浅析知识管理的基本问题

随着知识经济的临近,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、类型、企业文化及中国企业的全球化知识管理之路。     

我国企业知识转化与核心能力形成的相关性实证研究

知识管理既是一个前沿的管理学研究领域,又是一项悠久的企业管理活动。知识管理行为在我国企业管理实践中事实上早已存在。企业知识理论的核心内容认为,在知识经济时代知识管理是核心能力形成的主要源泉,而知识转化是知识管理活动中的重要环节。文章运用结构方程模型,对我国企业知识管理活动在核心能力形成中的微观机理进行实证性检验,为知识管理活动在我国企业界的全面推广与开展提供现实的理论借鉴。     

现代企业的决胜之道 物流——现代物流与市场营销

我国多数企业对物流活动概念模糊，对企业的市场营销活动和物流活动之间的关系不清楚。许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，而对物流管理比较精放，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。     

公交企业营运管理走向科学化的四个阶段

长期以来,公共交通企业营运管理基本处在以经验为管理依据的模式,很多企业管理人员在长期的企业营运管理中积累了丰富的管理经验,成功地组织了营运管理的各项活动。但随着经济、技术的快速发展,社会生产、生活速度加快,企业营运管理需要更快地反馈和决策,而企业规模的快速扩大也导致以传统的管理方法和经验来指导企业的营运生产变得力不从心,所以建立一个科学的体系,完成对营运数据的科学采集、处理、分析,并最终形成企业营运管理所需要的信息,及时反馈到营运生产活动中,才能使企业营运管理不断走向科学化。     

东部公交

东部公交荣获全国交通运输企业管理现代化创新成果一等奖 日前,中国交通企业管理协会组织交通行业管理现代化创新成果的申报、审定、推荐活动,共收到283家企业的申报材料302份.评审活动由交通行业优秀企业管理现代化创新成果评审委员会组织专家评审、审定并公示.其中,东部公交采用“混合租赁模式解决公交企业更新生产要素”的创新举措,斩获2015年度全国交通运输企业管理现代化创新成果一等奖.     

浅谈公交企业营运管理的“运力与客流匹配”

公交企业营运管理是对营运生产资源运营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等一系列实施活动，是公交企业的核心业务的管理。本文拟通过对市场需求、经营环境、营运成本控制等方面进行客观的分析，结合营运生产的实践，谈谈以“运力与客流匹配”为目标的公交企业的营运管理。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。     

浅谈在公交企业推行方针目标管理的可行性

方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理,对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理.公交企业是一个服务性生产企业,人多、面广、难于管理,而方针目标管理具有很强的激励性和应变性,在公交企业推行可以有效提高综合效益.     

浅谈公路工程施工过程中的技术管理

公路工程施工的技术管理在企业经营活动中的地位至关重要。施工中的技术管理工作不仅是工程质量管理的重要保障,同时也直接影响着企业的全面管理。从几个方面讲述了公路工程施工过程中的技术管理,具有很强的可操作性。     

浅谈轨道交通企业经济活动分析

轨道交通企业科学规范地开展经济活动分析,对促进企业可持续发展具有十分重要的意义.经济活动分析是指运用各种分析方法,以会计核算、统计资料为基础,对轨道交通企业的生产经营过程及成果进行全面、系统、客观的分析研究,找出存在的问题及原因,并提出改进措施的一种管理活动。     

未雨绸缪 居安思危——论企业危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机.如果危机处理不当,就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险.随着市场经济的发展,危机管理已经成为我国企业管理的一个重要课题.     

公路施工项目“质量创优”活动与OPM3

通过对OPM3的关键路径实践与质量创优活动的过程进行对比,指出质量创优活动的不足之处在于其质量管理活动没有能够与企业的战略目标相联系。     

国标《运输设备进场/出场报告报文XML格式》的研究与制定

一、背景与任务来源 物流、供应链和电子商务都与企业的业务活动相关.企业要开展物流、供应链和电子商务活动都需要和贸易伙伴企业进行信息交换.各个企业自身的管理生产和业务活动的信息系统是基于企业内部业务活动而设计的.在功能上和数据格式上各有不同.而企业对外的信息交换如果没有统一的数据格式和接15.就会造成企业间信息交换效率低下或者根本难于实现.     

创业板企业管理绩效的模糊评价

创业板市场对企业绩效的评价不是主要看财务业绩,而是更加看重企业的管理绩效.由于定性评价活动本身的复杂性,本文选取了模糊综合评价方法,对企业的管理绩效进行综合评价,并对该方法进行了实证分析.     

安全生产管理的好传统不能放松而应坚持

安全生产管理历来是跨省道路客运企业的重中之重的工作。为了继续强化会员企业的安全意识，学习安全管理先进经验，旅客运输专业委员会在三月十九至二十日组织了部分会员企业到江苏快鹿汽车运输股份有限公司学习考察安全管理先进经验的活动。通过“听介绍、看现场、提问题、互动和交流”的方式，既学到了先进经验，又是一次探讨创新客运企业安全生产管理的活动。[第一段]     

统计工作在企业管理中的重要作用

企业统计作为企业管理活动中的一个基础部分，由于它具有描述、判断、控制、管理和预测等特点，具有信息、咨询、监督等功能，对任何一个企业都是必不可少的，它在企业管理中起着重要的作用。     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业中最经常、最大量的管理活动,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。探讨在公路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。     

公交车辆资产管理的问题及对策研究

公交车辆是公交企业资产的重要组成部分,占据着企业固定资产很大的数量及规模,是支撑企业开展生产经营活动的基础和前提。本文介绍了目前公交车辆资产管理的基本流程,分析了公交车辆资产管理中存在的一些问题,并就如何通过先进的管理理念和模式提升公交车辆资产管理水平提出了建议。     

市场经济条件下我国企业财务管理的重点和新领域

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确组织财务活动和处理财务关系并以企业获得最佳经济效益为目的而建立的一套管理机制。在当今竞争日趋激烈的现代市场经济条件下,企业成功与否与企业财务管理是否卓有成效有着密不可分的联系,试图在充分认识财务管理概论的基础上,针对我国企业财务管理的现状,对企业财务管理的重点及其拓宽的新领域进行探讨。