美日汽车企业人力资源管理模式的比较与分析

21世纪是科学技术和生产力高速发展的时代,也是充满竞争和挑战的时代.在以新经济为主要特征的世纪里,具有创新意识的国民和具有创新能力的创造型人才是增强我国国力和竞争能力的决定因素.     

人力资源会计与企业财务制度

会计在现代化的公司体制下已经具备了比传统会计更为广阔的内容。人力资源会计目前已经作为一个新的会计形式在企业中出现。本文主要研究了几个人力资源会计相关的问题,分析了它与传统会计模式的联系与区别。     

浅谈人力资源会计

随着知识经济的到来以及人力资本在经济和社会发展中地位的不断提升,企业理论的发展由“股东至上”走向“共同治理”,人力资源会计也从对人力资源价值会计、人力资源成本会计的研究发展到对人力资源产权会计的研究,目前已有许多相关的研究吸纳了企业理论发展的最新成果,把人力资本纳入了企业的权益资本,开始构建人力资源会计核算的新体系。     

企业质量管理模式构建

综观世界经济,在市场经济高度发达,竞争日趋激烈的工业化国家,企业都通过构建质量管理模式来求得生存和发展。所谓企业质量管理模式就是从满足顾客要求出发,根据企业资源来确定企业持续发展的质量方针、质量目标,并通过选择相关的质量要素、过程网络、质量职责等内容来形成企业组织结构,从而实现企业经济效益扩展和产品质量的有效控制。     

高新技术企业的人力资源管理模式分析与创新

本文首先对我国高新技术企业人力资源的特点进行了分析,并将传统人力资源管理与之进行了比较。然后针对高新技术企业的人力资源管理模式提出了一系列建议和对策。     

汽车企业的技术人力资源战略

分析汽车企业中技术人力资源流失的原因,浅谈人才战略选择。     

美国吸引境外汽车企业投资的新特点——加强人力资源建设

在世纪之交的今天,世界汽车企业之间的竞争已经深入到了经济生活的各个层面,其中降低成本仍然是各国汽车生产企业孜孜以求的主要目标之一。为此,世界汽车生产企业不仅从内部管理方面,而且从外部投资环境方面,对成本进行着全面的控制,目的是要在下个世纪建立和保持市场竞争优势。 对一个国家的政府而言,特别是对一国中那些相对     

长安福特供应商管理模式简介

本文主要介绍了CAF的STA部门的主要职责及和公司相关部门的关系。并对STA各阶段工作主要应用的核心工具进行了简要的介绍。STA部门主要是对供应商在产品开发过程中的进度和质量进行监控，并对量产后的供应商产品质量进行跟踪，通过一系列量化的评价标准形成对供应商体系较为完善的衡量体系，保持STA部门对供应商的技术支持作用．并帮助供应商持续提高的过程。     

加快人力资源向人力资本转化做好企业人力资源开发工作

 概述了人力资源和人力资本的区别，明确了加快人力资源向人力资本的转化，是国有企业增强核心竞争力的必然选择。并对如何加快实现人力资源向人力资本的转化，做好人力资源开发工作提出了五个方面的建议。     

关于人力资源会计确认和计量的思考

随着知识经济时代的蓬勃兴起,各企业对人力资源的竞争日趋激烈,并已将人力资源纳入会计核算与管理范畴,以更好地对其进行开发、管理与利用。本文在对人力资源会计进行了简要介绍后,分别提出了对人力资源的确认和计量的一些思考。     

汽车维修业的发展和管理模式的探讨

随着我国市场经济建设和道路运输业的不断发展，作为道路运输业管理中一项技术性较强，市场发展较快的汽车维修行业管理工作任重而道远。     

现代汽车维修企业的人力资源开发管理

随着我国国民经济的持续快速发展,民用汽车保有量迅速增加,与之相配套的汽车维修业亦生机勃勃,业户已发展到31万户,从业人员达240万人.     

浅谈人力资源与会计

传统财务报告既不反映人力资产的价值,也不反映人力资本,从而低估了企业资产总额,忽视了劳动者对企业的经济贡献,把为取得、开发人力资源而发生的费用全部计入当期损益,极大背离了收入与费用配比的会计原则,严重歪曲了企业的财务状况和经营成果。     

人力资源租赁与企业发展

人力资源租赁，源于美国，发展于欧洲、日本。国内人力资源租赁大概起于20世纪90年代中期。虽经十余年发展，但至今业界并没有一个统一的名称。现在常见的叫法有人力资源租赁、人才租赁、人员租赁、人力资源派遣、人才派遣、劳务派遣等。     

港口企业生产管理模式探讨

从港口功能和作有的角度出发，结合我国港口管理的现状和现代信息技术发展的方向，针对当今电子商务和物流业发展给港口企业带来的冲击，章提出了港口管理模式的一个改进方案。试图对我国港口企业改进管理提供一些参考意见。     

企业实施会计电算化的三项工作要点

说明了人才是会计电算化的关键，提出了如何培训会计电算化人才和怎样全面提高企业财务管理水平。     

实行培训工作的科学管理开发智力型的人力资源

本文论述了企业人才培训工作的重要性和紧迫性。提出用辨证法的观点，科学的管理方法解决处理培训工作；以改革创新精神，开创培训工作的新局面。     

浅析汽车零部件企业供应链管理模式

本文主要浅析汽车零部件企业供应链管理模式,以东风本田汽车零部件企业供应链管理的分析为研究对象。介绍公司的基本情况,分析了该企业传统管理模式的弊端,指出了实施供应链管理的必要性,分析了基于供应链管理进行业务流程重组与组织结构重构,提出了在供应链管理环境下,生产计划与控制、库存控制第三方物流等多种有效策略。     

企业人力资源管理的重要性

同世界欧美等发达国家相比较,我国企业的人力资源管理工作起步较晚,并且是由跨国企业于上世纪八九十年代引入我国,这使得我国在企业人力资源管理方面远远落后于西方国家。企业人力资源管理工作对于企业人员结构的调整与优化都起到了积极的促进作用,有助于企业整体管理质量的提升,成为当前各企业在发展过程中所面临的重要课题。