管理已经成为我国企业管理的一个重要课题.     

浅谈电信企业的危机管理

我国电信市场环境发生了巨大变化，垄断被打破，市场开放进程加快。论述加强电信企业危机管理的紧迫性，评价电信企业危机管理以统计指标包括市场，财务，人员素质，企业管理等方面的指标；提出增强危机意识，制定危机管理发展战略，加快电信企业改革等对策措施。     

未雨绸缪 居安思危——论企业危机管理

在经济活动中，无论何种企业，都不可能不遇到危机。如果危机处理不当．就会使企业形象受损，甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展，危机管理已经成为我国企业管理的一个重要课题。     

桥梁施工安全风险分析及控制

围绕桥梁工程建设危机在国内外的相关探究,以桥梁工程建设阶段为探究目标,根据建设阶段的危机剖析、判断和危机监察、建设过程,使用先进的建设管理理论以及危机监管理论,创建了桥梁工程建设危机监管以及安全管理模式,能够有效的确保桥梁建设的安全性以及高品质。     

工程项目危机管理浅析

结合施工管理产生的危机风险和诸多问题进行了分析,提出了相应的对策。进而揭示了＂危机＂和＂机遇＂双重并列关系。一旦危机发生,企业应果断做出快速反应,变危机为转机。     

基于黑天鹅事件背景下的企业危机管理能力提升

人类社会生活和企业活动充满不确定性,危机总是不期而遇。黑天鹅事件是颠覆常规认知、超越风险常态的危机时刻,关乎企业的兴衰存亡。具有稀有性、极大的破坏性和低可预测性的黑天鹅事件是对现代企业治理体系和治理能力的重大考验。研究提升企业应对黑天鹅事件的应急管理能力具有重大现实意义。从认知黑天鹅事件入手,结合航空、旅游、交通、影视、公共卫生等行业的典型案例,分析对企业经营的严重影响,探讨建立健全企业危机应对机制。建议科学甄别信息源,强化风险预测能力,提高风险防范意识,制定有效可行的危机应对预案,建立系统冗余机制,降低企业经营风险,适时调整经营策略,实施战略转型,为促进环境危机下企业健康有序发展提供理论参考。     

行业部门特色专业人才危机与应对措施

自高等教育管理体制改革后,原行业部门相关企业尤其是施工企业因为多种原因出现特色人才需求缺乏口加大的情况,作为行业管理部门如何解决这种行业人才危机问题,必须认真加以探讨．本文分析了行业部门特色人才出现危机的原因。提出了几种解决人才危机的几种对策措施,其中行业部门与原行业所属高校结合,实施“3 1”共建方案,进行行业特色人才的培养是最佳方案．     

“防海盗”军事体育校本课程运用4R理论的实践研究

本文在航运企业调查研究的基础上,通过对南通航院军事体育课程教学现状的分析,发现"防海盗"校本军体教材训练的结构框架、训练方法和教学目标等亟需优化调整。危机管理4R模式是一个较为全面的危机管理动态过程,符合突发海盗事件处理的客观规律。笔者基于危机管理4R理论,采取优化的策略,对教学的主要环节进行调查研究,以期证明其可行性和有效性。     

铁路接触网：藤仓亨通的新蓝海——专访江苏藤仓亨通光电有限公司总经理宋爱成

从2005年企业止损开始，藤仓亨通的发展是快速的，效益也不错，应该说这样日子过得不错。但作为企业来说，要时刻意识到危机与瓶颈。我们的电网产品已做到行业的领军企业水平，行业占有率达到25％，随着国家电力主干电网建设的日益完善，势必会迎来电网行业建设的平稳阶段，这就是企业面临的潜在危机。我们必须寻找第二产业，寻找企业发展的蓝海。——宋爱成     

浅谈企业财务风险及预警分析

国际金融危机后,许多国家的企业都陷入困境,由于在危机到来前,企业没有采取有效的预测和适当的防卫措施,导致了巨大的经济损失。因此,面临经营中的财务风险,企业要采取一系列预警措施来应对,从内外部环境对企业经营环境进行分析预测,通过经营决策,管理销售、管理模式和资本运营的调整,从安全经营,分散风险的角度获取经济利润。     

道路客运企业突发事件管理模式研究

针对道路客运企业近年来突发事件频发的状况,从企业危机管理的角度界定了道路客运企业突发事件的概念,结合行业实际分析了道路客运突发事件的性质,探讨了应对防范突发事件的相关管理模式。     

公路施工项目及其危机管理探讨

近年来因为天气的关系,公路经常出现堵塞以及车祸等问题,公路运营管理部门对各种天气情况尤其是大雪天气进行总结分析。公路危机管理办法对应变各种恶劣天气有着重要的意义。公路危机管理还存在的主要问题,从培养危机管理意识、确立危机预警机制、建立危机管理体系、增强危机处理能力四个方面,提出了公路危机管理的完善对策。     

危机管理背景下城市公共交通应急管理研究

国内外城市公共交通突发事件的发生,对公共交通的危机管理提出了更高要求,而公共交通危机处理的好坏关系着城市的和谐健康发展.本研究以北京814路公交车纵火案为切入点,从危机预警与事前管理、危机处理及实时管理、危机善后及事后管理、危机信息与沟通管理等方面提出了对策与建议.     

创新高职院校后勤管理和服务模式的思考

新形势下实行精细化管理,加强后勤干部队伍建设,提高后勤干部处理危机事件的能力,加强后勤文化建设是创新高职院校后勤管理和服务模式的重要内容,对高职院校的健康发展,为高水平示范性高职院校的建设提供一流的后勤保障和一流的后勤服务具有十分重要的意义。     

推行项目精细管理提升项目建设水平

面对国际金融危机对我国经济的影响,施工企业要把握形势,抓住国家“保增长、扩内需、调结构”的经济发展机遇,大力推行项目精细管理,提升施工管理水平,实现企业平稳较快的发展。     

高职院校危机管理存在的问题及改进方案

文章针对当前我国高职院校危机管理存在的诸多问题,提出高职院校危机管理改进方案——在确立正确的高职院校危机管理原则的基础上建立健全高职院校危机管理机制。高职院校危机管理机制应包括事前预防机制、事中应对机制和事后恢复机制三大组成部分。     

国际金融危机背景下公路工程建设成本控制

国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域,使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激     

天目湖结盟迎战危机——中国工程机械工业协会筑路机械分会2009年年会在江苏召开

面对国际金融危机,我们筑路机械企业如何应对？国内经济一路下滑,何时才能触底回升？为适应未来社会经济发展的需求,筑路机械企业在管理上和产品研发上要把握好哪些方向？在由40多家企业参加的中国工程机械工业协会筑路机械分会2009年年会上,与会的领导、专家和企业老总就这些热门话题各抒己见,达成共识,那就是要“抱团”抵御“寒潮”,迎接“春天”到来“复苏”;要建立现代企业制度,提高全员素质;要提高现有产品的节能减排技术水平,打造绿色工程机械;要根据公路建设和养护的新形势,借鉴国外先进的技术和经验,     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。