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刘文儒 《铁道物资科学管理》2002,20(5):56-59
物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源，物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分。近期我单位以贯彻《公民道德建设实施纲要》为契机，狠抓学习教育，开展的树立“岗位形象”（强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌）主题宣传教育活动，就是实施“外树形象拓市场，内抓管理建队伍”基本工作思路的重要措施。１企业形象是物资企业生存发展的重要资源在激烈的市场竞争中，注重塑造物资企业形象并不是人们心血来潮，而是由物资企业面临的经济、文化环境和自身需求所决定的。企业形象不仅是物资企… 相似文献
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颜学汤 《铁道物资科学管理》2003,21(4):49-50
在加入WTO以后和在买方市场已经形成的大环境下,国内物资企业面临着新的形势和严峻的挑战,铁路基建物资企业要抓住机遇、迎接挑战,就应当采取“立足内部,面向社会”和“物贸为主,多元经营”的经营方针,努力开拓市场。1加强学习,转变观念,在新形势下重新认识自我随着市场经济体制的建立和物资政策的调整,物资企业或物资部门以前集“采、供、管”于一身,统包统揽的地位发生了改变。因此,物资企业要生存和发展就必须在学习上下功夫,在转变观念上做文章,根据自身特点,搞好“抓学”、“促转”工作。1.1狠抓理论知识和业务知识学习要深入学习社… 相似文献
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施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。 相似文献
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罗叙德 《铁道物资科学管理》2002,20(6):4-5
几年来，柳州铁路局物资系统的广大干部职工，不断转变观念，锐意改革创新，在保证供应，加强管理，改善服务，降低成本等方面取得了可喜的成绩，为全局的改革发展做出了重大的贡献。柳州铁路局２００２年物资工作会议分析了物资管理工作中存在的问题，就规范物资管理，促进廉政建设提出了具体的要求，全局物资人员要结合工作实际，认真贯彻落实。１统一思想，增强做好物资工作的责任感物资工作历来是铁路行业这个大联动机的重要组成部分。物资工作承担着铁路运输企业“先行官”和“后勤部”的重要责任。物资工作人员要增强４种意识，适应形… 相似文献
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张志鹏 《铁道物资科学管理》1997,(4)
物资企业学邯钢经验的几点认识铁十七局物资总公司张志鹏１什么是邯钢经验邯钢经验的要点是三抓三不放：抓住成本这个“牛鼻子”不放手，抓住效益这个中心不动摇，抓住成本否决这个关键不留情。并通过抓成本管理，抓成本否决，达到提高经济效益的目的。邯钢经验，是目标成... 相似文献
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孙秀芳 《铁道物资科学管理》1995,13(5):36-37
市场经济条件下的物资工作更应抓管理，所以京局强化管理，并制定政策文件、加强管理力度、以人为本抓全员管理、降低采购成本、抓好资金效用的经验，获得了可观的经济效益。 相似文献
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对工程局物资管理的两点建议●张志鹏郭兴江１物资管理职能与物资经营分离，形成“管理机构抓管理、经营机构创效益”的体制目前将局（处）物资部门与材料（总）厂合二为一，成为一套机构两块牌的单位，对内称物资处（科），行使全局（处）物资供应管理职能，对外称物资（... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(6)
物资总公司公布物资购销代理办法为适应市场经济需要，在全路推行物资购销代理制，物资总公司以物综〔１９９６〕６７号文件公布了《物资总公司物资购销代理办法》，已在全路实行。该《办法》共５项内容：①组织形式。物资总公司是国家指定的首批代理制试点企业，要构建铁... 相似文献
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李广文 《铁道物资科学管理》2007,(3)
施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。 相似文献
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禹强 《铁道物资科学管理》1998,(6)
１“大物资”思想的内涵所谓“大物资”思想概括讲有４层含义：其一是企业各级领导特别是第一管理者了解、重视、支持、关心物资工作；其二是企业内各部门协调、配合抓物资工作；其三是企业物资专业部门对物资工作实行全面、全方位的管理；其四是物资工作全过程的管理，它... 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献
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王存真 《铁道物资科学管理》1998,16(2):58-59
浅谈物资企业如何增强市场竞争力铁道部天津物资管理干部学院王存真最近两年，物资系统全行业亏损，累计１００亿元以上，国有物资企业市场占有率大幅度下降，由盈利大户变成了“辅助者”。物资企业要生存和发展，就必须勇于面对市场，遵循市场规律，增强市场竞争力，寻求... 相似文献
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冬晨 《铁道物资科学管理》1996,(4)
要不失时机地抓好物资管理冬晨全路物资管理体制，随着市场经济的他创建和发展，已发生了深刻的变化，并取得了显著的成果，但从现状来看，仍很不适应市场经济日益发展的需要，主要表现为物资行业管理秩序紊乱，专业管理水平滑坡．造成此种状况的原因是多方面的：①传统的... 相似文献
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何健流 《铁道物资科学管理》2001,19(3):6-7
国家“十五”计划对铁路发展提出了更高的要求，就兰州铁路局情况来看，铁路运营和建设任务十分繁重。物资系统必须着眼于全局，以加强管理、保证供应、保障安全、降低成本、对外拓展为目标，增强服务意识，为运输生产建设提供可靠的物资保证。 1以关键和大宗物资供应为重点，全力以赴做好保供工作 要在铁道部物资总公司的统一安排和协调下，全力保证柴油、钢轨、轮轴及关键配件等重要集采专供物资的供应，克服一切困难，保运输、保安全、保重点、保基本建设的物资需要。要健全和完善责任制，加大考核和奖罚力度，从货源的组织、运输… 相似文献
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成承变 《铁道物资科学管理》1999,17(1):59-59
在建立社会主义市场经济体制的过程中，物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。对此物资企业经营管理必须由粗放走向集约，眼睛向内挖潜力，依靠自己抓管理，降耗节能增效益。为此，必须从基础抓起，从强化班组管理工作做起，落实管理基础工作，提高职工素质，保证企... 相似文献
20.
《铁道物资科学管理》1998,(4)
优化监督机制建立铁路物资购销的发展公共决策上海铁路局物资管理协会当前，铁路改革已进入关键的攻坚阶段，铁路运输企业物资体制的进一步改革又重新提到议事日程上来了。企业物资工作的中心任务，还是要保证资源的优化配置和降低产品的物资成本，这也是企业物资体制改... 相似文献