六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛是一种文化,也是一种方法论,它能够提升企业管理质量,能够降低企业的质量成本,提升财务成效,进而提高企业的竞争力。六西格玛有三层含义,即科学的管理方法、质量追求的目标及企业管理经营的策略。主要论述了六西格玛管理的含义、六西格玛方法论、有效控制项目进度的过程、六西格玛在项目管理中的切实可行性及在交通工程管理中应用六西格玛的方法。     

物资设备供应链管理模式在铁路项目中的应用

针对铁路工程项目,介绍了物资设备采购的供应链管理模式,对构建和实施供应链管理的基本步骤进行了详细阐述,并介绍了实施供应链管理的有效途径。     

供应链管理中供应商选择问题的研究

通过对供应链,供应链管理的介绍,提出供应链运行的基础工作--供应商选择,在分析供应商选择的标准、指标体系及选择方法的基础上,针对具体项目实施供应商选择.最后总结了供应商选择的效果和研究方向.     

供应链管理中供应商选择问题的研究

通过对供应链、供应链管理的介绍,提出供应链运行的基础工作-供应商选择,在分析供应商选择的标准、指标体系及选择方法的基础耻,针对具体项目实施供应商选择,最后总结了供应商选择的效果和研究方向。     

供应链管理及其结构与网络的应用

供应链作为一种普适的逻辑思想,它的提出是管理学发展过程中具有非常重要意义的里程碑。本在时间维上讨论了供应链管理对过去、现在和未来的挑战,旨在从理论和实物两个方面向企业界介绍这一先进科学的管理方法。章中通过阐述供应链网络结构的特性,提出了在实施供应链管理过程中所遇到的问题以及如何更好地实现供应链管理的方法。     

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电力工业是国民经济发展的最重要的基础能源产业,做好电力物流和供应链的管理在电力产业中具有重要意义。本文简要介绍了电力物流以及电力供应链的基本概念,分析了电力供应链的特点及传统电力供应链管理模式的问题,结合现代供应链管理的方法与观念探讨了电力供应链管理方法的改革设想。     

“六西格玛”管理对现代商业银行的影响

随着六西格玛在通用电气公司得到成功运用,越来越多的大公司开始实施六西格玛战略。现在,六西格玛已经迅速地发展到了服务业,六西格玛管理方法在花旗银行、美国银行已经得到了成功的实践。主要分析六西格玛管理方法对我国商业银行产生的影响和作用。     

先进项目管理技术及理论体系研究

先进项目管理理论体系框架是在传统的项目管理技术基础之上集成了企业资源计划、电子商务、供应链管理、伙伴关系管理等先进管理模式;简单介绍了先进管理模式,阐明无论从思想模式上,还是从实施的技术上,PM、BPR和ERP是集成化先进项目管理理论体系中密不可分的,都是对现代项目管理理论体系的必要拓展。     

供应链物流能力的管理过程分析

供应链物流能力是保障供应链正常运作的关键能力之一.笔者首先分析了供应链物流能力的基本概念和研究现状,分析了供应链物流能力的构成及影响因素,提出了常见的几种供应链物流能力.从“计划——执行——监督控制”三个主要的管理过程出发,对供应链物流能力管理过程进行了系统的分析,论述了在不同的阶段中,供应链物流能力管理的主要任务.论文提出了执行过程中供应链物流能力的五大影响因素和调节供应链物流能力的四种主要策略,提出了供应链上不同企业主体对物流能力管理过程的作用,最后对全文总结.     

供应链物流能力的管理过程分析

供应链物流能力是保障供应链正常运作的关键能力之一.笔者首先分析了供应链物流能力的基本概念和研究现状,分析了供应链物流能力的构成及影响因素,提出了常见的几种供应链物流能力.从“计划——执行——监督控制”三个主要的管理过程出发,对供应链物流能力管理过程进行了系统的分析,论述了在不同的阶段中,供应链物流能力管理的主要任务.论文提出了执行过程中供应链物流能力的五大影响因素和调节供应链物流能力的四种主要策略,提出了供应链上不同企业主体对物流能力管理过程的作用,最后对全文总结.     

