铁路工程项目如何有效开展经济活动分析

经济活动分析是指项目部通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题．制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目建设单位改善经营管理，提高经济效益的一种有效途径。     

大沙河特大桥材料供应和管理

介绍了铁道部第四工程局二处在大沙河特大桥基础工程中实施责任成本控制，推行全面经济核算，运用计划与核销相结合，采用价值工程降低砂石料供应成本的实践经验。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。     

高铁时代给水建设管理工作的思考和探讨

通过对当前高铁时代给水建设、管理过程暴露的缺陷和问题的剖析，指出其缘由和改进、完善的措施，为后续的决策、建设和管理提供一定的借鉴，同时探讨了应用价值工程理论对给水工程设计、管理进行评价与优化的方法i希望重视全周期成本，以实现更加经济合理的目标。     

高铁时代给水建设管理工作的思考和探讨

通过对当前高铁时代给水建设、管理过程暴露的缺陷和问题的剖析，指出其缘由和改进、完善的措施，为后续的决策、建设和管理提供一定的借鉴，探讨了应用价值工程理论对给排水工程设计、管理进行评价与优化的方法，希望重视全周期成本以实现更加经济合理的目标。     

数学方法在工程项目成本管理中的应用

成本管理是工程项目管理的重要内容之一。此文在阐述工程成本构成、项目成本管理及有关特点的基础上,论述数学方法在项目成本管理中的应用:用赢得值法对比分析项目施工中有关时间节点完成工程量与计划工程量、实际成本支出与计划成本支出的差异,以便采取有效的控制措施;用回归法测算人工费成本,以有效控制人工费成本支出。并对价值工程在项目成本管理中的应用进行介绍。     

谈货币的时间价值与不平衡报价

1 概述 从管理经济学的角度,资金的收入与使用是具有时间价值的。由于借贷成本的作用,今天的100元与一年后的100元是不等值的。这就要求承包商在工程投标中注意研究投标报价策略,树立时间成本观念,利用货币的时间价值,使用有效的报价技巧,以保证标价在有竞争力条件下,最终获得尽可能大的经济收益。 国际工程师联合会推荐使用的FIDIC合同条件是国际工程承包中使用最广泛的合同条款,也是公认的较完善和公证的合同条件。近年来,在国内     

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大，项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程，贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会，谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。     

城市轨道交通建设项目价值管理的探讨

比较分析价值分析、价值工程和价值管理这3个概念，阐述价值管理的方法和组织，并对价值管理在城市轨道交通建设项目的运用进行了探讨，认为建立一套标准管理体系和管理团队是促进城市轨道交通建设项目价值管理快速发展的重要途径。     

应用价值分析,控制工程成本

加强项目管理,进行成本控制,是施工企业生存和发展的关键.成本控制的技术和方法较多,如偏差控制法,成本分析法等,大都是过程控制,而且主要涉及财务和计划方面,而价值工程则是事前控制成本的一种技术和方法,也是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,它的应用,使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一.     

价值工程在境外铁路方案比选中的应用

价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。境外铁路项目设计中普遍采用价值工程的方法进行方案比选,通过优化功能与成本的比值关系,从而确定最有价值的线路方案。本文对价值工程工作方法进行了描述,以某境外铁路项目为例进行了方案比选分析,结果表明：(1)价值工程是一种科学管理方法,是功能对成本的比值,提高价值要通过调整功能与成本的比例关系来实现;(2)运用价值工程进行方案比选,要合理确定功能系数,降低工程成本,提高价值系数;(3)该境外铁路提速改造方案价值最高,其次为新建标准轨方案,下阶段应重点进行研究。本文研究成果可为境外铁路设计提供借鉴。     

运用ISO9002标准体系节支增效

物资消耗在工程成本中占相当大的比重。隧道工程局一处物资科根据处情及自身性质清楚地认识到物资是影响工程的重要环节，在抓成本管理过程中，本着“降低物耗，控制成本，增加效益”之目的，通过实施ＩＳＯ９０００系列标准增强了企业在市场中的竞争力。１运用ＩＳ０９０...     

科学管理大堆料降低成本增效益

大堆料主要是指砖、瓦。砂、石等材料，是构成建筑物实体的主要材料。这些材料在铁路施工中不仅用量大、体积重，因散状而不易搬运，而且相对价值高，一般占工程投资的25％左右，对工程成本影响较大。它的这些特点，决定了其管理既具有物资管理的一般属性，又具有一定的管理特殊性。因此只有对大堆料进行精心组织，科学管理，才能降低工程成本，提高企业经济效益。1建立单工号大堆料台帐开工前，由施工技术部门按施工任务量提出详细分项目、分部位的大堆材料计划，材料部门审核无误后，据此建立“单工号大堆料计划台帐”和“大堆料限（定）…     

介值工程与施工成本控制

介绍价值工程的基本概念、基本原理和工作程序，并结合工程实践，论述了如何应用价值工程进行施工成本的控制。     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

遂道施工中成本控制的价值分析

根据价值工程原理，对隧道施工中的成本控制进行功能评价和价值分析，寻求功能与成本之间的最佳匹配，实现以最小的成本获取最大的功能，为建筑企业追求利润最大化提供依据。     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。     

项目管理中降低成本的几点措施

介绍了项目管理中根据工程项目的具体特点，结合施工合同的主要条款，对施工要素配备进行方案比选，通过经济分析制定相应的施工管理方案，达到降低工程成本之目的。