大轮乘长交路双班单司机的乘务员队伍建设

推行“大轮乘、长交路、双班单司机值乘”方式是铁路机务部门发展规划中的一项重要举措,已逐步在全路机务系统中推广实施。单司机值乘要求机车乘务员具备过硬的业务水平和快速应变能力,需要通过培训、选拔符合条件的机车乘务员担当长交路值乘。建立高素质单司机队伍的有效方法是严格选拔、加强培训、考核激励,改善机车工作环境,以保证行车安全。     

做强客货运输核心业务策略

提高铁路多元化战略,不断提高铁路发展质量和效益,关键是做大做强客货运输核心业务,不断增强铁路运输企业市场竞争力。这既是适应新形势下转变铁路发展方式的客观需要,也是促进铁路运输企业可持续发展的必然要求。结合郑州铁路局实际,探讨如何通过提升运输效益、提升运输效率和提升服务质量。从郑州局实际出发,做大做强客货运输核心业务,需要注重“三个提升”。通过这些方法,做强客货运输核心业务,全力增运增收。     

浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理

研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。     

关于商贸企业核心竞争力问题的思考

2005年,中国铁路物资总公司提出了"做强、做大、做久"的战略方针,2006年又进一步提出打造企业核心竞争力,努力改变增长方式,实施"六个创新、六个转变".这是从中国铁路物资总公司的实际出发提出的正确的战略选择.     

深化改革 拓展市场 确保资产经营责任制目标的实现

1加强思想政治工作，确保资产经营责任目标的实现 1.1认清形势，进一步增强紧迫感、危机感 　　当前，总公司正处在一个非常关键的时期。我们必须进一步增强紧迫感、危机感，树立风险意识，提高防范能力，强化应对措施。 总公司当前的改革与发展正面临着诸多的风险。一是决策上的风险。面对铁路运输体制改革逐步推进、网运分离加快实施、技术进步推动铁路技术政策不断调整等大形势，总公司和所属各单位如何准确、合理地定位，如何在确保企业正常生产经营的同时，稳步推进各项改革，如何适应市场形势发展需要，尽快实现产品产业结构的调整，…     

高校朋辈心理辅导优势及队伍构建探讨

朋辈心理辅导具有亲密性、自愿性、简便性和普遍性特征。高校引入朋辈心理辅导在满足学生心理需要及缓解高校心理咨询师队伍不足方面具有很大优势。应科学选拔朋辈心理辅导员,加强对他们的专业培训和组织管理,以构建稳定、先进的高校朋辈心理辅导队伍。     

中国铁路物资总公司在北京召开2005年工作会议

2月27～28日，中国铁路物资总公司在北京召开2005年工作会议。会议的主题是贯彻做强、做大、做久方针，努力实现总公司持续、健康、快速发展。国资委监事会的同志应邀出席了会议。总公司总经理齐晓敏全面总结了2004年工作，分析了当前的形势和任务，部署了2005年的工作任务。     

试论做强做大做久——对中国铁路物资总公司工作方针的认识与体会

中国铁路物资总公司2005年工作会议明确提出了“做强做大做久”的工作方针和目标,这是认真贯彻中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神,树立科学发展观,具有全局性和指导性的工作方针,对保证物资总公司持续健康快速发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。1国内外长寿企业典型特征的启示纵观国内外诸多长寿企业,都具有以下5个方面的典型特征:一是在核心专长上取得领先。即在相关产品市场上拥有选择权,能制定并认真实施前瞻性专长规划。二是财务稳健。企业将生存权操于己手,有效地控制自己的增长和发展,保持行动的灵活性和独立性…     

关于当前数字化地图生产过程的实践与探讨

通过分析当前数字化地图生产存在的问题 ,提出要想使数字化地图生产在激烈的测绘市场中立于不败之地 ,必须加强测绘职业道德教育 ,大力培养年轻后备人才 ,运用系统工程的方法管理数字化地图生产。重视软件的深层开发 ,加强职工培训和知识更新。     

高层对话:对话未来、对话发展

在“第16届世界轨道交通发展研究会年会”高层对话环节上,9位专家就主题“未来-城轨与铁路的智慧发展”进行了热烈的讨论。该环节由西南交通大学副校长、世界轨道交通发展研究会副会长朱健梅主持。北京交通大学副校长、世界轨道交通发展研究会副会长余祖俊认为:人才培养是学校的根本任务。学校现在正在加快双一流的建设,方向就是智慧交通,我们要在智慧交通相关领域培养行业的领军人才。学校也加强了相关专业的教学师资力量。当前无论是智慧地铁、智慧高铁还是智慧重载运输都是需要车车通讯、智能感知、列车完整性判断,以及钢轨的断轨在线检测等这一系列新的技术,我们需要加强相关领域人才的培养。     

