基于波特五力模型分析民航业现状

近年来,多变复杂的国际形势极大地影响了中国民航行业的发展,而2020年年初新型冠状病毒肺炎疫情的暴发更是使得中国民航行业的环境雪上加霜。中国民航行业是交通行业的中流砥柱,分析民航外部环境、了解民航企业的竞争形式、掌握本行业与其他行业之间的关系显得尤为重要。文章运用波特五力模型,从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的进入能力、替代品的替代能力、行业内现有竞争者的竞争能力五个方面分析了民用航空行业的竞争形势,以期为民航行业长远发展提供借鉴。     

基于五力模型的汽车产业竞争结构分析

汽车是国家工业化水平的一个重要标志。本文运用波特的五力模型对我国汽车产业的现有厂商之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及供应商和购买者的议价能力进行分析。     

我国客车行业盈利下降原因及对策

从2004年开始我国客车行业赢利能力不断下降,行业亏损企业超过了半数,行业平均利润不到1%。文中利用迈克.波特的竞争战略理论中的5种竞争力分析模型,对客车行业竞争环境进行了系统的分析,力求找到问题的症结所在,并提出了初步解决思路。     

对波特五种力量模型的评价

迈克尔·波特竞争战略理论是战略管理理论的主流。在我国,正是国人全方位的用"五力模型"来分析企业的竞争环境和利润潜力的时候。本文试图从两个角度看此模型理论:一是对行业新入者的实际难操作性,二是谈引进企业理念对“企业黑箱”局限性的突破。     

提升我国物流业竞争力的基本要素与条件

以波特的国家竞争优势理论为框架,概括了物流业提升竞争力的基本要素和条件,包括,生产要素、市场需求、相关支持产业和企业自身的能力;阐述了市场经济制度环境条件,以及企业把握市场机会,依据核心竞争力和资源配置优势制定可持续的竞争战略的重要性。分析了国内物流服务市场的发展环境和趋势,以及世界制造中心向国内转移,给物流业发展所带来的机遇。     

我国客车产业发展环境探索

本文运用迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型详细分析我国客车产业的竞争环境，以使读者对我国客车产业的产业结构有较充分的认识。     

汽车维修市场的竞争结构分析

决定一个企业盈利能力及其发展潜力的首要的和最根本的因素,是企业产品或服务的吸引力,产品或服务的吸引力可以用波特的五力矩阵来表示,见图1。     

我国客车产业发展环境分析

客车工业是我国国民经济的重要组成部分，经过50多年的发展，客车产业的发展逐渐成熟。由于国内该行业生产企业众多，同时跨国企业进入我国客车市场，致使该产业竞争更为激烈。本文运用迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型，详细分析我国客车产业的竞争环境的5个方面：潜在进入者，供应商能力，购买方能力，替代品和行业内部竞争能力，从而对我国的客车产业的产业结构有了充分的认识。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

基于波特五力模型分析的安徽咨询业发展状况探讨

在咨询业不断发展的今天,安徽咨询业发展却始终落后,关于安徽咨询业发展的研究也非常稀少。本文首先介绍了安徽省咨询业的发展状况,然后用波特五力模型对安徽咨询业发展进行竞争分析,最后对安徽咨询业的发展给予个人建议,希望此文能够对有关机构研究有所帮助。     

基于价值链优化的零售企业竞争优势培育研究

培育零售企业竞争优势首先要了解零售企业价值活动组成及其关键运作环节。通过采用波特价值链理论作为分析工具,来分析研究零售企业价值链构成及其战略环节。并借此探索从采购、信息技术、物流、选址、门店运营、企业文化和顾客满意度等途径来培育零售企业的竞争优势。     

轿车产业国际竞争力的模型构建

波特教授在《国家竞争优势》一书中对十多个国家存在明显竞争优势的产业(以该国产业的出口额占世界该产业总出口额的比例来确定)进行了研究，认为产业竞争力主要由要素条件、需求条件、相关产业、企业战略与竞争、政府及机会等因素决定的(图1)。     

