创业企业财务管理过程中的风险控制研究

创业企业是指处于初创和成长阶段的企业,目前我国创业企业真正能够发展壮大的少之又少,根本原因是在创业企业的成长过程中存在着各种各样的风险,其中企业财务管理方面的风险也是导致创业失败的重要原因。创业企业的财务管理通常包括筹资管理、投资管理、营运资金管理这几个方面,本文就创业企业在这几方面存在的风险及风险控制进行研究,旨在能够尽可能的控制创业企业的财务管理风险,使企业能够生存、发展、壮大起来。     

民营科技企业迅速发展对国有企业改革的启示

一、民营科技企业发展的机制 民营科技企业是指以科技人员为主体,以科技成果转化为主要特长,不要国家投资、不要国家编制创办的,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的知识密集型企业.其发展可分为创业与培育、发展与提高两个阶段.1980年至1991年为前一阶段,1992年到现在,为后一阶段,小平同志南巡讲话及党的十四大召开,给民营科技企业带来了一个发展的春天.     

创业企业成本控制研究

成本控制是提高经济效益的重要手段,是创业企业存在和发展的重要基础,是促进企业各部门改善经营管理的动力。因此,本文重点从创业企业自身规模和技术等方面的不足入手,分析我国创业企业在成本控制中存在的问题,提出优化成本控制的方法。     

内部创业型企业文化建设浅析

本文围绕当前企业内创业文化建设面临的三个主要问题：文化惰性、管理制度障碍、高层支持缺乏进行研究,并提出相应的对策：整合企业内文化、变革企业管理体制、创建创业文化氛围。     

创业环境与创业活动的关系研究——基于浙江省中小科技企业的实证

创业活动与创业环境息息相关,本文基于对浙江省新创中小科技企业的问卷调查,采用因子分析和相关分析等方法,着重考察融资、政策、人才、技术、基础设施、市场和文化等创业环境对创业活动中创业机会、创业决策、创业导向和创业绩效四要素的影响,并提出改善创业环境的对策与建议。     

勘察设计企业专利发展新常态探究

介绍了国内外专利制度的发展史,阐述了在"大众创业,万众创新"形势下,勘察设计企业做好专利管理工作的意义和措施,并提出勘察设计企业应改变传统的专利服务理念,为企业创新、创业做好全方位、贴身式服务。     

鑫源傲立时代潮流

相对国外百年企业,鑫源还是个年轻的摩托车企业,但它有着年轻的力量与活力。这种力量就是人人创业、创新的力量。“丰富人们的交通和生活体验”的宏大企业愿景就很好地诠释了这一点。今年是     

略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作,没有专业人士的指导和帮助,员工往往不能清楚地知道怎样开展规划,没有组织企业文化的支持,员工也会缺乏规划所需的工具和信息.因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规划中的作用,并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题.     

隆鑫控股"二次创业"开局出彩

镜头回放:重庆市石坪桥荒沟盘龙山上的原隆鑫交通机械厂旧址,是隆鑫"掌门人"涂建华开始创业的地方.十年前,"隆鑫人"就是在这块希望的热土上,靠着自己的执着追求和一种平常人没有的精神和毅力,靠着一种"敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖"的劲头,在涂建华的率领下,创造出隆鑫的奇迹,造就了隆鑫的基业.2004年春节前夕,已是隆鑫控股有限公司董事长的涂建华,一改在豪华大酒店举行企业新春团拜会的惯例,将企业的60多名高层管理干部带到这里,在重温隆鑫创业、奋斗和成长史之后,吹响了隆鑫"二次创业"的进军号.     

我国汽车企业国际创业现状与问题分析

国际创业是一种跨越国界的创业活动,通过全球资源配置、跨国网络来识别与利用全球市场机会。在今天经济全球化的背景下,国际创业代表着实现企业持续发展的重要手段。     

情感化管理刍议

“员工满意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求，而且是直接影响“顾客满意”的因素。情感化管理方式包括为员工创造公平竞争的机制，帮助员工创业等。     

潮起两江--重庆两江机械制造有限责任公司十年纪

沐嘉陵之清流,得长江之灵秀,十年前,在创业者们的精心打造下,两江机械制造有限责任公司诞生于那个催人奋进的六月。记得有位哲人加科学家曾经充满自信地预言:给我一个支点,我会撬动地球。两江人虽然不敢妄自与之相提并论,但两江人却可以自豪地宣称:我们没有愧对历史赋予我们的机遇!十年来,两江从一个蹒跚学步的“稚童”,发展成中国最大的生产摩托车启动机构总成系列产品的企业,以骄人的业绩奠定了自身在行业内的领先地位。然而,两江人并没有因此而停滞不前。2002年,两江人以“技术持续创新、质量持续稳定、管理持续提升”为经营管理思路,踏上了第三次创业的     

