海外工程风险管理初探

在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识,提高风险管理水平,是增强国际竞争力的重要环节.文章在对海外工程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地工程的实战经验,对海外工程风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考.     

建筑工程项目风险管理浅析

提高风险管理水平是我国建筑业与世界接轨、参与国际竞争的前提条件,是在市场经济框架下构筑市场新体系的需要。本文在参考国内外相关研究成果的基础上,有针对性的对建筑工程项目中的风险进行了分类和影响因素分析,并提出了防范措施。     

软件项目风险管理分析与实践

加强软件项目风险管理是提高软件质量,确保交付时间的重要保证,也是提高软件系统可靠性的重要方法。在开发某证券经纪人系统的过程中,把风险管理贯穿到整个项目的开发过程,为软件的成功开发和实施提供了有力的支持和保障。     

海外港口工程测量风险防控

为防范海外港口工程测量的多种潜在风险,以海外测量项目为背景,总结海外测量项目的主要风险源,并重点 介绍测量标准、控制测量起算资料及测量设备等因素所引发的技术风险。通过原理阐述、横向比较和案例分析,系统阐明 在海外港口测量项目中面临相关问题时所采取的办法以及相应的防控措施, 旨在为从事海外工程测量的技术人员提供借鉴。     

海外项目之风险管控

越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润、声誉甚至生存。由于国际工程存在诸多不确定因素,加之我国工程企业自身弱点,企业在参与国际工程过程中面临着各种风险。以毛塔石油码头修复工程为例,分析海外项目风险管理现状,阐述了外项目风险识别方法,并提出行之有效的风险管理策略,以期增强企业风险管理意识,提高风险识别和评估能力。     

浅谈工程物流的风险管理

随着国家对大型核电项目、石化项目投资的增加,可以预计未来几年工程物流的总量将会有不断的增长.对于成熟的工程物流商而言,风险管理就成了人们关注的一个重要课题.这就需要对风险源进行鉴别、分类,并且需要对风险进行等级评定,找出解决办法,采取相应措施,进行有效的控制和管理,确保项目操作的安全.     

海外工程HSE体系研究

本文仔细研究了海外知名公司HSE体系方面的文本资料,并尝试从海外公司HSE体系的特点和框架等方面探讨海外工程的HSE体系,以期对本公司的HSE体系建设及在投标方面遇到的棘手问题有所启示。     

海外项目实施风险探讨

针对海外项目的特点和风险管控的目标和难点,结合越南沿海项目风险管控措施的探讨分析,从企业管理的角度对风险管控流程进行总结,并形成一套行之有效的管理策略,提高企业风险管理意识,强化风险管控能力。     

闪光的历程——中远物流印度项目部海外创业记事

有一个来自中国本土的项目团队，冲破重重困难，在印度市场上拼搏奉献、团结奋斗、创造卓越业绩四年有余。     

闪光的历程——中远物流印度项目部海外创业记事

有一个来自中国本土的项目团队，冲破重重困难，在印度市场上拼搏奉献、团结奋斗、创造卓越业绩四年有余。     

浅析大型港口工程中的风险管理

1949年,亨利费尔(Henrifayol)在做编辑时最早提出风险管理一词,这一概念的提出,立即受到广泛的关注,并掀起了一股风险管理研究的热潮.     

海外港口工程项目前期策划要点

随着我国政府鼓励中资企业实践"走出去"战略,近年来涌现了大量的海外港口工程项目。通过案例分析,总结海外港口项目的特点与策划项目的分类,提出该类项目的主要工作流程和工作内容,给出此类项目编制办法及包装方案的建议。     

海外工程项目实施中政治风险的识别与应对

在海外工程项目实施过程中,由于东道国政治、经济、社会环境复杂,尤其是政治不确定性因素日益突出,大型工程项目的实施面临着巨大挑战。如何加强项目实施过程中政治风险防范与应对,成为项目能否顺利完成的关键因素。结合工作实际,阐述了海外工程项目实施过程中面临的主要政治风险的表现形式和主要特点。并通过所在企业实践,总结如何防范与应对政治风险的相关经验,为越来越多的走出去企业和海外项目实施提供借鉴和参考。     

海外工程承包建设档案管理工作浅析

随着社会的发展,经济的全球化,越来越多的公司跨国经营,越来越多的工程承包为全球竞争。改革开放的丰厚成果,为中国企业参与国际竞争、在更大的范围内优化资源配置提供了良好机遇。尤其我国在加入世界贸易组织后,对外开放又进入新的阶段,越来越多的中国企业走出国门,都希望能在国际舞台上占据一席之地。跨国企业的不断涌现,     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

海外水运工程项目实施阶段的安全风险管理

通过巴基斯坦码头工程项目(QICTFAP)HSE(健康、安全、环境)管理中安全风险管理的总结,介绍海外水运工程项目实施阶段的主要安全风险,以及如何通过系统化、规范化的HSE管理降低安全风险,提高项目HSE管理水平,实现项目的HSE目标。     

论海外疏浚项目跨文化管理

通过海外加蓬工程项目前期项目管理中跨文化管理的总结,介绍海外疏浚工程项目启动阶段的主要文化差异风险,以及如何通过系统化、规范化的管理降低风险,提高项目管理水平,实现项目的目标。     

海外疏浚项目的降本增效及风险防控

随着国内疏浚市场的逐步萎缩,疏浚企业纷纷走出国门,承揽国际工程。而国际工程项目管理模式与国内有较大区別。如何在项目管理中实现降本增效,防控效益风险,是疏浚企业必须分析的问题。以肯尼亚拉姆港项目为例,对海外疏浚项目如何加强成本管控,实现降本增效进行分析,为类似项目提供参考。     

论物流工程专业人才的培养

随着我国加入WTO，物流在国民经济中的重要性越来越为人们所认识。相比于物流热，我国的物流教育相对滞后，缺乏物流管理人才，特别是物流管理的高级人才，其已经成为我国发展物流业的主要“瓶颈”。诚然，我国不少高校近来已设置了物流管理专业，但由于各高校是基于自身的