国有建筑企业的市场竞争与职工素质的提高

国有建筑企业由于其行业自身的特殊性,在日益激烈的建筑市场竞争中,职工队伍结构及职工素质状况决定了企业的生存与发展。市场的竞争归根到底就是掌握新技术的人才和职工培训教育的竞争。要使职工职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高职工的工作绩效。就必须提高职工自身素质,也就是要不断地通过培训开发人力资源。这应该是现代企业管理的一个重要内容。     

企业战略的执行力

在日趋激烈的市场竞争中,企业除了要制定一个长远的战略规划,最重要的是要建立自己的执行力.执行力是一切的关键!没有执行力,就没有竞争力.     

基于Docker的网络安全靶场设计与实现

为进一步提高铁路职工网络安全意识和攻防技能水平,文章采用Docker Swarm集群和动态独立靶机技术,设计网络安全靶场。该靶场具有快速部署、快速恢复、易扩容的特点,可用于日常的网络安全学习、竞赛及仿真环境渗透测试,已在中国铁路兰州局集团有限公司上线使用。使用结果表明,该靶场在培养铁路站段网络安全人才、提升铁路网络安全“人防”水平等方面发挥了重要作用。     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

铁路网络空间靶场方案研究

针对进一步增强铁路自身的网络安全防护能力,完善铁路网络安全人才培养的需求,结合软件定义网络、基于角色的访问控制、自动化多维度测试等多种技术,设计了沉浸式的铁路网络空间靶场方案,具备安全实训,比武竞赛,靶场演练等功能,为铁路网络安全从业人员进行学习训练研究提供了一个多层次,高耦合的平台.在铁路行业内普及应用,将能有效提升...     

铁通上海城域宽带网用户管理论述

面对激烈的市场竞争 ,铁通上海分公司把城域宽带网建设的重点放在了如何发展成为一个可运营、可管理的网络 ;如何在可靠性、业务质量、安全性方面具有较高保障 ,并可向公众提供丰富、易用、可靠服务的宽带网络。本文介绍了铁通上海城域宽带网通过网络优化 ,已经实现了对宽带用户的可靠、安全、科学的管理经验。     

北京局集团公司“三港三区域三品类”货运增量对策

在“公转铁”机遇带动下,北京局集团公司将货运增量重点由煤炭转向“三港三品类”,进行运力资源倾斜。分析“三港三区域三品类”货运量、装车卸车,从运输价格、运距结构、运力匹配、装卸车组织、环保政策、路企双方设备能力等方面分析货运增量影响因素,提出“三港三区域三品类”货运增量对策,即:增强货运市场营销策略积极参与市场竞争、加强运输组织释放“三港、三区域”运能、调整作业方案实现效率提升、依托“公转铁”政策支持优化运输结构、落实专用线扩能改造助力货运上量,提升“三港三区域三品类”市场竞争力,满足货运增量需求,实现北京局集团公司货运量持续增长。     

投标报价决策、策略与技巧研究

建筑市场竞争日趋激烈，投标中标的难度也相应增大。为编制高质量的投标书，确定科学合理的投标报价，提高投标项目的中标率和中标质量，此文系统地阐述了投标报价的程序及投标各阶段应重点做好的工作，扼要介绍了标价的组成及编制方法，重点介绍了投标报价的决策、策略与技巧。为经营人员系统了解和掌握投标报价的决策、策略与技巧提供了思路。     

开展QC小组活动的“5个坚持”

广泛深入地开展QC小组活动,是企业深化质量管理,增强员工创新意识,提高质量管理水平的有效方法,能解决企业生产经营管理中存在的有关问题,是增强企业竞争力的有效途径。企业改革的进一步深化,给开展QC小组活动提出了更高的要求。为了更好地结合企业实际开展好QC小组活动,提高企业全员质量管理水平,在此论述开展QC小组活动的"5个坚持("坚持组织领导、坚持锐意创新、坚持团结协作、坚持人才建设、坚持过程控制),以求达到培养、锻炼、发现人才,提高产品质量、服务质量和管理水平的目的。