志存高远树丰碑—记快速发展的徐州光环（集团）交通设施有限公司

在二十世纪的夕阳与新世纪的霞光相映交辉之际,座落在徐州市金山桥开发区的徐州光环交通设施有限公司一片欢腾,人们传递着一个令人振奋的消息:公司经国家交通部专家的严格评审,在全国400余家从事高速公路交通安全设施产品生产与施工的企业中首批通过了七十九家资质认证."徐州光环交通设施有限公司"榜上有名.     

高速公路施工中工程质量管理

高速公路的交通量大,使用寿命长,并且要保证车辆的安全和高速运行,所以对高速公路的质量有很高的要求,需要在建设施工的过程中重视质量管理,但是从目前一些高速公路工程施工项目来看,工程质量管理比较薄弱,施工中的质量管理存在的问题还比较多。本文对目前高速公路施工中质量管理存在的问题做了简单的分析,然后提出了提高质量管理有效措施。目前随着我国经济的发展     

构建公路工程质量保证体系

在公路工程建设中,质量是工程建设的关键。任何一个环节和部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响公路的使用效益,甚至返工重建,造成巨大的经济损失。因此,工程质量关系着一个施工企业的信誉和命运,关系着人民生命财产的安全和社会的安定。质量管理的重要性简单地说,所谓质量,一是必须符合规定要求;二是要满足用户期望。所谓质量管理,广义地说,是为了最经济地生产出适合使用者要求的高质量产品所采用的各种方法体系。从发展战略的高度来认识质量问题,质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。要树立"百年大计,质量第一"的质量     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展,我国也开始逐步确立和完善了市场经济,这样路桥施工企业在发展的过程中,将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量,就要对施工成本的作用高度重视,使施工成本最大限度的降低,对成本进行有效的控制和管理,并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求,进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题,最后针对问题,从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面,提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

公路工程施工质量管理的落实和控制

目前,施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力,如何在这样的环境下,提升企业的竞争力,使自己立于不败之地?只有提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,才是我国施工企业生存发展的必由之路。加强施工质量管理,不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也为提高员工队伍素质,弘扬企业文化,增强企业员工的凝聚力,提高企业竞争力,发     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

提高项目成本管理成效的建议

施工成本管理的目前存在的常见问题对其认识上存在误区很多人认为项目成本管理只是会计的事后核算,而不是事前预防和事中控制。成本管理意识淡薄,简单地认为成本管理是财务部门或者是上级领导的事,与自己无关,只是注重生产任务     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

新时期工程造价的管理

在竞争日益激烈的情况下,项目的竞争在很大程度上表现为造价的竞争。在保证工期、质量的基础上,如何以最小的成本获得最大的效益,将决定项目能否在竞争中取胜。社会主义市场经济要求通过合理竞争使产品价格趋近于价值。工程建设具有建设周期长、影响因素复杂的特点,生产要素价格多变、项目决策、建筑设计、施工管理、竣工结算等各个环节交织在一起。