港澳地区指定分包合同管理实践中的几点体会

介绍了港澳地区指定分包合同的订立过程,结合具体工程案例谈了港澳地区在施工总承包加指定分包模式下总承包方合同管理的几点体会,站在总承包商的角度提出了指定分包合同管理和风险规避的方法。     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。     

建设工程施工分包合同条件及合同模式的探讨

阐述工程分包类别，探讨工程施工分包合同条件及合同模式，明确工程施工分包注意事项，为规范合同双方行为、顺利实现项目管理目标，提供参考依据。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

如何使用人民币价格调整公式的浅见

济青公路是山东省的重点工程建设项目,经国家批准使用世行贷款进行建设。济青公路全长318km,土建工程分8个合同进行招标,其中2～8合同采用国际竟争性招标方法选择承包施工的单位,所有合同都采用国际咨询工程师协会《土木建筑工程合同条款》(即FIDIC)按合同进行管理。我局中标第二合同段,全长35.2km,(扣除业主另分包     

从文化差异角度浅谈海外基建项目的合同管理

中国企业在签约海外(铁路)基建项目后,作为总包方要将项目分段(分部)打包给不同的施工分包商实施,应通过加强合同管理来对项目和分包进行管控,以取得既定的经济和社会效益。从文化差异的角度,从合同管理说起,用经验来分析,阐述了中国总包企业搞好合同管理存在的问题及需要注意的事项,提出一些认为可行方法和设想。     

以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…     

浅谈加强建筑工程分包合同管理

建筑工程施工领域多年来很多施工企业因分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于分包工程所出现的质量安全问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

对房地产精装修项目分包模式选择的研究

房地产精装修项目分包模式的选择往往影响这项目产品品质、成本、进度以及管理难度。通过对精装修分包材料、设备、专业分包商与项目管理目标的关联性进行分析,对四种分包模式进行比较,结合中国铁建西派国际项目分包模式的实际做法,归纳出项目分包模式选择的原则,并对未来项目管理中可能遇到新的分包任务从根本上进行思考与讨论。     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益,减少人员成本支出,各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度,固定人员大幅减少.为满足工程进度的需要,施工单位普遍选择对工程进行分包.分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点.如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作,对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义.     

BT模式下合同价款方式的确定及价款调整

BT模式在我国已被广泛采用,但BT项目合同价款的确定和调整一直是BT双方合同谈判的核心.从合同类型的选择模型出发,结合国内工程项目的合同类型,论证BT模式下合同价款方式的确定和合同价款调整的办法,并对国内某地铁BT项目进行实证分析.结果表明,其研究结论可为我国其他BT项目合同价款方式的确定及价款调整的管理提供一定的实证...     

阿尔及利亚铁路项目设计管理思考与体会

总结了阿尔及利亚铁路项目中业主、监理、设计院和承包商等各方设计工作特点;以阿尔及利亚某铁路项目为例,阐述了设计需转变理念,注重程序,加强合同、进度、文件质量、分包和阿籍雇员等设计管理,统筹规划,合理安排各阶段设计任务;最后针对设计单位对内与承包商及施工单位、对外与业主监理的沟通技巧进行了探讨,以供实施"走出去"战略的企业借鉴参考。     

关于铁路运营维修项目合理分包的思考

阐述了铁路运营维修项目分包的定义。通过归纳项目采购全过程中遇到的问题,分析原因并结合分包原则提出了解决问题的建议,以期提高采购成功率和实现综合效益最大化。     

铁路总承包方施工合同范围确定研究

研究目的:为解决铁路建设项目施工总承包合同管理过程中因合同范围不明确问题而导致的各种争议和纠纷,提供分析与研究的思路、方法和依据,以期保证项目参建各方公平地实现项目预期目标。研究结论:(1)施工合同范围确定的基础是概念范围,核心是工作范围;(2)概念范围的确定依据是法律法规、规范性文件、合同和专业典籍;(3)工作范围的确定依据主要是清单计价指南和设计文件;(4)本研究成果可以为施工总承包方明确合同范围提供指导,也可以给合同其他参与方明确合同范围提供参考。     

浅议分包工程管理

随着市场的不断开拓,施工范围的扩大,我处在施工中引进了大量从事各类工程的分包队伍,他们已经成为我处施工力量不可缺少的有机组成部分,分包工程管理的好坏,直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,这项工作是企业各项工作中极为重要的一环。如何做好分包工程管理工作,笔者结合实际工作中的体会,谈点粗浅的看法,供大家参考。     

对当前建筑市场中的挂靠承包、分包和转包的思考

挂靠承包、非法分包和转包的泛滥是造成当前建筑市场混乱的主要原因。本文从挂靠承包、分包和转包的概念及《建筑法》的规定入手,分析出其成因及对社会的危害,并提出了治理措施。     

《铁路工程造价管理》2003年总目次

(括号内数依次为年、期、页 )编者寄语 (2 0 0 3 1 封二 )………………………………………………………………………………探讨与研究谈铁路建设项目工程量清单计量规则唐小平 (2 0 0 3 1 1)…………………………………………………谈工程项目合同管理与责任成本控制王宝善 (2 0 0 3 1 4 )…………………………………………………复杂地质条件下的抗滑桩施工技术及造价分析陈如意 (2 0 0 3 1 6 )………………………………………建设工程施工分包合同条件及合同模式的探讨黄志春 (2 0 0 3 1 9)………………………………………铁路路堤土石方…     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法.