公路工程施工组织设计编制规范化的探讨

针对目前公路工程施工组织编制不规范所造成的编制工作中重复性工作多,内容设置不规范,设计与实际施工脱节,新的管理理论与方法运用不够,以及施工组织设计的经济性研究不 ,从适应项目管理的需要出发,提出了施工组织设计编制规范化的一般构想。     

论公路工程项目施工组织管理

公路工程项目施工管理的控 制因素 事前主动控制 根据施工图、设计、数量,所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况,事先分析预测编制详细的进度计划,进行全方位的有效控制.事中偏差信息控制 在施工过程中,根据实际工作情况以及各种干扰因素.如:人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响,与进度计划产生偏差情况的统计,信息真实反馈,立即采取相应的控制.     

公路工程施工组织设计问题研究

公路工程施工组织设计是指在公路工程施工中的指导技术性文件,一般来说公路工程施工组织设计是在施工之前就需要编制确定好的,但这样的安排也会使施工后与施工中有些情况不一,所以就需要对公路工程施工组织设计进行相应的修改。笔者认为应当与公路工程施工的特点相联系,     

浅谈公路工程项目的施工经营

如何有效地降低施工成本，争取最大利润，是施工管理的首要目标。通过项目施工的实践，对目前的经营管理工作进行了初步探讨。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力，决策合理。使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈公路工程施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计和工程造价相互依存、相互影响，施工组织设计决定着工程造价，工程造价又制约着施工组织设计，文章分析了施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面布置图、运输组织计划对工程造价的影响。     

施工组织设计是指导公路工程施工的重要内容

较详细介绍了施工组织设计的作用、编制和贯彻及指导公路施工的情况。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

介绍了公路工程项目施工成本的组成、成本管理,提出了加强成本控制的措施和手段。     

浅谈公路工程实施性施工组织设计与造价的关系

从施工企业的角度,分析了公路工程实施性施工组织设计与造价的关系,施工企企业只有认真进行施工调查,选择最佳的施工方案、方法,合理确定施工顺序,科学安排工期,编制出科学、合理、实用的施工组织设计,用施工组织设计指导施工,做到有计划、有步骤,最大限度地降低造价,获取利润,才能适应社会经济的发展。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。     

公路工程施工组织设计及进度控制

影响公路工程建设质量的因素很多,施工的组织设计及进度控制就是其中非常重要的因素,而在实际工程建设中施工组织设计与进度控制往往是相生相伴的,因此,将其统一起来进行分析对于指导公路工程建设具有重要的意义。从两个大方面对主题展开分析,首先就公路工程施工组织设计及进度控制的程序进行了探讨,分别从计算工程施工量等四个方面展开研究,随后着重分析了施工方案的原则及内容,从而达到了施工组织设计研究及进度控制的目的。     

公路工程施工组织设计中存在的问题与改进措施

施工组织设计是公路工程建设的重要内容,对整个施工起着指导作用.由于受到思想观念、技术、人员等因素的制约,公路工程施工组织设计工作中存在着一些问题与不足,主要表现为内容不全面、重技术轻管理、组织设计人员水平较低等方面.为了应对这些问题,加强施工组织设计,在实际工作中需要采取相应的对策,做好准备工作、完善管理体系、提高组织设计人员素质、加强监理工作,并重视现代化技术的运用.     

设计施工总承包在公路工程项目成本管理研究

设计施工总承包模式能够优化配置资源、能够减短工期并且节省工程造价,也因此能够在我国公路行业试验并逐步推行使用。但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都潜在的增加了总承包企业的成本。因此在总承包项目招标初期,总承包企业应充分认识到风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额,使的总承包项的成本管理有良好的开端。     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

施工组织设计合理对公路工程造价的影响

公路工程造价的合理控制是公路工程管理领域的一个重要课题,对公路工程造价进行合理而有效的控制,能够促进工程建设资金的合理使用,充分利用项目工程的人力、物力,从而提高整个公路工程建设的质量. 改革开放以来,我国经济建设不断发展,取得了长足的进步,公路工程建设作为经济建设的主要推动力,发挥了关键性的作用.然而长期以来,公路工程造价控制管理并不得力,超投资现象时有发生,使公路工程投资效益受到影响.公路工程造价控制主要可以分为施工组织设计和工程施工这两个阶段,而施工组织设计决定并指导了工程施工的进行,因此,施工组织设计的好坏直接影响了整个工程造价控制.充分重视工程施工组织设计对公路工程造价的影响,不断地研究并优化施工组织设计,才能够合理地确定工程造价,充分利用项目工程所有的财力、物力和人力,从而争取到最大的经济效益.     

施工组织设计规范化探讨

本文从编制施工组织设计的一般原则和要求出发,结合我国现阶段公路建设项目施工组织管理现状,从６个不同侧面阐述了施工组织设计进行规范化设计的可行性和必要性。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈编制公路工程施工组织设计要点

介绍了编制公路工程施工组织设计的要点作用、种类、内容等。     

浅谈公路工程项目施工管理中的数据共享

就公路工程项目施工过程中如何实现合同科、工程科、材料科、设备科、财务科、施工队之间的数据共享进行了初步探讨。     

探析公路工程项目施工管理方法

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设取得突破性进展,公路工程项目也取得了瞩目成就。但是,公路工程项目在施工过程中仍存在一些问题,因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必然选择。主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕项目施工管理现状,探析公路工程项目施工管理的方法。