突出主业 强化管理 为集团公司持续快速发展而不懈努力

2004年，中铁物资集团有限公司紧紧围绕“贸易 物流”主业，适时调整工作思路和经营结构，产值和利润均实现了翻番。全年完成计划产值111％，实现计划利润108％，投资回报率5．2％，年人均收入28848元，全面完成总公司下达的经济指标。     

铁路运输代理业的发展方向--第三方物流

运输代理业是国家"十五"发展计划纲要鼓励加快发展的服务行业,也是铁道部确定的铁路多元经营重点发展的产业.作为一个新兴产业,运输代理业适应市场需求,从1997年起步以来,依托铁路运输优势,迅速发展成为多元经营新的经济增长点和重要经济支柱,以占多元经营10%左右的收入取得了占30%的利润.但是,随着现代物流业的快速发展,铁路运输代理业的发展也面临新的机遇与挑战.     

贯彻落实科学发展观 全面推进体制改革 认真理顺经营关系 扎扎实实做好2007年各项工作

12006年工作回顾2006年,总公司上下团结一心,努力进取,克服了种种困难,积极实施“六个创新,六个转变”,努力推进各项工作,圆满完成了全年生产经营指标,销售收入、实现利润再创历史新高。全系统全年完成销售收入653.9亿元,完成年计划的119%,比上年增长27.6%,在国资委管理的32家商贸企业中列第四位。实现利润3.2亿元,比上年增长20%。年末资产总额223.8亿元,比上年增长18.4%。全面完成了国资委经营业绩考核指标,实现了“十一五”的良好开局。     

信息精萃

★中铁物资资讯★物流资讯中铁物资召开2006年工作研讨会2005年12月6～9日,中铁物资在北京召开2006年工作研讨会。会议对2005年以来全系统的生产经营情况进行了认真总结,对当前的生产经营形势进行了认真研究,并提出了2006年工作的初步设想和思路。2005年,中铁物资生产经营保持了近几年来持续发展的良好势头,销售收入、实现利润再创历史新高,净资产超过30亿元,迈上新的台阶,预计将全面完成国资委经营业绩考核指标。1～10月份,中铁物资实现销售收入428.4亿元,完成年计划的95%,较上年同期增加106.9亿元,同比增长33%;实现利润2.87亿元,完成年计…     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的"老物资",尤其是企业完成改制后,更是积极参与市场竞争,企业经营产值翻番增长,利润也逐年提高.     

立足主业 开拓经营 提高效益

立足主业　开拓经营　提高效益中国铁路物资西安公司西安材料厂西安材料厂通过开展“转、抓、练、增”活动，保证了主业，扩展了经营，提高了效益，增强了企业活力。１９９４年完成经营收入３６０万元，实现利润８０万元；１９９５年截止９月底已完成年经营计划的８３％，...     

规避“三大风险”实现效益最大化

铁路跨越式发展带来了铁路基建项目的快速增长,同时也给铁路物资贸易企业带来了更大的发展机遇.物资贸易在中国铁建股份有限公司的产值和利润中的比重逐年快速增长,并成为了中国铁建股份有限公司经营发展的重要板块之一.     

坚定信心抓住机遇全面推进总公司的改革发展

1认清形势,坚定信心,进一步巩固和开拓市场 2004年,我们经受了集采专供过渡期短短一年、转瞬即逝的严峻考验,经受了宏观调控、市场剧烈波动的严峻考验,经受了资源和煤电油运全面紧张的严峻考验,经受了主要用户和生产商同时挤压流通业利润空间的严峻考验.经过一年的努力,我们走出了总公司"二次创业、快速发展"的新路子,实现了由"官商"向社会自由商身份的转变.我们在风浪中学会了游泳,在竞争中实现了发展,成绩来之不易.一年的实践更坚定了我们走向市场的信心.     

依靠科技进步提高资产经营水平

1999年,北京铁路局资产经营取得了较好成绩.全年运输收入完成212.5亿元,比上年增加20.76亿元,增长10.8%;客运量和货运量分别比上年增加782万人、1 248万t,分别增长6.1%和3.5%;实现营业收入161.8亿元,运输利润4.6亿元,超额完成铁道部下达的提前扭亏目标;运输安全创造了连续安全生产1 200天的历史最高记录,并实现了第3个安全年.其主要做法如下.     