试探电池行业企业品牌战略制定与实施过程中的问题及对策

在我国电池行业,目前的竞争已从价格的竞争转向品牌的竞争,品牌成为一个企业发展和致胜的法宝。此文阐述了电池行业企业制定品牌战略的意义和作用,分析目前电池行业企业在制定、实施品牌战略时存在的几个常见问题及其解决的对策。     

入世保护期后我国汽车维修业面临的形势及对策

通过分析入世保护期后我国汽车维修业面临的机遇和挑战,提出了我国汽车维修业应采取的对策。对政府相关部门而言,应加快适应市场维修机制的法规建设,并进一步发挥维修行业中介组织作用;对汽车维修企业而言,要保持汽车维修企业的主体地位,就必须制定科学的发展战略、品牌战略、销售战略,树立创新意识,发展企业文化,形成核心竞争力,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

东航建设上海航空枢纽港战略SWOT分析

SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来的,后经发展而成为一个用于战略分析的实用方法。SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats), 优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。本人出于对该行业运用战略管理的兴趣和目前国内三大航空集团聚焦枢纽港战略存在问题的一点理解,采用SWOT分析思想,对东航实施航空枢纽港战略进行环境分析和企业能力分析,找出企业在实施这一战略过程中面临的机会与威胁,优势与劣势,为决策者形成企业战略提供参考。     

电池企业品牌战略制定与实施过程中的问题及对策

在我国电池行业,目前的竞争已从价格的竞争转向品牌的竞争,品牌成为一个企业发展和制胜的法宝.此文阐述了电池行业企业制定品牌战略的意义和作用,分析目前电池行业企业在制定、实施品牌战略的过程中存在的几个常见问题及其解决的对策.     

中国汽车零部件工业的核心竞争力战略

应对WTO和汽车工业全球化的挑战，中国汽车零部件工业必须实施核心竞争力战略。目前，中国汽车零部件工业在产业布局、产品结构、研发能力、企业机制以及市场等方面存在问题，但也具有产业基础、大国市场和劳动力成本等方面的优势。通过对中国汽车零部件工业的行业竞争力量，行业机会、威胁及前景，全球化背景下行业核心能力等方面进行的分析指出，中国汽车零部件工业具有“吸引力大、竞争激烈、进入威胁大，发展机会多、前景好”的特征。因此，培育具有竞争优势的生长点并使其生成为核心能力，不断创新产业发展模式和企业经营机制，应该成为中国汽车零部件工业实现跨越式发展的新战略。     

交通部提出加强行管新思路

黄镇东部长指出,研究探索加强行业管理问题的基本出发点,是要处理好在社会主义市场经济体制条件下,政府主管部门、企业、市场中介组织三者之间的关系。行业管理的主体是政府主管部门,行业管理的对象是企业,社团组织作为中介是联系政府和企业的纽带和桥梁。他说,政府交通部门加强行业管理主要有八项工作:研究制定交通发展战略和发展规划;起草制定交通运输法律、法规和产业政策;对交通运输市场实施监督、管理和调控;组织实施交通基础设施的建设、改造和养护;制定交通行业技术标准、技术规范和有关经济技术定额;负责行业安全生产的监督和管理;…     

变革产品 才有未来

<正>电动自行车行业发展以来,由于整车企业的产品研发能力有限,因而具有强大产品力的企业很少,产品的同质化现象严重。产品的竞争形态主要表现以价格竞争为主,导致企业竞争充分,但对行业技术进步推力不足。目前电动自行车下乡活动正在10省市展开,这对产品的创新、升级是难得的机遇。     

简述博弈论对企业战略管理的影响

正在全球化经济的背景下,随着经济的迅速发展和激烈的竞争,博弈论作为一种新的研究战略管理的方法论,给企业战略管理的应用带来了深刻的影响,提供了企业如何运用博弈论进行战略决策的具体方法。借助博弈论我们可以分析参与者在不同情况下可能采取的行为方式和表现,并提供制定决策所需的各类有用信息;采用博弈论分析可以帮助我们在市场竞争中更理性的分析各竞争关系之间的决策取向,使我们能够采取正确的应对决策而立于不败之地;在实施国际化战略过程中,能使我们充分理解世界