浅谈专业化船员经营管理中的人本管理

以船员为经营与管理主体的船员劳务产业，如何实施人本管理呢？本文从六个方面对专业化船员经营管理企业的人本管理进行了简要描述。     

与CIMS相适应的企业管理

本文从ＣＩＭＳ的组成，运行，实施等方面分析了管理的中心地位和重要作用，并针对ＣＩＭＳ对传统企业管理在管理思想，组织，方法，员工素质等方面的挑战，提出了柔性管理，综合管理，人本管理等对策，给出了与ＣＩＭＳ相适应的企业管理的基本框架和特征。     

以人为本的管理浅析

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。笔者有以下几点认识,不对的地方,请读者指正。     

浅析人本管理与船舶航行安全

本文以系统安全理论的观点，分析人对船舶航行安全几个方面的影响，强调人的因素和人本管理的必要性，以便引起船公司和船舶领导对船员进行规范管理、安全教育和专业技术培训的足够重视，并通过加强人本管理,提高船员的综合素质，确保船舶航行安全。     

以人为本,推进现代企业制度建设

建立现代企业制度是国企改革和发展的主要目标,也是秦皇岛港务局三大奋斗目标之一,我们为此做了大量细致而有效的工作.但是,按照建立现代企业制度的要求,有许多现实问题还需要我们去研究和解决.笔者想从"人本观念"的角度,对加强企业科学管理、调动职工积极性等问题作一剖析.     

航运企业的市场营销

当前我国国有航运企业面临的困境是:世界经济的快速发展为企业创造了更加广阔的发展空间,而企业相对落后的管理技术、市场营销观念与手段等使企业在日益激烈的国际竞争中表现出极大的被动与无力.更新观念,强化管理已成为我国航运企业发展的迫切需要.市场营销无论是作为一门学问,还是作为一种企业的战略计划与行为,自改革开放以来,在我国的商品流通领域得到了很大发展,"消费者导向"、"竞争导向"等经营理念为企业带来了无穷的生机与活力,市场营销的策略思想已逐步成为现代企业整体策略的基石.     

我国高校教学管理研究

本文在对教学管理理论的发展,教学管理改革的研究等进行阐述的基础上,创造性的将系统论,人本管理等理念运用到教学管理中,并争对当前教学管理工作中存在的问题提出了一些对策。     

浅论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

略论单船管理一体化

提出强化环节管理玫单船管理的一体化的观念，阐述了在强化管理环节基础上推行单船管理一体化的一些具体措施和应具备的基本保证。     

企业如何确立以财务管理为中心的管理体制

企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高管理水平.在企业各项管理工作中,财务管理居于首要地位,只有首先搞好财务管理,才能提高整个企业管理水平.因为:一方面,企业生产经营中各项业务活动最终必然都反映到财务成果上来;另一方面,在社会主义市场经济条件下,企业以盈利为目标,以确保资本的保值、增值.因此,企业财务管理必然属于企业各项业务管理活动的中心环节.笔者认为,实现企业管理以财务管理为中心,应做好以下工作:     

试论市场经济中的企业成本管理

随着国有企业改革力度的加大,企业的经营观念和经营方式随之转变,由按计划提高产品（包括服务,下同）产量为目标的产品经营方式,转变为企业全面进入市场,按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样,与企业经济行为直接有关的成本管理,其内涵和方式必然发生根本性变化。改进现行成本管理方式应作为深化企业改革的重要内容,是当前值得思考和研究的问题。一、企业现代成本管理的特征在经济转轨中,对企业成本管理应有一个重新认识的问题,特别是在成本管理观念上要有个新认识。成本管理观念是指管理人员对成本管理有关问题…     

以文化管理实现制度化与人性化的统一与平衡

制度化管理是科学管理的规范化要求,人性化管理是人本管理的艺术化体现.一些优秀企业的管理经验表明,一套健全完善的管理制度对企业的发展壮大往往起着决定性作用,然而,企业如果过分依赖于制度管理,员工的创新精神、创造能力就会受到制约,企业在多变的市场中就会显得不够灵活.于是,制度化管理和人性化管理能否实现有机结合,能否在经营管理实践达到动态平衡,便成为我们需要认真对待,并加以研究的课题.     

中国港口协会集装箱分会人力资源委员会2届6次会议在上海召开

<正>中国港口协会集装箱分会人力资源委员会2届6次会议于2010年9月16—18日在上海召开,来自全国44家集装箱码头企业的逾60名代表参加会议。本次会议以"市场导向、追求效能、人本管理、改善公平"为主题,探讨后金融危机时代集装箱码头企业的人力资源管理。     

日照港荣获首批“山东省企业文化建设示范单位”称号

<正> 近日,在山东省委宣传部、省委组织部、省经贸委、省总工会四部门组织开展的“全省贯彻落实‘三个代表’重要思想,积极推进企业文化建设”,以及“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象、创建学习型企业”的“五重一创”活动中,日照港务局被授予“山东省企业文化建设示范单位”称号。这是山东省首次命名企业文化建设示范单位。     

打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后,努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务,港口发展进入关键时期后,品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程,不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想,更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

物流企业顾客服务绩效分析

顾客服务可定义为:①一种管理活动;②实际业务绩效水平;③整体经营理念。将顾客服务看作一种管理活动,说明对顾客服务要有控制能力,例如订货处理等;将顾客服务视为绩效水平,表明顾客服务可以精确衡量,例如24小时内实现订单配送98%;将顾客服务作为管理理念,则强化市场以顾客为核心的重要性。     

扫除我国企业文化建设的障碍

“企业文化”是20世纪80年代初期美国学者在对现代管理理论与实践的研究与探索中提出的一种新理论,并且很快成为当今企业管理中最热门的一个话题。所谓“企业文化”,是一个企业在长期发展过程中形成的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德规范等,它通过非正式的规范、文化习惯的影响和集体精神的感受,协调着企业的组织管理和人际关系。优良的企业文化对企业成员有很强的感召力和凝聚力,并形成一种团结友爱、信任合作和积极进取的企业气氛,从而使企业中诸经济要素更有效地结合起来,充分发挥其效能,达到企业的目标。     

港口企业成本管理思考

<正>成本管理无疑是港口企业内部管理中重要的一环,尽管每个企业的环境和特点不一样,但是控制成本应常抓不懈。一、破除传统思想误区,树立全员成本效益意识企业的各项活动发生于各个部门和各处环节,活动与成本的发生与每位员工关系密切。青岛海信股份有限公司就认为"利润会流失于企业的各个环节,大企业更是如此。"海信公司曾经发起过"全面恢复利润的活动"。全面恢复利     

刍论高校图书馆员的职业倦怠

职业倦怠是世界范围内现代社会市场竞争下的产物,它的三大表现特征正日益困扰着高校图书馆员的心绪,已严重制约着当前高校图书馆事业的健康发展。本文通过宏观理论联系微观实际,详尽剖析了馆员产生职业倦怠的缘由,认为加强利用激励管理,人本管理等才是有效消除职业倦怠的根本之策。