铁路建设项目管理信息系统(RCPMIS)研发的思考

铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是RCPMIS的灵魂。系统结构的确立是建设具有先进性、实用性的RCPMIS的关键,说明系统实施管理功能离不开数据和信息。     

铁路工程建设甲供物资管理信息化

介绍了铁路建设物资管理信息化建设现状,分析了铁路建设甲供物资管理信息化建设中存在的问题,阐述了铁路建设物资管理信息系统规划原则和设计目标,并提出了铁路工程建设甲供物资管理信息系统功能需求设计。     

构建铁路工程造价 集成管理信息系统的探讨

从铁路建设宏观造价管理、各参建单位、造价管理相关信息系统三方面入手,解析当前铁路工程造价管理及信息化进程中存在的问题;分析各管理主体对铁路工程造价管理信息化的需求,提出构建铁路工程造价集成管理信息系统的解决方案,并对其工作思路、系统框架及功能结构进行详细论述。     

铁路工程招标风险因素的筛选及验证研究

为解决现有铁路工程招标中对风险因素分析不全面等问题,采用德尔菲法及因子分析法对铁路工程项目的招标风险因素进行筛选分析:(1)通过文献调研法确定铁路工程招标风险因素;(2)基于德尔菲法设计咨询问卷并进行专家一致性检验,确定铁路工程招标的风险因素;(3)采用因子分析法,将铁路工程项目的招标风险设计为咨询问卷并进行因子重组分析,以验证德尔菲法的可靠性。研究结果表明:铁路工程招标风险因素包括招标人因子、项目因子、投标人因子、政府因子4个方面(共15项招标风险因素);采用因子分析法对已有的铁路工程招标风险因素进行重组,优化了德尔菲法筛选的铁路工程招标风险因素;新方法既遵循了专家意见,又舍弃了"法律"实用性差的指标,使筛选的招标风险因素指标更符合铁路工程项目特性。     

铁路工程项目质量影响因素分析及治理

铁路工程项目涉及利益相关者众多,建设周期长、跨越地域广、投资规模巨大,更关系到国计民生和国家宏观经济的协调与发展,故在铁路工程项目全寿命周期内存在诸多影响其质量目标实现的不确定因素。通过逻辑分析法理清这些因素之间的关系,重点分析了人因因素对铁路工程项目质量目标实现的影响,以期对铁路工程项目质量管理有所裨益。     

基于数据驱动的铁路工程项目群总控信息化研究

介绍大数据、数据驱动、项目群管理、项目总控的概念;分析以数据为核心的信息化在铁路工程建设管理中的作用;提出面向铁路工程项目群的总控模式;明确铁路工程项目管理的发展方向。铁路工程项目群总控信息化研究对于提升铁路建设管理水平、丰富相关领域的管理理论具有重要意义。     

浅析铁路工程项目管理改革

分析了铁路工程项目管理现状,借鉴国际工程项目管理模式,对铁路工程项目管理提出改革建议.     

铁路工程超概算的主要原因分析

从铁路工程项目本身的特点及特殊性,结合铁路设计、施工特点,分析阐述了铁路工程项目超概算的主要原因.     

铁道部发布《铁路运输管理信息系统计算机工程预算定额》

铁道部以铁建设12002〕44号文发布《铁路运输管理信息系统计算机工程预算定额》,自2002年7起实行。已经批准的设计概算,均不再修改。 本定额由铁路工程定额所组织发行。铁道部发布《铁路运输管理信息系统计算机工程预算定额》     

BIM在铁路工程造价管理中的应用探讨

铁路工程项目的投资额通常非常巨大,造价管理对项目的成功尤其重要,借助BIM技术的信息化功能有助于对铁路工程项目全过程精细化的造价管理.本文首先介绍BIM的基本定义和核心功能以及其在铁路工程造价管理方面拥有的优势,然后探讨BIM在铁路工程项目不同阶段的应用情况,以期为铁路建设行业从业人员提高参考.     

基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式研究

研究目的:如何对铁路工程项目进行科学有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。工程项目传统管理模式在一定程度上保证了工程质量,但是在实施过程也存在一定的问题,如超投资、超规模、超标准、无人监督、政府过多干预等。本文通过对这些问题进行系统地分析,提出了基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式的思路。研究结论:针对铁路工程项目的管理,在传统管理模式(DBB)基础上,本文基于系统工程思想提出了包括七个管理环节:立项、指标设计、竞招标、工程实施管理、工程监理管理、工程验收和工程评价环节的闭环管理模式。在模式的基础上,对管理模式涉及到的各种角色的职责进行划分。铁路工程项目管理是一项复杂的系统工程,不是仅仅依靠一个项目管理模式就能完成的,还需要有相应的管理制定。该研究成果对促进铁路工程项目管理具有重要的意义。     

目前铁路工程造价控制的几点建议

文章主要根据现行铁路招投标规则，结合铁路工程投标的经验，提出了关于铁路工程造价控制的一些实践性建议措施，以期对提高铁路工程项目的经济效益有所启示。     

铁路工程项目物资管理工作流程设计

铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了梳理描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议。     

铁路工程项目物资管理工作流程探讨

铁路工程项目物资管理对工程综合效益而言有着非常重要的影响。以物资管理流程为出发点,对铁路工程项目物资管理进行了详细分析,并提出了优化建议。     

浅析铁路工程超概算的原因

铁路工程是国民经济发展过程中不可缺少的固定投资项目，由于工程的性质与施工特点造成了铁路工程经常出现超概算，文章主要就铁路工程超概算的原因进行了分析．     

铁路工程项目技术创新动力机制研究

铁路工程项目是我国铁路技术创新体系的前沿阵地和应用载体。为提升铁路工程项目技术创新的质量与效率,在分析技术创新动力影响因素基础上,运用系统动力学仿真技术创新动力系统,构建铁路工程项目技术创新动力机制模型。提出以激励约束机制、协同合作机制和利益分配机制为基础,以有效制度设计及过程管控为保障的技术创新动力机制,并阐明具体实现方法与举措,为铁路工程项目技术创新管理实践及理论研究提供有益借鉴。     

铁路工程项目施工成本管理

施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中的重要环节，是施工项目管理绩效评价的客观和公正的标尺。此针对目前我国铁路工程项目施工中存在的成本管理问题，提出了较为适用的施工成本管理办法。     

铁路工程项目管理改革的探讨

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议.     

浅谈如何搞好铁路工程的项目管理

铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近年来从事铁路工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理     

铁路建设

1 我国铁路工程招投标体制实现重大变革 据中华铁道网报道，中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室、铁道部目前印发《关于铁路工程项目进入地方公共资源交易市场招投标工作的指导意见》，明确要求取消铁道部和侣个铁路局（公司）原有的铁路工程交易中心，所有的铁路工程项目按照属地或授权原则，进入地方公共资源交易市场招投标。