企业领导管理艺术初探

企业领导工作不仅是一门实践科学，更是一门管理艺术。企业要在瞬息万变的市场经济中乘风破浪，发展壮大，企业领导者必须具有较强的驾驭能力和较高的领导管理艺术。     

企业管理的核心是人的管理

近年来,随着经济体制改革的不断深入,我国经济正向国际化迈进,为了适应新的经济环境的要求,企业管理也必然要走向国际化。基于我国多数企业的现状,笔者认为当前企业管理的核心仍然是人的管理。1从企业管理的发展史来看,企业管理的核心应是人的管理企业管理是一门科学,同时也是一门艺术。从企业管理发展的历史看,企业管理已从一种直接对物的管理,逐渐变成了重视对人的管理,把人放在了一个至关重要的位置。这说明,由于时代的发展,社会的进步,人的管理是企业管理的关键。而人处于一个复杂多变的环境中,因此人受环境变化的影响,其本身也是复杂多…     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

1 成熟企业的重要标志是拥有成熟的企业文化 研究企业文化理论,推动企业文化建设,有助于促进企业制度创新,促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变,有助于改进和加强思想政治工作,推动企业精神文明建设,创造有中国特色的企业管理新模式.高水平的企业管理,必然得力于成功的企业文化.21世纪的经济格局,很大程度上将取决于企业文化的较量.企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比,对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素.一般来说,成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化.     

企业多经财务管理存在的问题及解决对策

分析了目前铁路物资部门多经财务管理存在的问题及其原因，提出了企业多经财务管理的组织、领导、管理及财务人员培训等具体措施。     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础.     

关于推进铁路“门到门”物流服务的实践与思考

物流及相关服务业是铁路多元化经营的朝阳产业,是多元化经营做大做强的重要支撑。结合广州铁路(集团)公司实际,阐述推进铁路"门到门"物流服务的现状,通过物流企业的重组和推行"门到门"物流服务的实践,分析铁路向现代物流转型过程中存在的问题,提出加强领导、强化管理、提高物流组织水平、完善物流服务基础设施建设、加强物流服务队伍建设等推进铁路"门到门"物流服务的对策。     

加强归口管理提高供应质量

铁路物资部门是铁路物资供应管理的专业归口部门.物资归口管理是铁路施工企业改革的最佳选择,是降低工程成本、提高企业经济效益、保证工程创优的重要保证.     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

管理人员的决策修养

决策是一门科学,决策也是一门艺术,从某种意义上讲,管理人员具有的决策修养是进行科学决策的基础,所以管理人员应加强决策修养.     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程,阐述了项目管理的作用,提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

试论企业发展中的知识生态学

知识生态学是管理理论和实践领域内的一门交叉学科,它运用在企业的发展中,就是企业如何实现知识的增值,谋求能更好地促进知识创新和知识运用的技术环境,有效协调人力、知识和技术的关系,并促使三者充分发挥作用.     

国家有关领导同志强调现在企业管理存在两个问题

国家有关领导同志强调现在企业管理存在两个问题国家有关领导同志近日指出，现在企业管理存在两个问题：一是以外部环境掩盖企业内部管理。当然，良好的外部环境，无疑是企业发展的一个重要条件。在外部环境方面也的确存在一些问题，除了我们常讲的人多、债重、历史包袱沉...     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程，阐述了项目管理的作用，提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

充分发挥环保专干桥梁作用开创企业环保工作新局面

环境保护是我国的一项基本国策。环境保护工作做得好与坏 ,是衡量一个企业物质文明和精神文明建设成就的一个重要标尺。笔者通过 1 0多年的工作实践认为 ,要开创企业环保工作新局面 ,环保专干的桥梁和纽带作用是关键。具体有以下 5个方面 :1　密切联系领导的桥梁作用作为一个单位的领导要掌管全局 ,事务繁忙 ,对于环境保护这门新兴学科 ,不可能详尽地系统学习和理解 ,在环保国策的贯彻落实中难免存在一些偏差。企业的环保工作与领导之间就象隔着一条河 ,要使国家的环境保护方针、政策、法律、法规得到全面贯彻落实 ,这就需要专干们在企业环…     

物资公司实行物资管理项目负责制的思考

1 引言 随着国家加大对基础建设的投入,施工企业面临着前所未有的发展机遇,营业额连年大幅攀升,展现了良好发展势头.与此同时,企业强力推进了项目管理制度的实施,深化内部机制改革,5大内部资源市场的建立、直管项目的推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模发展.但是,也面临着各项管理人才的严重短缺,尤其是鉴于项目物资管理的重要程度,物资管理人才的短缺受到了企业主要领导的高度重视.如何进一步加强集中采购,严控物资采购成本,盘活内部资源市场,建立一套上下联动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式,是物资管理的重要目标.     

试论竞技体育训练的人本化管理

社会的进步离不开管理的推动，管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定目标的有效方法。为了达到群体的最大和谐，获取组织的最大利益，人们对管理的研究投入了大量的精力。管理作为一种实践，是一门艺术，即根据实际情况行事，根据特定组织的特殊性，运用管理知识，形成适合于组织需要的管理方式。     

抓住机遇锐意创新努力开创郑州局物资(设备)工作新局面

1 2005年面临的形势 1.1 面临的"六大挑战" 1.1.1 铁道部物资主管部门缺位使物资管理工作面临新课题.随着中铁物资总公司与铁道部脱钩,纳入国资委管理,尽管仍负责全路钢轨、柴油等部管物资的采购供应,其下属的铁道物资流通协会承担部分铁路物资行业管理职能,但基本失去了物资管理职能.物资主管部门的缺位,导致了铁道部政出多门,也给铁路局物资管理带来许多新的课题.在新的一年里,铁路局要做到"上边政出多门,下边物归一家",需要各级领导的关注和协调,需要相关部门的支持和配合,更需要物资部门付出艰辛的努力.     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。     

来稿摘登

来稿摘登物资管理要适应铁路会战的需要铁十二局物资处叶年生铁路建设大会战给施工企业的物资工作带来了历史性的机遇和挑战。１施工企业应设置与铁路建设大会战相适应的物资管理机构，目前铁路施工企业的物资部门大多数是既对内服务，又对外经营，这种“一门两牌”的管...