日照港股份有限公司轮驳分公司开展“质量月”活动

为深入开展群众性质量活动，增强质量意识，加强质量管理，轮驳分公司决定于2012年9月份开展“质量月”活动。一是认真开展体系运行改进活动：目前，公司已按标准要求完成了质量管理体系的建立、认证工作。结合“质量月”的开展，公司将认真查找体系文件和运行中存在的问题，确保体系有效运行。二是全面开展群众性质量活动：充分发动员工，普及质量知识，提升全员质量意识，推广质量管理方法，夯实质量工作的基础。三是加强现场质量管理：     

船舶设计中的质量管理及实践

船舶企业面临的外部经营环境的变化使企业更加重视设计中的质量管理，在提高客户满意度、保护自身的同时，更重要的是提高了企业竞争力和驾驭市场的能力．企业基于其经营方针确定恰当的质量管理方针和合适的质量管理措施．通过发动全员开展多种形式的质量管理活动可使企业的设计质量水平迈上新的台阶．     

研发项目质量管理方法研究

分享了在研发项目质量管理中应用“一页纸项目管理”思想的体验.通过设计表格进行研发项目质量管理,规范了项目研发过程中的质量活动,为研发项目的质量控制和管理带来了方便.论述了一页纸研发项目质量管理及具体实施方法.     

航海教学和训练实施过程中的控制与管理

分析了教学和训练过程控制与管理中的误区，提出了教师是课堂教学过程质量活动的组织、监测员和质量管理；实施质量管理必须考虑教育自身的特点，既要强化学校职能部门的教学管理，又要充分发挥教师的主编、主导、主检、主管作用。     

信息化在提升船员培训质量方面的运用

文中对船员培训过程监管及如何提升船员培训质量和控制方面进行了研究,分析了影响船员培训质量的要素,提出了推进船员培训全过程信息化管理的相关建议。     

航海教学和训练实施过程的控制与管理

分析了教学和训练过程控制与管理中的误区 ,提出了教师是课堂教学过程质量活动的组织者、监测员和质量管理者 ;实施质量管理必须考虑教育自身的特点 ,既要强化学校职能部门的教学管理 ,又要充分发挥教师的主编、主导、主检、主管作用     

广船设计质量目标管理的实施

设计质量如何量化评价一直是个难题。本文按照目标管理的思想,通过设计质量目标的确定、目标的考核和优化等目标管理活动及改进,说明目标管理对设计质量控制的意义和效果,同时也提出了目标管理今后改进的方向。     

有效运行质量管理体系推进海事船检工作提升

基于船舶管理存在规范化、程序化、精细化不足的问题,引用GB/T 19000—2008质量标准,建立结构化、文件化质量管理体系,构建常态化内部预防与纠错机制。首先,从质量目标、职责职能、制度程序、内外部审核与监控、保障机制等方面强调了引入质量管理体系的重要性;其次,从安全管理角度说明了质量管理体系的作用。最后,对质量体系运行的重要性与必要性进行了分析。经实际运行证明,质量管理体系对推进海事船检工作规范化、程序化、精细化开展起着越来越明显的作用。     

建立全面质量管理体系推动科技档案管理工作

管理学者哈比森认为：管理是一种经济资源,一种职权系统,一个阶级或一批智力和教育方面的优秀人物。科学管理的主要特点是：企业管理向科学化、标准化、系统化方向发展。全面质量管理体系也称质量管理保证体系,它是指企业以保证和提高产品质量,向用户提供满意的产品为目标,运用系统、科学的原理和方法,把企业中的各种资源、各个环节的质量管理活动严密地依照统一标准有机地组织起来,形成一个权责分明、相互协作、相互促进的质量管理闭环。     

浅论现代企业如何推进质量管理小组活动

随着社会主义市场经济进一步深化，经济全球化趋势不断加快，推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式，而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例，从领导重视与支持，质量管理基础理论培训，员工的积极参与，考核与奖励等几个方面，论述了在激烈的市场竞争中，在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动，使企业管理臻善臻美，不断创新。     

