收益管理在欧美铁路的应用

收益管理在航空业的成功应用引起了其他行业包括铁路行业的重视。欧美一些铁路公司在经营管理中应用收益管理，取得了良好的效果，提高了上座率，改善了运营效率，收益大幅增加。介绍欧美铁路系统应用收益管理先进经验，为我国铁路引进收益管理提供借鉴和参考，努力改善铁路客运管理和服务水平。     

物流企业的竞争利器:供应链管理

从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

物流企业的竞争利器：供应链管理

从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

厂务公开的实践与成效

介绍了哈尔滨木材防腐厂实行厂务公开制度，使工厂领导班子赢得了职工的信赖和拥护，激发了职工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力向心力，职工与企业形成了同呼吸共命运的共同体，使企业逐步走上健康发展之路。     

办公自动化系统的实现技术

从我院的实际情况出发，在需求分析的基础上，提出我院办公自动化系统的基本目标，并阐述了系统的结构设计和功能设计，给出了基于知识管理和流程管理构架的企业办公自动化系统实现技术；讨论了办公自动化系统一般存在的问题；对大中型企业信息化建设具有一定的参考价值．     

基层单位库存中的问题,成因及对策浅析

通过对长春铁路分局物资库存情况的调研，提出在库存结构、保管方面的问题，分析了在思想认识上，物资管理体制上，以及人员素质上的原因，由此提出更新观念理顺体制，完善机制的各项措施     

基层物资管理需要注意的几个问题

目前基层物资管理采取物资采购与现场管理分离的形式，有效地避免了原来模式的诸多弊端，净化了采购渠道，这一点符合经营与管理分离的企业管理需要。但就目前项目工程管理的实际来看，仍存在许多漏洞。笔者认为，基层物资管理应在以下几方面继续加强。     

铁路局物资系统优化库存管理的基本思考

分析了铁路局物资系统库存管理存在的问题，提出了优化库存管理的基本思想和目标，对优化库存管理的实施策略和控制进行了阐述。     

管理也是生产力

从强化管理，促进生产力发展的必然性及其实效性，论述了管理也是生产力的理论，同时作者还以本企业的实践作了说明，最后提出了加强管理的三条措施。     

浅议集团公司财务管理

分析当前集团公司在财务管理工作中存在的问题，指出了集团公司财务管理的主要内容及原则，并对集团公司财务管理模式的选择提出建议。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。     

六西格玛与顾客满意

对商贸物流企业建立六西格玛体系，改进顾客满意度，改进产品和质量，提升满意度进行了探讨。     

进一步加强定额管理

我厂建厂以来，早已把定额工作纳入了正常的管理。从７０～９０年代，我厂生产了东方红、东风及ＧＫ型等１０多种机车，也先后制定了东方红，型、东风４型、东风４Ｂ型、东风４Ｃ型、ＧＫ型、ＧＫ１Ｂ型、ＧＫ１Ｃ型机车定额。我厂的定额管理工作也通过了省级企业。国家二级企业的验收。尽管我们的工作取得了一些经验和成效，但尚未达到完美的程度，我们还要进一步探索，在管理上进一步加强，使工作达到新的台阶。１认真执行物资消耗定额物资消耗定额制定后，就要在实际工作中贯彻执行。根据我厂的特殊情况，我们对消耗定额采取了“总厂－分…     

论供应链管理的内涵与发展

分析了供应链管理与传统的物料控制，储运管理及纵向联合之间的联系和区别，总结了供应链管理的内涵，提出所谓供应链管理的实质就是物流管理概念的延伸与深化的观点。     

落实安全管理逐级负责制

安全生产是铁路运输的永恒主题。落实逐级负责制是实现安全管理目标的重要手段。根据工作实践，提出了理清管理层次，明确管理范围，制定考核标准，明确考核内容，坚持监督检查和工作评价制度等落实安全管理逐级负责制的措施，并从“明责，赋权，予利”对落实安全管理逐级负责制作了阐述。     

加强铁路装卸市场的整顿与规范

通过西安铁路局装卸总公司和公安处组织的调查，分析了铁路货场游离于“五统一”管理之外的装卸队伍的混乱状况，特别是其安全管理问题较多，严重影响铁路货场整体的安全生产。根据铁路局文件精神以及这部分队伍的特殊性，提出了分阶段、按步骤加以清理整顿的建议。     

做好企业物流 推动我国物流业的发展

西方发达国家提出“物流”概念已届百年，美国、日本及欧洲的发达国家于２０世纪８０年代又掀起了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。这次物流革命首先从企业资源整合的一体化开始，形成企业核心的物流系统，物流管理随之成为企业内部一个独立的职能部门。之后，物流资源整合和一体化进一步扩展到企业间的相互联系、分工合作的整个产业链条，形成了以供应链为核心的物流系统，在此基础上，物流系统最后发展成为为工商企业和消费者提供专业化服务的“第三方物流企业”，物流业最终发展成为一个独立的产业部门。近年来，国内物…     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放２０年来，随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立、完善，现代企业制度的有效运营，效益观念在企业中的普及，使大多数企业采取加强管理，如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等，取得了较好的经济效益及竞争能力。如何理顺各个管理关系，提高企业整体管理水平呢？风靡一时的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的说法就是对此很好的证明。１现代企业财务管理在我国的发展计划经济时期，由于国家包揽了企业的大部分管理工作，企业所需资金由国家提供，企业的产品由…     

地铁供电管理系统的流程再造：对管理现状及改革的分析和思考

对广州地铁供电系统先进的技术装置与相对陈旧的运行，检修管理方式之间存在的诸多矛盾和原因进行了分析，提出了惟有从管理思维的变革，管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手，方能从根本上解决这些矛盾。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。