勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

以全面预算管理提升企业管理水平

作为一种管理机制,全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任,并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。     

船舶企业全面预算管理的实施与优化

作为一家船舶研究所,面对航运市场整体低迷、竞争日趋加剧的现状,通过不断增强企业管理意识,强化内在管理效率,实施全面预算管理,以帮助船舶企业降低运营成本,实现企业经营管理目标。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标,在预测和决策的基础上,对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合,明确、适度地“分散权责、集中监督”,战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率,最终实现企业目标,全面预算管理是集系统化、战略化、人本化为一体的整合性管理系统;涉及到企业生产经营的全方位、全过程和全体人员,具…     

港口企业实施全面经济核算信息管理的几点思考

<正>一、全面经济核算信息管理的目标全面经济核算信息管理主要是围绕企业管理和决策需求,为企业预测、预算、成本控制、目标利润、组织管理、持续经营等等提供全程控制。港口企业在实施全面经济核算信息管理时必须解决以下问题和追求具体目标:     

浅谈船舶机务费用预算编制规则及方法

为应对日益严峻的航运市场形势,增强航运企业的核心竞争力,提高企业管理水平,大部分航运企业对船舶的生产经营、各种成本和管理费用等进行预算管理,将船舶机务费用归属船舶的固定成本。文章对船舶机务费用的项目进行分类,并逐项分析预算编制的规则和方法。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标，在预测和决策的基础上，对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合，明确、适度地“分散权责、集中监督”，战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率.     

预算考核与绩效考核的矛盾及协调措施

预算管理作为企业经营管理的重要手段和工具,其目标是为了提高企业抗风险能力,优化企业经营资源的配置,实现企业效益最大化.对企业预算管理进行考核,对于促进企业加强预算管理起着重要的引导作用.     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、港口企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题目前,全面预算管理的理念和方法在我国港口企业中已经得到广泛运用,并取得了一定的成效。但由于对全面预算管理的理解和认识水平参差不齐、相关的管控措施不到位等原因,全面预算管理在相当一部分企业中的推行力度与实施效果还不尽理想,在一定程度上影响了港口企业经营效率的提高以及发展战略的实施。总结起来港口企业在执行全面预算管理过程中尚普遍存在一些问题。全面预算组织领导与运行体制不健全。缺乏专门的预算管理组织,或职责界定不清;预算管理     

青远航运：做好客户服务的大文章

“服务竞争”是未来企业竞争的一个核心领域。伴随着航运市场竞争的日益激烈，转变思维策略，跳出经验的窠臼，建立起现代客户服务管理的价值导向和宏观战略，成为大多数航运企业的探索和追求，以有效优质的服务满足客户需求是航运经营者最主要的目标之一。作为一家有着30多年航运经营历史的老牌航运企业，青远公司在变与不变中构思客户服务的大文章，用行动拭亮“青岛远洋”这块航运界的金字招牌。[编者按]     

长江航运景气调查研究

利用企业景气调查科学准确、实时的特点，及时反映长江航运市场运行和港航企业经营的客观状况，预测长江航运发展的短期趋势，这对政策主管部门实现管理创新、科学决策，对企业制定和调整经营战略、参与市场竞争提供参考依据是非常有意义的。     

国有航运企业的预算管理

分析国有航运企业预算管理特点，指出现阶段国有企业预算管理存在的主要问题，提出：（1）完善预算管理组织架构；（2）完善预算内容；（3）完善预算编制程序；（4）改进预算编制方法和完善预算考评体系等建议。     

积极推行全面预算,切实提高财务管理水平

本文从集团企业全面预算的内容、对全面预算的客观认识、建立适应集团企业自身特点的全面预算管理控制系统、集团企业全面预算管理中应注意的问题等四个方面阐述了作者的认识和观点，并引用经典事例说明全面预算管理在集团企业管理中所起的作用，号召集团企业积极推广应用。     

目标管理在连云港港口的应用

目标管理在连云港港口的应用朱继红目标管理是企业进行生产经营所采用的一种全面综合的科学管理方法，是企业经营十分重要的标尺。它对增强企业素质，提高经济效益，加强各方面管理都具有重要的指导和促进作用。连云港港口自改革开放以来，以生产建设为中心，以安全质量为...     

航运企业预算管理应用中存在的问题及对策探析

随着航运企业预算管理的实施应用,逐渐暴露出预算管理存在的预算适应性不足、预算管理与会计核算两张皮现象以及预算管理的信息化程度不高等问题,为继续推进预算管理深入开展,文章从提高预算弹性、预算管理和会计核算系统的有机融合以及加强预算管理的信息化建设等方面进行了研究探讨。     

航运企业成本控制与预算管理研究

自新冠疫情以来,全球贸易萎缩,基于贸易运输的航运企业遭受到前所未有的挑战。目前,全球贸易进入一种新的发展模式,航运产业也展现出新的特点,在后疫情时代,航运企业如何走出低谷是值得思考的问题。本文从航运企业的成本控制出发,结合预算管理分析航运企业成本的动因,为航运企业加强成本管理,合理控制不必要的成本费用提供思路。     

预警机制唤醒企业资质动态管理

为了加强管理，确保水路运输企业经营资质水平不至于下降，危及经营合法性与运输安全，自2004年4月1日起，绍兴市航运管理处对辖区水运企业的经营资质通过定期检查、分级预警来实施动态管理。     

船舶经营与管理的相互关系及其发展趋势

船舶经营与管理是航企业重要的内容之一，而有效地进行成本控制是各企业在经营管理中的一个永恒的主题，然而如何处理好船与管理之间的关系，本文指出了将船舶经营与管理分开已成为海运经营中的一个处发展趋势，并论述了船舶管理公司的出现及优势和我国航运企业经营与管理的现状及分析。     

浅谈委托经营航运企业水上交通安全管理

2001年4月1日，《国内船舶运输经营资质管理规定》（2001年第1号）施行，对规范航运企业及船舶安全管理起到了积极的促进作用。同时，原有的个体经营船舶由于不具备经营资质条件，无法取得经营许可，纷纷通过委托经营等方式使船舶得以继续营运。当前委托经营是船舶和企业采用较多的一种经营方式。因此，明确委托经营中委托人和被委托人在安全管理上的责任，建立和完善各项安全管理规章制度，对规范委托经营，促进企业和船舶的安全管理，有着积极作用。