站在巨人肩上完成战略演变--瞻顾上汽集团的成长发展轨迹

我国汽车工业已经走过了50年的历程.50年来,以上海汽车工业(集团)总公司为主体的上海汽车工业历经创业、成长、壮大和振兴的发展阶段,取得了举世瞩目的辉煌成就.上汽集团的成长与壮大,实质上就是一部贯穿于全球化生存与发展主线的企业战略演变史.     

依靠科技进步 加快企业发展

介绍了长安汽车公司在军转民第二次创业过程中重视科技第一生产力的作用，采取具体的做法，促进企业发展的概况，并对主导民品微型汽车，发动机生产线的技术水平作了概括的论述。     

汽车零部件行业中的两型企业

通过对"九五"期间国内汽车零部件企业的总体情况分析,由此可以发现许多企业的技术改造没有达到预期的效果,至今仍处于朝不保夕或成本居高不下的状态.技术方面仍与主机厂保持着一定的距离,无法达到与主机厂同步.在汽车零部件行业中,有一部分是这样的企业:它们的发展总体来说是向技术密集型方向发展,但它们同时又是耗材较高的材料密集型企业.这些企业可以说是汽车零部件行业中的两型企业,它们的发展具有其特殊的特点和要求,现以发动机部分零部件企业为例加以分析研究.     

创业环境对新创企业绩效影响研究

新创企业的绩效与企业所处发展环境有很大的关系,本文立足内蒙古地区新创企业发展实际,通过问卷调查收集相关数据,并把创业环境分为政策、市场、资源、人文四个维度,采用因子分析、相关分析等分析方法研究了创业环境与企业绩效的关系,并得到相应结论.     

东风特汽的“特”色套餐

新产品是东风特汽源源不竭的前进动力,新技术为东风特汽插上了腾飞的双翼。在创业的征途上,东风特汽以不畏艰险的精神和永不停歇的脚步,点燃了企业振翅高翔的希望。     

汽车维修企业管理策略剖析

近年来,由于汽车的保有量越来越多,汽车维修企业和4S服务站也如同雨后春笋般越开越多,造成了各地普遍存在汽车维修企业人才紧缺的现象。但目前有一些企业的老板,考虑到自身的经济承受能力和尽量减少企业的经营成本,宁愿聘用一些管理能力、技术水平一般的人来维持企业的运转。也有的企业老板甚至抱着这样的观念,专业技术好的技术人员和业务能力强的管理人员在社会上招聘不到,我就想办法自己培养,孰不知现在的商场如战场,在战场上错过了战机就有可能意味着战争的失利,商场上的竞争也是如此,等你把人培养出来时也许你的商机早已失去,再者即使你付出了精力和代价培养出来的人能不能留住还是个未知数。企业培养人才和储备人才是为了着眼于企业长远发展的需要,而处在创业期间或缺乏人才的企业决不能寄托、依赖这种方式参与市场竞争,否则,企业是没有发展出路的。因此,一些有眼光的经营者们则宁愿高薪聘用有能力、有技术特长的员工,这些人到了企业后不用老板操心就能发挥他们的专长和作用,既能提高企业的管理、充实企业的维修能力,扩大企业在社会上的影响,又能不失商机给企业带来直接的经济效益。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(八)——"员工跳槽"的预防和治疗(2)

二、企业制度改善 <员工手册>是企业的根本制度,每个员工必须人手一册.<员工手册>的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善.这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的<员工手册>提供给大家参考.     

企业扩张节律对扩张绩效的影响分析

企业扩张是一个复杂的过程,完成了企业扩张并不等于实现了企业成长;在近年的企业大扩张进程中,为数众多的企业就因为扩张进程中的步伐过快、规模过大、规律性没有与企业特性相契合等原因,不仅没有通过扩张实现企业成长,反而是经营失败甚至倒闭;本文在总结已有相关研究的基础上,研究总结了企业扩张节律的决因素,分析了企业扩张节律与企业成长的关系及作用过程,这些为企业扩张调控提供了一个新思路。