质量策划

质量策划是质量管理活动的重要组成部分．本文叙述了GB／T9001标准中质量策划的种类，分析了质量策划的步骤、输入、输出要求以及对策划结果的监督改进．     

营口港务集团有限公司全面质量管理的发展对策

<正>在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理是企业的核心竞争力的体现之一。通过推进全面质量管理并不断改进不仅可以提高员工素质和能力,并在一定程度上能重新构建出企业区别于其它行业和企业的竞争力。一、营口港务集团有限公司质量管理概述     

质量管理体系要持续改进有效性

按照ISO9001：2000实施质量体系管理和认证，从而为组织活动带来增值，已经是越来越多组织的共识．在迈上国际化、标准化、规范化质量管理体系的台阶后，如何持续改进质量管理体系的有效性，是所有组织不断努力的方向．在实施持续质量改进的过程中，存在相对薄弱的环节，对此本文作者着重从质量目标制定、体系文件编制、深入体系管理、质量素质提高、质量考核激励、增强顾客满意等几个方面阐述了一些自己的观点．     

船舶电力系统的电能质量问题

传统电能质量的监测和管理都是基于有效值基础之上,主要针对电力系统的稳定特征,缺少对暂态或瞬态过程的特征描述。本文旨在通过论述电能质量概念的提出及其基本发展现状,讨论现代舰船,特别是综合电力推进舰船面临的电能质量问题,分析解决舰船电能质量问题的基本措施。     

树立全面质量观 提升质量监管水平——全面质量管理模式在装备质量监管中的探索与实践

全面质量是以预防为主的质量管理理念,倡导全员积极参与的质量管理模式。树立全面质量观,引入全面质量管理方法,在武器装备质量监管实践中取得良好的效果。本文从全面质量管理的角度出发,总结了在全员质量意识提升、参与策划工作、协作单位管控、强化信息管理等方面的探索实践和具体做法。     

基于QC理论的船舶舾装设计质量管理

基于QC理论,提出一套舾装设计质量管理方法。通过QC小组活动实例,总结出QC小组的活动过程是"实践管理"的过程,阶段性成果是"模块化管理"的结果,精髓是实现"逻辑管理";指导并推进舾装设计质量管理工作。     

国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

船舶柴油机装配质量信息管理系统设计与开发

为了提高船舶柴油机制造企业装配质量管理的效率及质量控制的能力,针对船舶柴油机制造企业的特点,建立了基于企业内部局域网的船舶柴油机装配质量管理系统模型并探讨了系统实现中的一些关键技术.最后开发了一个船舶柴油机装配质量管理系统,实现了检验卡模板管理、检验卡生成、装配质量数据管理等功能.实际应用表明,该系统能覆盖企业装配质量管理的主要环节,并具有良好的适应性.     

4801工厂再获“全国五星级现场”荣誉

<正>2014年12月2-3日,2014年全国现场管理星级评价颁奖暨经验交流会在海口召开,4801工厂获得2个"五星级现场"和1个"四星级现场"奖项,并在会上接受了奖牌和证书,这是该厂继2013年有3个现场获奖后再次获奖。该厂陈厂长在经验交流会上介绍了工厂推进现场管理星级评价活动的经验。此次获奖,将进一步推动工厂现场管理改进活动,促进工厂在现场管理过程中科学的应用先进质量管理方法,实现质量改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护、管理提升,进而提升工厂装备保障     

舰船装备全寿命期质量管理问题研究

提出了舰船装备全寿命期质量管理问题,对舰船全寿命期中各阶段的质量进行了形式化描述。在阶段质量管理方面,以建造阶段为例,给出了建造质量的定义,探讨了建造阶段全面质量管理的要求,包括全员参与、全过程管理、全面的方法和全面的质量观;在全寿命期一体化质量管理方面,提出了全寿命期各阶段人员参与的一体化和舰船设计以及建模、仿真环境的一体化要求,并对舰船全寿命期质量管理的技术支撑问题进行了初步分析,从而为实现舰船装备全寿命期质量管理打下了基础。