浅谈船舶项目的招标与采购

结合广州港港作拖轮的采购情况，较为全面地介绍了项目招标采购的基本过程及主要工作方法。     

谈工程系数招标的弊端

针对系数招标招标文件制常出现疏漏，评标较为困难，标价确定更为困难以及投资容易失控，阐述工程系数招标的弊端。     

基建工程招标工作的几点体会

我局自1996年7月1日成立以业，先后对划子村八号、九号防汛墙工程、基地岸壁式码头附属工程、基地三号码头工程实施了工程施工招标，取得了预期效果。工作实践使我们体会到，要做好基建工程项目的标工作，关键在一地抓好对有关招标管理法规及有关政策规定的学习和研究，把好投标单位的预选关和招标文件的编制关。     

浅谈业主在招标阶段的防索赔措施

建设项目施工过程中，工程索赔几乎是不可避免的。业主在招标过程中就应考虑可能存在的工程索赔的风险，并采取积极的措施予以避免。本文将招标工作分为：招标前期准备、招标图设计、招标文件的编制、标底编制和评标等5个阶段，针对每阶段的工作内容提出相应的防索赔措施。     

船舶建造工程的招标与投标

船舶建造工程招标投标，属于国际竞争性招标（ＩＣＢ）范畴，是国际贸易中的一种贸易方式。参照国际竞争性招标的规则，扼要介绍了船舶建造工程招标与投标的基本原则，一般程序和投标技巧。     

水运工程项目招标采购的风险评价

在市场经济条件下，激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则，给水运工程建设带来巨大的益处，但也时常给建设单位带来一些风险，投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析，对投标人分类，建立风险评价模型，评价不同投标人的风险大小，提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例，讨论了招标采购风险模型的具体应用。     

投标的技巧与策略

本文从建设工程投标技巧和策略的角度，通过投标文件如何围绕招标文件和评标办法，结合投标单位的具体情况，提出相应的经济报价策略和施工组织策略等应标技巧和投标策略，并灵活运用到招投标活动中去。     

对"不低于成本报价"的探讨

透过成本概念，分析《招标投标法》中“不低于成本报价”的可操作性，阐述工程报价的竞争性在工程招标投标中的意义。     

水利建设项目招标阶段造价控制方法设计

为规范水利建设项目的招标工作,合理、有效控制招标造价,本研究以某水利建设项目为例,从招标接收环境出发,设计了一种招标阶段造价控制方法。根据实际情况,将水利建设分解成若干个部分,由市场专业部门对招标项目展开论证分析,以此规范水利建设项目招标文件编制业务流程;工程量清单中应尽可能地涵盖所有与招标工作相关的内容,对于难以量化统计的项目,可以采用估量的方式将其列入清单进行管理,根据国际通行做法,建立招标文件的澄清机制,实现对水利项目工程量清单的深化调整;利用综合评估法,根据不同分项环节的重要性,对其进行百分制评分,再按照一定的比例汇总计算分值。实验结果表明：该方法的应用效果良好,可以有效起到控制造价支出的作用。     

工程建设监理招标,评标浅议

针对目前工程建设监理招标的现状、介绍监理招标的方式、程序以及有关监理评标应考虑的问题和方法。     

谈投标设计工作

通过参加在中型水电工程的招标，投标工作，阐述了投标设计的工作关系及对投标设计工作的体会。     

浅析标段划分对招标项目的影响

标段划分是工程招标工作过程中的重要环节.本文以某工程项目的招标实践为例,分析了标段划分对招标项目的影响;阐述了合理划分标段的一般方法及应考虑的主要因素.     

厦门国际邮轮城后年建成

从厦门国际邮轮城项目景观设计招标答疑会上获悉，国际邮轮城将于2009年底初步建成，力争打造成为我国首个名副其实的大型国际邮轮城。[第一段]     

关于建设项目招标档案的管理问题

招标档案管理是建设项目档案中的重要内容,也是建设项目档案验收、建设项目竣工验收的重点内容。本文主要对建设项目招标档案的形成、收集、整理、组卷、保管期限划分等方面进行讨论。     

科研项目招标投标及其报价策略研究

本文就如何参与科研项目招标投村，投标中应注意的策略以及怎样才能中标赢标并取得较高利润率等问题作了较为详细的论述。     

发挥集团优势,维护港口利益——浅谈技术委员会钢丝绳项目集团招标

介绍了钢丝绳集团招标的特点,及其管理与做法,并阐述了集团招标的意义与作用,指出这是架起了港口与供应商之间的双赢桥梁。     

基于模糊层次分析法的舰船项目招标评价

根据舰船招标涉及的各个方面,建立舰船项目招标评价指标体系.针对舰船项目招标评价指标的相对性、模糊性特点,运用模糊层次分析方法建立评价模型,对评价指标体系的设立、评价指标权重的确定、中标单位的选择进行了实例说明.评价模型对招标决策有实际应用价值.     

国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同

本文结合作者在国外参与EPC模式的工程项目实践中的体会和研究，对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析，包括EPC合同产生的背景，订合同时风险的分担，招标与投标，招标与投标，支付方法以及管理方式等。     

中小型船舶企业招标管理的改进策略

针对某中小型船舶企业招标管理过程存在的问题,结合企业产品特点及工程分包模式,提出在招标管理体制下设定相应的招标方式和管理措施。通过完善议标比选、项目预算管控等管理制度,建立专家评委及分包商资源库等,达到缩短招标周期、控制预算、降低成本、保证进度质量的目的。     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,提出用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出工程分包合同招标文件编制应注意的问题。