目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

——访德国德罗雅克（Drozak Consulting）企业管理咨询公司

随着市场竞争的日趋激烈，零部件企业普遍面临成本和竞争的压力。如何有效控制成本、如何寻找优质供应商、如何提高企业竞争力、如何优化生产流程……企业面临越来越多的难题。[第一段]     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

通过计算机统计 加强客车企业成本管理

本文分析了企业成本统计工作的现状，在车间和仓库的物流、资金流及其它成本 因素的发生过程进行后，提出了采用计算机加强企业成本统计的模型、工作思路，为准确、科学地进行企业成本管理做好技术准备。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

控制基层铁路企业成本是对于铁路运输企业来说是当前面临的重大课题，值得深究和探查，是企业内部协调机制的依据，提高企业综合效率的重要表现。在现阶段，铁路事业的存在来控制主转型缺少操作系统的成本不到位，缺乏基于问题的成本控制措施评估部分运输站控制。提高基层铁路企业成本支出和消耗的控制水平，加强铁路运输考核查，激励企业整改，创新企业内部管理，行业重组中转，成本控制基本站打出了不同的部门和有效的科学事业之间的协调机制的作用，加强在成本支出上的最大化，才能面对我国市场经济下的经济模式的冲击，在运输行业立于不败之地。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

实行责任成本管理提高施工企业效益

从一些施工企业现行成本管理的弊端入手，提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式，即责任成本管理模式，通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题，深入剖析责任成本管理的实质，以期施工企业借鉴，提高经济效益。     

浅析客车工时的确定方法

经济效益是客车企业的出发点也是归属点，随着客车市场竞争加剧，各客企业对成本越来越重视，特别是制造成本。工时生产成本是客车制造成本主要之一，它不仅反映了一个企业的工艺水平，同时也说明了一个企业的管理水平。     

综合维修企业被边缘化了？

作为传统的劳动和技术密集型行业，综合维修企业是维修业态中不可或缺的一部分。但这些年，由于房地产行业连年上涨所带来的房租成本，以及企业支付的人员薪资及福利、社保费用的增加，无形中加大了企业的成本。而与成本增加无法匹配的是维修利润的走低。     

汽车维修行业喷漆成本控制的现状及其对策

21世纪，企业竞争日趋激烈。特别是进入了微利时代的今天。成本的控制显得越来越重要。喷漆部门是汽车维修行业中的一个重要部门，它是汽车维修企业的“面子”工程，“面子”的好坏与否，直接与顾客的满意度、回头率息息相关。因此，大多企业在重视了“面子”的时候。却往往顾不了成本的控制。     

竞争成就发展来自FPT逆市飘红的启示

先进的企业产品能否影响到行业竞争格局，还是取决于其价格、成本、性价比等关键因素。同时，前瞻性也是必不可少的企业素质。     

基于阿米巴模式的企业管理会计体系

当前，我国企业管理会计有着一些不可避免的缺陷，比如说无法帮助企业降低成本，无法为企业提供准确的成本价格参考，并大大限制了企业管理者的发展视野等。因此，我们应该采取更为先进的企业管理会计体系，即在当前企业获取相关性数据的信息成本大为降低的情况下，采取阿米巴模式，从而在企业内部营造出一种更为和谐的企业文化，激发出员工的工作潜能，真正提高企业生产效率，扩大生产产能。     

对汽车维修企业安全管理的七点建议

安全，对汽车维修企业来说是一个首要的要求。在企业中广义的安全管理包括企业维修的安全（车辆维修后的车况安全和车主的安全），以降低由于事故造成的安全成本；还包括企业自身的安全，主要是指企业员工的健康安全、设备安全（如：烤漆房失火，举升机掉车）、零部件供给的安全、企业经营的安全等。     

信息化是中国汽车制造业的契机

企业信息化是中国汽车制造业的必由之路。我们看汽车制造企业现在还能比什么，比成本，我们的人员成本，设备成本是可知的，已经没有什么可比性了。只有比管理成本和机会成本，就是说，比交付，比质量，比使库存降得更低，比使产品交货速度更快，比谁更能赢得合作和订单。……     

用T型成本函数确定集装箱公路运输企业最佳规模

提出了针对集装箱公路运输企业和经济特性的Ｔ型成本函数，并据此现有技术经济条件下，中国集装箱公路运输企业的最佳规模，同时还对集装箱企业的运营特性和成本特性进行了分析。     

售后市场汽配价格上涨明显

随着原材料价格的一路上涨，汽车整车企业和零部件生产企业都已明显感觉到了成本的压力。在售后服务市场上，其成本上涨的压力也在明显释放。据业内人士透露，今年第一季度以来，轮胎价格上涨最为明显，涨幅达到5％到10％。     

2008——汽车及零部件企业的洗牌年

2007年共生产汽车888．24万辆，同比增长22．02％；销售汽车879．15万辆，同比增长21．84％。然而，据wind统计显示，截止2007年11月，累计8832家汽车企业中（包括零部件企业、整车企业、改装车企业等），亏损家数达1432家，亏损企业的累计亏损额高达70．18亿元。成本上涨和竞争加剧困扰着汽车生产企业。尽管整车企业情况相对乐观，但压力仍然很明显。     

工程项目如何实施低成本的管理战略

通过调研分析，介绍施工企业如何不断改进成本管理理念，提高工程项目低成本管理的方法。     

您的供应链"精益"吗?

在竞争日趋激烈的汽车行业，我们经常谈到，企业如果要生存就要提高竞争力。那么究竟怎么样的企业才是有竞争力的企业？是有技术，有产品的企业，还是低成本，高效率的企业？记者采访过的美国密歇根州大学一位长期从事汽车行业研究的教授曾经说过，如今汽车企业的竞争，其实就是供应链的竞争，即通用汽车的供应链与福特、丰田