中铁五局集团第一工程有限责任公司

近年来，中铁五局集团一公司在改革中求出路，在创新中求生存，在竞争中求发展。近五年公司承揽工程任务达60亿元，完成建安产值、实现利润都取得了显成绩。公司先后获得国家级科技进步奖6项，获省部级QC成果奖31项，获全国工程建设优秀QC成果奖1项，获国家一级工法1项、二级工法3项。公司通过ISO9000国际质量标准体系2000版认证，实现了质量管理与国际标准接轨。2000年和2004年，公司先后两次荣获“全国优秀施工企业”。     

提高认识发挥优势推行全面预算管理

针对我国加入WTO后铁路面临的竞争形势和信息化提供的基础条件，提出铁路应加快推行全面预算管理体制，提高管理水平。     

提高认识增强观念推进物资工作规范管理

2007年，国家对铁路发展高度重视，铁路建设和发展处于黄金机遇时期。国民经济持续稳定发展，地方经济平稳增长。铁道部推进和谐铁路建设和现代化建设，全路在2007年4月18日实行第六次大提速。这些都将加速哈局运能和技术装备的提升。特别是党的十七大即将召开，必将推动国民经济、地方经济和铁路建设的快速发展，是铁路发展新的里程碑。     

深化改革促进发展努力强化新体制新布局下的物资管理

回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排.     

历史巨变 光辉历程 深化改革 科学发展——在全国生产资料流通行业纪念改革开放30周年座谈会上的讲话

1 生产资料流通行业改革开放30年的主要历程 1978年12月,党的十一届三中全会在北京召开.30年来,在改革开放方针的指引下,经过全国人民的艰苦奋斗和不懈努力,中国特色社会主义的建设取得了举世公认的伟大成就.     

抓住市场机遇发挥铁路优势加强物资设备采购管理与配送工作

物资管理是铁路运输安全的关键环节，是铁路经营管理的重要组成，也是确保运输生产有序进行和提高经济效益的重要内容。特别是在铁路高速、重载化的发展形势下，铁路现代化建设的步伐逐步加快、铁路运输经营管理集约化程度的深化及内部挖潜的需要都对物资管理改革提出了迫切要求。同时，随着市场供求关系的转变及现代物流业的发展，也为改革原有的物资管理模式，     

明确目标强化责任在跨越式发展中再创新业绩

2005年,是北京局经受各种挑战和考验较多的一年,也是取得成绩和收获较大的一年.概况地讲,叫做"围绕一条主线,克服了四大困难,实现了五个确保".就是全局工作紧紧围绕深入推进铁路跨越式发展这条主线;努力克服了改革任务重、任务指标高、经营压力大、工程施工多四大主要困难;确保了路局直管站段、站段运输生产力布局调整整合等各项改革的顺利推进,确保了全年运输任务和经营目标的圆满实现,确保了各项工程施工的按进度、高质量完成,确保了安全生产的基本有序,确保了干部职工队伍的稳定.全年完成货物发送量21 508万t,超计划8万t;旅客发送量13 033万人,超计划158万人;换算周转量2 666.7亿t·km,超计划16.7亿t·km;运输收入完成205.5亿元;运输利润实现了铁道部下达的年度盈亏目标.     

进入角色履行职责确保部党组决策的落实——中铁物资为哈大客运专线物资采购供应服务工作正式启动

为了认真贯彻落实铁道部217号文件精神和“小业主，大咨询”建设管理理念，2007年9月29日，哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在沈阳正式签署了《哈大铁路客运专线部管物资采购供应合同》。这一合同的签订，使双方相互的协作关系更加具有了法律基础。中铁物资将在铁道部工程管理中心的领导下，为哈大客运专线建设提供部管物资的协助招标、组织供应、质量监控、管理咨询、信息、供应厂商管理等服务。     

规范管理保证供应努力提高物资管理水平

2007年，是全面落实科学发展观、加快推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是铁路系统落实“十一五”规划、深入推进和谐铁路建设的关键一年，更是努力提高经营管理水平、促进铁路又好又快发展的规范企业经营管理年。     

中铁物流定位、运作模式及组织结构探讨

从经营方向定位、运作模式及组织结构方面,对计划组建的中铁物流股份公司的运作进行了研究探讨,并提出了操作建议.     

挖潜扩能提效增量走内涵扩大再生产之路

实施铁路局直管站段后,消除了运输资源配置相互掣肘的弊端。通过分析运输组织工作中存在的主要问题以及挖潜提效的条件,提出实现挖潜扩能、提效增量的主要途径,包括提高运输效率,加强专业化管理和车站管理,优化运输组织,建立健全工作机制。