深九公司物流作业管理信息系统

文章介绍了深圳深九国际物流有限公司的“物流作业管理信息系统”。该系统含有客户管理，订单管理，作业调度管理，运输管理，仓储管理，应收应付帐务管理，作业统计管理等子系统。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的不断深入，公司内部组织生产及管理方式发生了较大变化，对企业财务管理提出更高的要求。实施预算管理，能促进施工企业财务目标的实现。根据施工企业的实际，实施预算管理时，应确立管理的主要内容，选择适当的编制方法，科学合理地制定预算目标，建立有效预算管理的组织体系，发挥预算管理在施工企业财务管理中的作用。     

充分利用计算机网络技术努力提高公路项目的管理水平——HCS公路项目建设管理系统的开发研究和应用

HCS公路项目建设管理系统立足于业主对项目的建设管理，集公路项目建设的招标投标、合同管理、变更设计、计划进度、计量支付，质量管理和征地拆迁以及竣工文档管理等各项业务，通过计算机网络技术，能在业主，监理和承包人之间，实现异地自动化管理的功能，为公路项目建设管理提供快速，准确，全面的管理信息，实现项目建设真的全程管理和实时监控。     

中国客车工业50年回顾专题（七）——城市客车企业管理

追溯中国工业企业管理，概括起来可分为三个历史阶段。建国前夕，受西方资本主义国家在华投资企业及洋行的影响，工业企业执行西方管理方式，结合中国传统的家庭管理，兼容并蓄形成中国特定社会条件的企业管理方式。同时，不少私营中小业主依然是传统家庭手工业作坊式管理，更多的仍是小农经济式管理。     

污水处理行业OMP运营管理平台的开发与应用

随着经济发展，全国对环境治理的重视，全国范围内管理的污水处理厂越来越多，地域分布越来越广，管理难度增加。上实环境水务公司随着业务扩张，提出了建设基于B/S架构的污水处理行业的运营管理平台。经过对企业需求的分析及管理制度的梳理，对污水处理行业运营管理的分析，开发了OMP运营管理平台（Operation management platform），以实现集生产运行管理和行政办公管理于一体的运营管理信息化。平台上线后，应用效果显著，提高了企业运营管理的效率，为企业建立了运营历史数据库，为下阶段的污水处理厂智能运营及云决策打下了基础。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

企业人工成本管理的机理

介绍企业人工成本的界定范围和企业人工成本总量的控制依据，推出了企业人工成本管理的测算公式，进而分析人工成本管理的指标体系。通过分析企业人工成本管理的机理，逐步建立人工成本管理的科学机制，拓展劳动工资管理内涵，树立整体联动的系统思维方式，从而依据科学的方法来建立人力资源管理的新理念。     

人性化管理在企业中的应用

文章介绍了什么是人性化管理，分析了人性化管理在企业中的必然性，阐述了企业如何进行人性化管理，以及怎么避免相关误区，从而说明了人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势。     

着眼发展需求实施科学管装努力提高部队装备管理效能

更新思想观念，确立装备科学化管理的新思路一要牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。当前部队装备管理中存在的一个比较突出的问题就是单纯就管理抓管理，偏重静态抓管理。这种做法不仅使装备管理质量很难有大的突破，而且与“管为战”、“保打赢”的目标相差较远。适应新的军事变革要求。必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导管理实践，用保“打赢”的标准评价管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对作战保障的需求，从具体矛盾中摸底数、找问题、寻对策，才能真正搞清作战保障存在的问题和薄弱环节，使装备管理更具有针对性。二要牢固树立以一体化为方法的管理观念。装备的“一体化”管理，就是从保证装备整体作战效能出发，把装备当作一个完整的系统，实施全系统、全寿命、全过程、全员额的统一管理。这既是高技术装备自身发展趋向多层次复杂结构、形成庞大运行系统且相互关联的客观要求，也是提高装备整体效能、打赢现代条件下高技术局部战争的迫切需要。因此，必须牢固树立以“全系统、全寿命、全过程、全员额”管理的思想观念，把相对分散独立和功能单一的管理模式向集约合成的模式转变，把采用以一般技术手段管理为主向以高技术手段管理为主转变。三要牢固树立以信息化管理为主导的管理观念。以信息为主导的科学管理是新军事变革在装备管理领域的本质反映。要适应装备不断更新发展的需要，必须深刻认识装备管理这一新的特点，牢固树立科学管理观，用科学的思路、方法和手段抓管理。要充分运用以信息、网络为核心的信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的科技含量。充分借鉴发达国家军队装备科学化管理的经验、教训，摒弃落后的思维模式，在机械化和信息化复合式发畏的新起点上谋划装备管理工作，提高装备管理的科学性、及时性和有效性。     

现代汽车维修行业网络管理系统设计

现代汽车维修行业管理部门一般有三大主要业务：汽车维修业管理、车辆技术管理、汽车检测业管理。现代汽车维修业管理主要涉及各类汽车、摩托车维修业户档案管理，业户开业、停业管理，年度审检、维修行业从业人员管理，以及维修稽查，质量抽查，维修质量纠纷调处等管理业务；车辆技术管理主要包括营运车辆技术档案管理，车辆按期强制二级维     

浅谈精细化施工与管理的重要性

随着科学技术的发展，管理技术的不断提高，施工工艺的完善，公路工程市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低戍本扩大利润空间，增强行业核心竞争力其惟一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工管理。推荐精细化施工管理，为施工企业创造更多价值，介绍说明施工管理中精细化施工与管理的一些应该注意的方法，得出精细化施工管理的目的和意义。     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

对企业生产现场治理的几点认识

在国家不断深化企业改革，推行现代化管理的今天，解决粗放式管理痼疾，向管理要效益已成为当务之急。本文阐明了对企业进行现场治理的重要意义，涉及了当前企业管理中存在的突出问题。并针对现场管理中的问题，提出了可行的解决方案，其中着重强调了管理者应重视的工作。文章最后提到了对人的管理方式是从实际出发，实事求是的创见，思想政治工作是我们的管理优势，应进一步发扬。综上，该文对现场管理工作的见解对于实际工作的开展     

机动车维修行业管理思路探讨

机动车维修业自20世纪80年代末期纳入行业管理以来，行业管理部门已经有了一套较为系统的管理办法，使得机动车维修业走上良性发展轨道。但随着经济社会的变化和进步，过去的管理办法已经不能适应新形势的需要。目前，行业管理部门还存在着管理理念和管理方法落后于形势的情况；会用的办法不管用，管用的办法不会用；重审批而疏监管，审批就是调控。     

现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。     

在中基大修工程中运用内在管理的探讨

通过对路基工程施工管理发展与现状的分析，提出工务部门在路基大修工程管理中，应在传统的外在型管理基础上，积极运用内在管理，充分调动内在积极性，使施工管理取得整半功倍的效果。     

浅谈提高投资回报的有效途径

大唐山东发电有限自组建以来，坚持把发展作为第一要务，以价值思维、效益导向为原则，牢固树立投资回报意识，在项目投资管理上全面推行"三优、四严、五控制"的管理方式，创造"工期短、造价低、质量优、效益好"精品工程。通过加强项目的前期工作、开工管理、基建管理、生产运营管理和后评价跟踪的全过程闭环管理，形成了一套行之有效的特色管理方法，取得了良好的经济效益和社会效益，为公司实现可持续发展奠定了坚实基础，在电力项目投资管理积累了丰富实践经验。     

SAP／ERP系统物料管理模块业务流程研究

企业应用SAP／ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对SAP／ERP物料管理模块的业务流程的研究，分析实施SAP／ERP系统后给企业物料管理带来的影响。