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跨国航运企业财务风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
借鉴国内外财务风险管理理论与实践中一些比较成熟的方法,结合我国航运企业财务风险管理的实际情况,对我国跨国航运企业财务风险管理中的资金筹集风险、资金管理风险等相关问题进行研究,并对跨国航运企业财务风险管理的内部环境建设提出建议。 相似文献
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从现行的物资采购、供应管理现状分析入手,根据公司总体生产经营发展策略与方针目标,以实际生产配送中的方式方法为研究对象,建立公司物资设备信息统一平台。应用计算机信息集成管理系统CIMS形成公司标准,总结采购过程管理标准化的实现要点。 相似文献
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为确保民航危险品运输的安全性与效益,本文对民航危险品运输特点以及危险品运输中仓储环节的特征进行了分析,在此基础上总结了民航危险品运输仓储风险因素,提出了民航危险品运输仓储的风险管理措施,希望该研究能够为民航危险品运输仓储环节的风险管理提供一定的思路。 相似文献
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随着环境不确定性加剧,企业逐渐重视风险管理,特别是供应链风险管理。文中第一部分介绍了国内外供应链风险的相关研究。第二部分简单介绍了VaR工具的内涵。第三部分在介绍Tapiero(2005)的研究后,开发了需求和交货时间不确定下考虑到运输费用、库存费用、生产费用的供应链风险测量模式,这可以帮助定量测量供应链风险值,以便在供应链运营方面可以预测风险并且迅速采取相应措施。 相似文献
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国有企业数量众多、体量庞大,涉及到的采购内容也十分庞杂。而国有企业的采购不仅涉及到企业的经营和利润,还涉及到国有资产的利用和增值。因此,做好国有企业的采购十分重要,重点是要防范国有企业的采购风险,并采取有针对性的对策。本文首先介绍了国有企业采购的程序与方式,对其存在的风险类型进行了梳理。在此基础上,分析了国有企业采购风险的成因,最后探讨了国有企业采购风险防范的对策。 相似文献
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在市场经济条件下,激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则,给水运工程建设带来巨大的益处,但也时常给建设单位带来一些风险,投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析,对投标人分类,建立风险评价模型,评价不同投标人的风险大小,提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例,讨论了招标采购风险模型的具体应用。 相似文献
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本文以完善开封市应急物流体系,提升应急物流管理水平为主要目标,基于供应链管理思想,构建“采购-仓储-运输-配送-回收”的应急物流管理治理链条,在进行充分的实地调研的基础上,尝试针对以上各环节现状进行分析,并提出改善建议和措施。 相似文献
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从风险的定义及风险的分类出发,分析施工企业在工程项目实施过程中遇到的风险因素和特点,提出风险分配的原则、通常应对风险的对策以及全面的风险控制,以提高工程施工单位的项目风险意识,强化加强风险管理意识,落实防范措施,减少风险损失。 相似文献
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根据客滚运输人为因素复杂、模糊的特点,文中在SHEL理论框架下,对客滚运输人为因素进行了分析研究。一改以往将客滚运输人为因素风险系统分为人、机、环境、管理四个子系统的做法,从人的因素、人-人界面因素、人-硬件界面因素、人-环境界面因素、人-软件界面因素五个方面进行了风险研究,并提出相应的决策建议。 相似文献
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梅文佳王茜 《船舶标准化与质量》2021,(3):61-63
对质量风险管理的来源、基本流程进行介绍,同时结合风险流程简要讲述其在科研生产中的应用,旨在提升人员对质量风险管理的认识,倡导科研生产各环节树立风险思维,采用科学的方法去识别风险和控制风险,提升产品和服务质量。 相似文献
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防范经营风险,是铁路运输企业能够持续发展的前提和基础。本文从铁路运输企业的主要经营风险及成因分析入手,提出了铁路运输企业防范经营风险的具体对策,包括明确风险管理组织的职责权限,强化职工的决策意识和风险意识,建立风险预警监控体系,规范风险管理程序,完善风险管理手段等,从而提升企业应对经营风险的能力。 相似文献
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通过对信息系统安全的重要组成部分风险管理的研究,着重分析风险管理的两个重要环节:风险评估和风险减缓,给出了风险评估矩阵、关键公式和具体实施步骤;然后根据风险评估过程中提出的建议,进行风险减缓,即对安全控制进行优先级排序、评估和实现,给出风险减缓的实施点、实施方法和步骤。 相似文献
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防波堤建设期的风险管理与工程保险 总被引:1,自引:0,他引:1
由于防波堤所处的海洋工程环境、施工期间自身结构的相对薄弱性等,对防波堤建设期的风险进行分析、管理的研究对指导实际工程抵御风险有重要的意义。本文介绍了防波堤建设期面临的风险源、其风险如何去评价、如何通过风险管理有效地降低风险、通过工程保险的手段转移风险的内容、方法和目前的研究进展。 相似文献
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物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。 相似文献