铁路局计量工作面对"十一五"的思考

随着铁路跨越式发展和路局改革的不断深入,计量工作迎来了前所未有的机遇和挑战。作者从我局计量工作面临的形式和存在的问题入手,就计量工作如何适应铁路运输安全生产,实现路局又快又好的发展目标,提出了自己的见解。     

路局首次人才工作会议在京召开 路局首次人才工作会议在京召开 路局首次人才工作会议在京召开——实施人才强局战略 开创人才辈出新局面

10月9日至10日，路局首次人才工作会议在京召开。会议提出，路局要坚定不移地实施人才强局战略，努力建设一支规模宏大、素质较高、结构合理、满足需求的人才队伍。全局人才队伍建设将由此进入一个全面展开、整体推进的崭新阶段。     

继续深化体制机制建设 全力推动物资与采购工作创新发展

<正>1 2016年工作回顾2016年是武汉铁路局物资与采购工作攻坚之年、规范管理之年、创新发展之年,在铁路总公司和路局、路局党委的正确领导下,全局上下以创新发展、规范管理为主线,围绕新的物资与采购管理体制机制建设和运行,克难攻坚,较好地完成了全年各项工作任务。1.1初步建成具有武汉局特色的新的物资与采购管理体制机制深入推进以"大物资"、"大采购"、"大归口"为主要特点的武汉局物资与采购管理体制机制建设,出台了     

对2005年全局物资工作的几点要求

2005年路局物资工作会议是深入贯彻路局"三会"和经营工作会议精神,努力开创路局物资、工业、能源、设备管理工作新局面的一次会议,下面就2005年物资工作提出几点要求.     

路局召开2014年全局优秀高技能人才表彰命名暨路局安全生产2500天·集中修施工总结表彰会议

<正>4月29日,路局召开2014年全局优秀高技能人才表彰命名暨路局安全生产2500天·集中修施工总结表彰会。局领导班子成员,"丁巧仁技能大师工作室"代表,2013年度"专业技能拔尖人才"代表,"技师小组"组长代表参加了会议,路局局长杨绍清,党委书记张义平做了重要讲话,常务副局长杨国秀主持了会议,俞蒙总经济师宣读了《"丁巧仁技能大师工作室"命名通知》、王启铭总工程师宣读了《表彰专业技能拔尖人才的通知》、工会主席张锁明宣读了《技师小组命名通知》,局领导班子成员为获得全局优秀高技能人才代表颁奖。     

铁路科技企业人才评价体系构建研究

完善人才评价体系是深化铁路科技企业人才发展体制机制的关键问题。在明确铁路科技企业人才评价体系概念的基础上,结合其行业属性特点,以职业发展通道和人才评价场景为核心,提出人才评价体系结构框架,从评价目的、主体、内容、方式、周期等方面提出人才评价体系功能构成,梳理设计了人才评价核心指标集,并从人才评价指标体系维护、人才评价结果运用、人才评价工作评估、人才评价信息化支撑等方面提出人才评价体系实施策略,为推进人才评价改革、完善人才发展体制机制提供支持。     

铁路局物资体制改革刍议

从路局物资体制改革的目的性、复杂性、连续性出发，阐述了改革中应明确的路局的企业性质及其物资部门的主要职能，以及路局物资体制改革应处理好的关系：路局、分局和基层站段的关系，物资主管同各业务主管的关系。物资主管与材料厂的关系及物资部门供应、管理与经营的关系。     

商务物流

正铁路总公司扩大路局运价调整自主权1据中国证券网提供的消息,煤炭铁路运费近期或再度下调,降低企业物流成本。据上海证券报3月22日报道,近期,中国铁路总公司向其下属各路局和各专业运输公司下发了"关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建议若干措施的通知",扩大了各路局对煤焦钢产业链各环节的运价调整自主权。通知称,以煤炭、冶炼物资为重点,通过扩     

新管理体制下铁路局科研所技术创新工作的思考

为适应铁路跨越式发展要求,更好地推进铁路局科技创新工作,增强科技为运输生产服务的功能,2005年铁路局对技术中心管理体制进行了改革调整, 其中,科研所由原来路局企业内部一个独立核算的研发机构调整为从属于路局技术中心内部的一个研发部门。在新的管理体制下,科研所如何融入技术中心, 利用科技整合资源,更好地发挥铁路局企业技术创新主要力量的作用,形成一个有效的技术创新内部运作机制,是一个必须思考的问题。 1 对科研所技术创新工作的重新认识 1．1 定位和目标科研所长期以来为了生存和发展, 提出了以市场需求为导向的创新策略, 在承担和完成部、局科研计划任务的前提下,积极开拓路内外市场,追求商业价     

2002年总目次

卷首１?１加强物流理论研究推进物流产业发展陆江２?１改革采购管理模式服务资产经营目标张伟３?１加速推进技术创新提高核心竞争能力开创总公司改革与发展的新局面齐晓敏５?１高起点高定位培育核心竞争力———对中铁现代物流发展的思考齐晓敏６?１关于启动中国物流人才教育工程的几点思考丁俊发专论１?３与时俱进求实创新开创总公司改革发展的新局面齐晓敏２?３开拓创新努力奋斗为路局改革发展作贡献傅钦华２?５面对入世挑战研究物流管理陆俊生２?７抓住机遇迎难而上做好路局物资工作何健流３?３推动技术创新全力提升物资总公司的市场竞争…     

