危机管理:物流企业战略发展的有力保证

以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示,在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路,探索物流企业危机战略管理发展模式,构建物流企业危机管理运作流程,为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略.     

危机管理：物流企业战略发展的有力保证

以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示，在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路，探索物流企业危机战略管理发展模式，构建物流企业危机管理运作流程，为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略。     

基于危机事前管理的城市轨道交通安全管理

从危机管理的角度出发,着重于事前管理。从风险评估、应急预案制定、应急组织建设、模拟演练及公众危机教育等具体方面来研究城市轨道交通的安全管理。特别针对轨道交通系统中发生最频繁、影响最严重的火灾事故进行分析,提出如何开展城市轨道交通危机事前管理的建议。     

城市轨道交通的运营危机管理

重视危机管理的企业观,已在我国企业界逐步形成。对城市轨道交通企业运营危机的产生与识别、危机处理计划、危机管理及其技术配备等内容进行了分析探讨。运营事故发生后迅速、准确地识别和处理危机是轨道交通安全管理的重要任务。     

我国公共危机管理中公民参与问题分析

近年来,我国公民参与危机管理的深度和广度不断拓宽,但也存在着诸如政府和公民参与危机管理的意识和能力不强、参与的组织基础薄弱、参与的相关制度不完善等问题。本文建议通过采取培育公民的危机意识、提高公民参与危机管理的组织化程度、完善公民参与危机管理的相关制度及机制等对策来更好地推进公民参与公共危机管理。     

地铁供电管理系统的流程再造：对管理现状及改革的分析和思考

对广州地铁供电系统先进的技术装置与相对陈旧的运行，检修管理方式之间存在的诸多矛盾和原因进行了分析，提出了惟有从管理思维的变革，管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手，方能从根本上解决这些矛盾。     

城市交通智能卡收费管理网络系统初探

乘客多式联运计划（即一卡通）实施的基础是建立一个城市交通智能卡收费管理网络系统。通过该系统实现系统成员之间的票务结算和利益分配。上海市城市轨道交通网络已初具规模并且日趋完善，对如何实现上海市城市交通收费管理网络系统进行了技术探讨。     

地铁工程接口管理思路

指出地铁接口管理应包括确立管理模式，建立接口集成模拟和管理程序，确保接口管理的规划、细则、办法、文件、制度及高峰期接口管理工作的实施等。     

广州地铁1号线施工进度控制

介绍了广州地铁１号线工程计划管理的架构，编审程序，检查及激励机制等情况，总结了广州地铁１号线计划管理的成功经验及教训。     

浅谈施工企业安全事故危机处理

施工企业在施工过程中存在许多隐患安全事故,尽管施工人员按照相关要求加大施工安全监控力度,但是难以避免安全事故的发生。对安全事故发生的原因进行了分析,并详细阐述了安全事故发生后,即危机事件处理程序。     

危机后的重生

那场由美国次贷引发的金融危机,以惊人的速度席卷全球.2008年9月如同一个分水岭,把正在享受朝阳行业幸福的物流服务企业和物流装备生产企业推到了风口浪尖,物流行业不可避免地要面对金融危机带来的系列负面效应.     

风云变幻铁路腾飞

2008年以来,国际经济形势风云变幻,世界经济金融危机日趋严峻。为抵御国际经济环境对我国的不利影响,国家决定采取灵活审慎的宏观经济政策,应对复杂多变的形势,通过进一步扩大内需促进经济平衡较快增长。初步匡算,到2010年底.将有4万亿元的投资用于拉动国民经济发展的重要项目中。其中,铁路作为国家的重要基础设施.国民经济的大动脉和大众化的交通工具.成为投资规划中最为引人注目的部分。     

金融危机形势下铁路货运营销对策研究

在分析国际金融危机对太原铁路局货运工作不利影响基础上,提出通过掌握货源信息和市场变化、稳固基础货源、开辟货源增长点等货运营销对策,提高铁路货运的市场竞争力。     

柳州南站在金融危机影响下的营销措施

面对受国际金融危机影响的严酷现实，柳州南站结合本站实际，采取了建立营销激励机制、开展主辅联合营销、打造品牌运输、合理利用资源以及提高信息服务水平等5项有特色的营销措施，提高了运输服务质量和市场营销能力，取得了明显效果。     

跳出危机看发展

这场在华尔街生成的“金融海啸”愈演愈烈，如何有效抵御由此引发的各种风险和不确定性，是摆在企业面前的现实问题。     

浅谈金融危机对商贸企业的影响

针对当前金融危机的不利形势,结合商贸企业经营现状,着重分析了企业面临的挑战和机遇,并提出了应采取的应对措施.     

航空物流企业应对金融危机的战略制胜利器

分析了金融危机下航空物流企业的发展现状,重点剖析了当前我国航空物流企业存在的5大问题,据此提出航空物流企业应对金融危机的战略突围思路与服务创新策略。