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1.
随着我国建筑行业和基本建设管理体制改革的深化 ,工程项目的建设已普遍采取了招、投标方式。为了适应日趋激烈的市场竞争 ,施工企业也相应实行了项目法施工 ,即由项目经理负责和项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业从初期只注重经济效益 ,已逐步转变观念 ,树立起在确保质量、安全的前提下 ,力争好的经济效益与社会效益的经营思路。“质量第一”不再是一句流行的口号 ,已成为施工企业的共识。提高建筑产品质量是市场竞争的有效途径 ,是占领市场和企业生存和发展的保证。寻求科学有效的质量管理方法和手段 ,无疑已成为施工管理者的首要… 相似文献
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根据公路工程项目的特征,论述了实行项目法施工管理的必要性。对项目法施工的组织机构、管理体制和配套措施进行了研究。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。 相似文献
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施工企业应以生产经营为中心,一要靠科技创新增加企业竞争优势,二要苦练内功积极进行企业内部挖潜增效开源节流。本文重点论述了施工企业如何对在建项目进行索赔管理的知识。 相似文献
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胡乃生 《筑路机械与施工机械化》2000,17(5):43-44
项目法施工管理 ,是公路施工企业为适应公路建筑市场变化的要求而形成的一种施工管理形式 ,是公路施工企业进入市场的有效途径。由于公路市场先于其它行业将市场全面开放 ,铁路、建筑、冶金、水电、个体建筑业相继涌入公路市场 ,公路建设市场竞争得更加激烈、残酷。人才和机械设备是施工企业参加开发、施工竞争最重要的筹码 ,所以人才和机械管理工作都引起施工企业的高度重视 ,就机械设备而言 ,它是最直观、最能体现企业综合实力的生产要素。实行项目施工管理的目的就是要达到生产要素的优化配置 ,提高企业的综合效益和增加积累 ,作为重要生… 相似文献
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王学明 《筑路机械与施工机械化》2001,18(1):46-49
作为生产要素之一的机械设备在公路施工企业推行“项目法施工”中实行租赁制 ,是实现施工项目机械设备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径 ,它符合项目管理的内在规律 ,充分发挥机械设备在施工中的作用 ,使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾 ,达到提高工程效益和企业综合效益的目的。现就机械租赁管理工作中的一些问题谈几点认识。1 机械租赁合同的有关问题机械租赁制的建立 ,确立了施工企业内部机械租赁市场 ,机械租赁合同成为机械租赁的重要文件 ,它规定了双方的权力和责任 ,具有公正性和严肃性 ,租赁双方必须严格履行合同 ,保证… 相似文献
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卫天掌 《筑路机械与施工机械化》2002,19(6):41-43
随着企业改革的深入 ,现代企业制度在各施工企业逐步建立 ,项目法施工进一步推广 ,工程项目均以项目经理的形式实行独立核算自主经营 ,项目的经营状况直接反映出企业管理水平的高低 ,影响企业经济效益的好坏。提高企业管理水平在某种程度上表现在提高其所属工程项目的管理水平。在工程项目中 ,机械费用有时很高 ,成本占总造价的 2 0 %左右 ,因此机械设备管理水平越来越受到重视。现行设备管理存在的问题 :(1)现场施工设备缺乏现场管理导致使用存在不合理现象。(2 )在机械设备使用过程中 ,普遍存在“以修代养”现象 ,严重影响设备长期使用效… 相似文献
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从一些施工企业现行成本管理的弊端入手,提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式,即责任成本管理模式,通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题,深入剖析责任成本管理的实质,以期施工企业借鉴,提高经济效益。 相似文献
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钟仕强 《筑路机械与施工机械化》1999,16(3):52-55
“项目法施工”是我国施工企业深化改革,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理,实现项目目标,提高工程效益和企业综合效益的一种科学管理模式。推行项目法施工,要求施工企业把所承担的施工任务作为一个完整的项目来看待,以工程项目为对象实施管理。现... 相似文献
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分析安全施工措施特征,建议招标人对安全措施项目清单实行单价合同,避免安全措施项目费用总价包干使用;投标人安全措施项目清单与报价必须与施工组织设计和专项安全施工方案相对应。 相似文献
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苏丰 《内蒙古公路与运输》1997,(1):44-45
国有施工如何新的形势,在市场经济下求生存、求发展、是施工企业面临的重大课题。文章结合内蒙古公路工程局化改革的实践,探讨了解决施工企业问题的办法和途径。他们以推行项目法施工、建立内部市场为突破口,转变经营思想,对企业原有的管理体制,运行机制和分配制度进行了全面的改革,收到了初步的成效。 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。 相似文献
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统计技术在公路施工质量管理的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
马奕斌 《广东公路勘察设计》2001,(2):35-39,44
统计技术在公路施工企业的应用非常广泛,是公路施工企业在推行ISO9002体系中进行质量管理的一种简便易行,深化公路质量管理的有效技术。本文介绍广州市公路工程公司在实行ISO9002质量管理体系过程中对排列图、控制图等各种统计技术的应用及其发挥的作用。 相似文献
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为了能够更好地控制项目成本 ,为企业创造更多的经济效益 ,应从施工项目成本控制的重要性入手 ,健全成本管理体系 ,增强成本意识 ,实行全员成本控制 ,坚持成本的全过程管理。在实际运作中要做到“三算”和“以人为本 相似文献
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本文针对公路施工业的特点提出:一业为主、多种经营,建立企业内部的市场机制,推行“项目法施工”和全面经济核算制等公路施工企业的市场竞争策略。并对实施办法作了较为详细的论述。 相似文献
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在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“… 相似文献