开展标准化材料组标准化仓库活动促进车间班组物资管理

1提高认识,加强组织,使标准化工作有序开展 “五标工程”（即北京局开展的标准化路局机关、标准化站段、标准化车间、标准化班组、标准化岗位活动）是路局直管站段体制下规范企业经营管理的一项重要工作。丰台车辆段材料科高度重视,及时组织全科人员认真学习路局下发的《关于开展“五标工程”建设,构建路局规范管理高效运作机制的指导意见》和段下发的《标准化车间、     

关于路局车辆调度如何发挥职能作用的探讨

路局直管站段以后,车辆调度工作发生了较大变化。针对这一现状,首先阐述了车辆调度的工作重点,分析了日常工作中遇到的难点问题,并结合实际工作中积累的经验,就路局车辆调度如何充分发挥岗位职能作用进行论述,并从宏观角度对今后路局车辆调度工作的开展,提出了自己的见解。     

规范管理保障供应为运输生产和经营管理作贡献

2006年，面对安全经营压力、繁重的建设施工任务、艰巨的改革发展重任，全局物资系统调整思路、创新方法，充分发挥新体制的优势，全面提升物资供应保障能力，为降低全局运输成本，提高设备、能源利用率做了大量富有成效的工作，全面完成了路局交给的各项任务。     

南昌分局1994年科技进步总体设想及重点工作

1994年是进一步推进科技改革，把科技工作转移到经济建设轨道上来的重要的一年，是“八五”后二年铁路建设和运输上新台阶夺取更大成就关键的一年，在这个关键时期，现代科学技术对推动铁路建设和运输的大发展将起决定性的作用。为适应铁路建设发展的需要，现根据路局、分局“八五”科技进步规划及路局1994年重点科技先行计划纲要(讨论稿)，结合分局实际情况及江西省经济发展对铁路运转的需求，特制订分局1994年科技进步计划。     

贯彻两个根本性转变推进路局物资管理体制改革

根据两个根本性转变，以及铁路运输体制改革和铁路局总体改革的要求，正确定位路局物资工作，同时遵循五项原则正确制定路局物资体制改革方向，并对此进行的配套改革提出建议。     

重点突破 持续创新——2006年重点工作设想

2006年是路局直管站段后的重要一年,是新线建设和大型技改工程相继开工建设的关键一年,提出了2006年工作指导思想、工作基本原则,从加强技术管理、实施科教兴局、优化资源配制、工程设计审查、加强路外工程管理、加强规划管理和改进工作作风诸方面提出了重点工作设想。     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献

1 2008年工作回顾 2008年,全局物资设备系统在路局、路局党委的领导下,围绕路局中心工作,战胜冰雪、地震自然灾害,克服了经济大幅波动带来的诸多困难,全力为提速调图、运输生产和铁路建设提供有力物资保证和设备保障,较好地完成了各项经营指标和工作任务,物资设备管理工作取得新进展.     

关于分界口车站的运能分析

分界口车站,作为路局与路局之间的分界,担当着重要的作用,其每日交接的列车数和客车是否正点直接影响本局的收入结算。本文以我局陇海"东大门"潼关车站为例,对其进行运能分析,从线路改造、改变补机加挂方式两个方面提出了运能优化方案。     

乌鲁木齐铁路局召开信息化建设工作会议

2003年5月29日,乌鲁木齐铁路局召开了信息化建设工作会议。铁路局有关领导,各分局大口主管信息化建设工作的领导以及相关部门的负责人,铁通新疆分公司的领导出席了会议。会上,铁路局信息办介绍了全局信息化建设总体规划,路局电算中心、乌分局、哈分局、局电务处和局办公室分别汇报了各信息系统的建设实施情况,并对加快推进信息化建设进行了讨论。局领导还对路局信息化建设提出了要求。工作会议的召开,进一步明确了信息化建设的目标和任务,安排部署了2003年信息化建设的重点工作。为加快推进全局信息化建设的步伐,以信息化为突破口,带动各项…     

乌鲁木齐铁路局召开信息化建设工作会议

2003年10月30日至31日,乌鲁木齐铁路局在哈密召开了信息化建设工作会议。会议是为贯彻落实铁道部TMIS建设工作会议精神,加快推进全局信息化建设步伐,以信息化为突破口带动各项工作创新和升级而召开的。会议对全局信息化建设重点项目完成情况进行阶段总结,安排部署年底前信息化建设的重点工作。路局电算中心介绍了TMIS工程实施完成情况与年底前的施工推进计划安排;路局电务处介绍DMIS实施完成情况及年底前的施工推进计划安排。路局电算中心、南疆铁路临管处、哈密铁路分局分别就三级建库应用情况、货调系统、地理信息系统和货运营销辅助…