ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术，产生于20世纪90年代美国，是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术。在加强企业内部物资供应链管理的基础上，把供应商纳入企业物资供应链，使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商，扩展了管理范围。在控制内容上，不仅考虑采购价格、数量，同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比，实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理：为此，济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术。     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用

针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足，从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用，分析应用供应链管理思想的必要性，探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法。     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术,产生于20世纪90年代美国,是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术.在加强企业内部物资供应链管理的基础上,把供应商纳入企业物资供应链,使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商,扩展了管理范围.在控制内容上,不仅考虑采购价格、数量,同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比,实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理.为此,济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术.     

浅议大型建筑企业供应链数字化转型

通过对大型建筑企业物资集中采购现状、供应链数字化转型必要性的分析,指出了存在的问题,提出了相关的建议和思路,以助力大型建筑企业实现供应链的数字化转型和高质量发展.     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

现代企业制度下物资采购模式的探讨

对现代企业制度下铁路物资采购模式进行了探讨,提出了按照现代物流和供应链管理理念建立四大系统一大平台的思路.     

现代物资流通企业供应链管理要点及应用对策研究

阐述了供应链管理概念、现代物资流通企业的作用及供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义,分析了供应链管理工作要点,提出了供应链管理模式下的采购管理、物流管理和库存管理的应用对策。     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

基于供应链集成服务模式下的物资集中采购管理

结合国资委对中央企业提升采购管理水平的要求,系统地分析了目前建筑央企推行物资集中采购的意义、存在的主要问题以及供应链集成服务模式的主要特征。阐述了采购供应业务协同平台、物流配送关键技术及供应链金融服务等在推行物资集中采购过程中的实践应用。     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论,对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析.     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论。对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析。     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从"供应链"管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用"供应链"管理思想的必要性.     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足，从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用，分析应用“供应链”管理思想的必要性。     

浅谈铁路企业的供应商管理

在物资采购供应链中,如何管理铁路企业的物资供应商是一个值得关注的问题。以中国铁路成都局集团有限公司为例,分析了铁路企业对供应商的管理。     

浅谈工程供应链成本管理

1工程供应链成本管理的意义为了使工程能顺利进行,需要提供有关服务,占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说,特别是对于大桥局这样大型施工企业来说,决非一个小的数目。工程供应链成本的下降,给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理,以及物资的采购、运输、存储,机械的租赁、运输,劳务协作的分包,合同的签订,财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与,企业供应链成本才能有效降低。     

大型建筑施工企业物资战略采购的实施

大型建筑施工企业实施战略采购,应结合行业需求特点和本企业管理现状,合理确定战略采购物资品种,优选供应商,确定合适的合作模式,建立有效的运行机制,实现与供应商的互利共赢并持续优化,推动企业采购管理向供应链采购转变。     

抢抓机遇锐意进取努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》.同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法.实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制.     

铁路工业企业的应商管理

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要.针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究.     

激光二维码技术在铁路物资管理中的应用

<正>企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用"计划"、"配额"、"定量"等简单概念进行诠释。物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。