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铁路企业作为市场主体,加快推进市场化经营和实施多元化经营战略,必须高度重视企业法律风险防范机制建设.铁路企业法律风险防范机制建设是一项系统工程,应遵循价值导向、全面管理、规范运作、动态调整原则,并纳入企业全面风险管理内容.提出铁路企业健全法律风险防范机制的主要措施. 相似文献
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通过对合同履行监管功能的设计研究,严格合同管理重要环节的事中控制,实现合同闭环有控管理,健全科学合理的合同管理模式,有效防范和合理化解合同法律风险。 相似文献
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建筑市场竞争激烈,施工企业风险无处不在,合同风险更是让管理者瞩目。阐述了合同风险控制管理的重要性,剖析了企业合同风险控制管理的根源,重点论述了建立健全系统培训、审核、履约监督机制及风险防范的应对措施,达到化解企业合同风险的目的。 相似文献
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业务外包是一种创新的经营管理模式,铁路装卸业务外包主要是将人力(含人力辅助)装卸业务发包给具备相应资质的法人单位完成。为加强铁路装卸业务外包管理,根据铁路装卸业务外包现状,在分析其存在连带安全风险、装卸车质量风险和劳动用工法律风险的基础上,提出铁路装卸业务外包防范对策,即:通过慎选承包企业规避安全风险,通过监督管理卡控质量风险,通过明晰管理内容防范劳动用工法律风险,为开启铁路装卸业务外包管理新模式提供风险防范借鉴。 相似文献
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分析了现代物流业的综合服务性质,指出铁路发展物流业应注意提高风险意识,防范可能出现的各种经营风险。化解风险重要的是搞好合同管理,介绍了包括运输合同.物流企业间合作合同、物流企业与信息系统提供商间合作合同等在内的合同风险防范,以及其他一些应注意的问题。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,铁路单位签订的合同数量越来越多,合同管理工作亟待加强,在铁路科学发展形势下做好合同管理工作,是所有铁路单位管理中的关键工作。本文分析了我国铁路单位合同管理的现状,指出现阶段合同管理中存在的问题,并提出应采取普及合同法律知识、提高认识、建立合同管理机构、完善合同管理制度等措施,指出铁路科学发展形势下必须加强和完善合同管理,增强合同法律意识,提高合同管理水平,充分发挥合同在企业管理中的积极作用。 相似文献
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贺荣德 《铁路工程造价管理》2012,27(3):42-45
阐述合同管理在企业生产经营中的地位、合同管理的科学理念、合同管理的基本要求、合同管理及流程,对合同管理的准备阶段、签署阶段、履行阶段、履行后管理阶段的工作重点及风险防范进行论述。并对在合同管理过程中因外部环境因素、对方原因、企业自身原因产生的风险,提出降低风险的对策和进一步加强合同管理的措施。 相似文献
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铁路企业法律顾问的事务多局限于合同管理、普法宣传、案件诉讼等较小范围,存在企业资源的浪费。随着招标投标日渐成为普遍采用的市场交易方式,企业法律顾问应进行全过程的专业化法律干预,以降低交易成本、避免交易风险。 相似文献
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以济南铁路局租借铁路用地合同管理实践为基础,在对铁路用地租借合同进行合理分类的基础上,基于流程共性和风险特性相结合的构建思路,搭建铁路用地租借合同管理系统,规范铁路用地租借合同管理活动,有效规避合同管理风险,提升铁路用地租借合同管理水平。 相似文献
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在市场经济管理体系中,企业经济合同管理是经济手段法律化的形式之一.建立健全现代化经济合同管理体系,加强合同管理工作,能有效防范和化解企业经营风险. 相似文献
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随着铁路建设的快速发展,及工程量清单计价的全面实施,如何在建设工程中做好承发包合同的管理工作,此文根据铁路建设工程量清单计价的现状,通过分析,论述在铁路工程工程量清单计价模式下应采用的承发包合同形式,及在工程量清单计价模式下采用单价合同的管理程序。加强对合同订立、合同执行中的控制,做好有效地风险防范,保证铁路建设工程的顺利实施。 相似文献
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《郑州铁路职业技术学院学报》2015,(4):122-125
在劳动用工多元化、市场化的今天,铁路劳动用工也在悄然发生着变化。从劳务派遣用工的岗位、用工比例、潜在的法律风险及应对措施等方面,对劳务派遣用工进行法律风险评估,并对劳务派遣单位在签订劳务派遣合同时应注意的法律问题进行探讨,达到用人单位和劳动者都能够增加法律防范意识,减少法律纠纷的目的。 相似文献
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范瑞琛 《铁路工程造价管理》2011,26(2):30-32
EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。此文简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。 相似文献
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钢贸企业法律风险防范与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对企业法律风险相关概念及特征的介绍,分析了企业法律风险产生的原因,针对性地提出了防范及控制企业法律风险的对策和建议,以期为企业的管理和决策提供参考. 相似文献
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掌握国外法律、政治宗教和有关政策等方面的特点,加强海外项目从合同签定到合同履约的全过程,合同管理和风险控制显得愈来愈重要.通过进行投标风险辨识、风险控制和风险转移等手段巧妙地避免和转移各种风险,提高企业的管理水平和经济效益. 相似文献