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在分析物流和供应链安全问题的基础上，给出了物流和供应链安全问题的概念，对这类安全问题进行了分类，提出了实施物流和供应链安全管理的若干原则．文章对集装箱物流的安全管理，物流链中人员的安全管理以及信息系统对物流安全管理的作用进行了分析，并介绍了国外物流和供应链安全管理的实施情况.     

供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析

供应链管理环境下的物流管理和传统的企业物流管理有着很大不同。传统的物流管理者一般由供应链中的核心企业——制造商充当。在企业自身功能不完备或能力不足时,多将部分物流作业进行外包。向制造商提供物流作业的企业只是物流作业的承担者。通过研究,明确了第三方物流在供应链中的地位和作用,为第三方物流的成长提供了新的思路。强调应用第三方物流来协调供应链,可以提高供应链的绩效,并获得使所有的参加者双赢的解决方案。     

六西格玛黑带的培养策略研究

黑带是六西格玛管理中非常重要的角色，具有应用六西格玛方法解决问题、领导项目团队、在企业文化变革中是中坚力量的三个基本职能，是组织十分宝贵的资源。有三种黑带培养方式值得深人研究。一是大学引入六西格玛教育，二是开发六西格玛培训市场，三是企业培养自己的黑带。就我国目前情况而言，开发六西格玛培训市场将在黑带培养方面起到非常重要的作用。企业不仅要选择真正能为企业带来培训效果的培训资源，制定一个好的六西格玛黑带培训方案，还要将企业最好的员工培养为六西格玛黑带。     

六西格玛(6σ)管理在公交企业应用的探讨

1六西格玛管理概述 六西格玛管理的简称是"(6σ)".西格玛是希腊字母"(6σ)"的读音(sigma),是一个在统计学中用来代表人口的"标准差"的符号.六西格玛管理自摩托罗拉公司诞生,20世纪80年代,该公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,经过10年的努力,到1997年,摩托罗拉销售额增长5倍,利润每年增加20%.     

情景规划方法在选择项目方案时的应用研究

本文介绍了一种项目风险管理的方法——情景规划方法,并具体讨论了该方法在项目方案选择时的应用方法和步骤,其目的是为了更好地对项目的风险进行管理,减低项目的不确定性,提高项目成功的概率。     

山区铁路建设项目供应链管理研究

近年来,由于西部山区铁路的快速发展,项目供应链管理面临着物资需求量大,交通和物流储运设备受制约,高质量的当地材料供应困难,物质受市场经济波动影响大,外资物资管理难度大等困难。本文以渝黔铁路为例,对山区铁路供应链管理进行了深入研究,并提出了相应措施,为类似山区铁路供应链管理提供了参考依据。     

物流园区的供应链一体化管理研究

供应链一体化管理是企业竞争力的主要标志,只有降低供应链的总成本,降低库存的总量,增强信息共享才能提高企业的竞争力。以黑龙江省龙运物流园区为实例,结合龙运物流园区的规划建设,从园区供应链的采购/供应商管理、JIT生产管理和分销管理以及信息化管理几个方面入手,对供应链一体化管理在我国物流园区中的实施进行了初步探索。     

情景规划方法在选择项目方案时的应用研究

本文介绍了一种项目风险管理的方法——情景规划方法．并具体讨论了该方法在项目方案选择时的应用方法和步骤．其目的是为了更好地对项目的风险进行管理，减低项目的不确定性．提高项目成功的概率。     

我国供应链管理研究综述

20世纪末以来,供应链管理日益成为企业竞争的核心竞争力,是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径.通过多年的发展与实践,供应链管理理论与实践都取得了很好的充实与发展.回顾和整理了国内供应链管理文献,对供应链管理内涵和研究现状进行了归纳与总结,并提出了供应链管理未来的发展趋势.     

基于CSCW的集成供应链环境下的外包运作模型

通过分析集成供应链(SCM)以及它的环境特点,提出在该环境下的外包类型和各种外包类型的功能.同时析述了集成供应链环境下的外包运作模型和基于CSCW(计算机支持的协同工作)的外包管理模型.通过一个运行实例分析和比较,该模型分析是可行和有效的.