加强钢材采购管理 促进企业经济效益

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为占领市场，提高中标率．施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10%以上中标．而且工程质量要求越来越高。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％左右。因此物资采购是施工企业管理的重要环节。     

加强物资计划和采购管理 保障物资供应

广州黄埔老港主要从事包括件杂货、散货以及集装箱等各种货类的装卸和储运业务。由于作业货类和作业条件复杂多变,为提高装卸作业能力和适应运输船舶以及货物包装单元变化的需求,所需配备装卸设备和辅助设备种类、型号和数量多,从而对物资供应工作提出了十分严格的要求。因此,采取有效措施,保障物资供应,     

浅谈政府投资项目的管理

采取理论研究的方式,对目前我国政府投资项目管理存在的问题进行了较为深入的研究分析,对如何完善政府投资项目管理模式提出了有关对策建议。     

浅谈海洋工程项目中的物资采购管理

文章以我国第一条“400英尺”自升式钻井平台的物资采购管理为例,从采购的特点、采购管理模式分析了物资采购管理在海洋工程中所起的重要作用。     

浅谈加强国有企业档案的管理

企业档案对国有企业各项活动的发展具有不可替代的重要作用。本文主要阐述从档案管理职能、档案"三个体系"建设、档案信息化建设三个方面着手来提高国有企业档案工作水平。     

浅谈加强城市环境管理

城市是特定意义的生态系统,是人类与环境在这一特定空间地域的有机结合和对立统一。人类只有按着城市的生态规律、经济规律和社会规律办事,人类与环境才能够协调发展,相互促进,保持生态平衡。人类活动之所以会造成环境污染,是因为人类跟其他生物有一个根本差别:人类除了进行自身的生产外,还进行更大规模的物质生产,而后者是其他所有生物都没有的。     

浅谈如何加强水利工程施工管理

严格依照我国水利工程的施工规范施工、安全文明施工、控制好工程施工中的外观及质量,是整个工程项目管理的关键。在水利施工工程的管理当中必须合理进行配置,运用当代管理化技术与理念,协调与控制好施工环节中每个要素的应用,才能使水利工程的建设实现理想的成效,全面体现工程的效益。本文以水利工程施工管理内容为切入点,对如何强化水利工程的施工性管理提供了一些想法。     

加强供应商管理控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效的降低物资采购成本,增强企业的竞争力.     

浅谈对加强装备质量管理的认识

文章通过几年来几起舰船重大故障的原因分析,结合质量管理基础理论,提出了加强装备生产制造和维修过程的管理,提高装备保障能力,以适应未来国防装备的发展保障需求.     

浅谈加强交通运输管理的几项措施

交通业的高效运转,离不开科学的管理。当前交通运输在服务水平、发展水平、机构设置、基础设施以及交通规划等方面存在缺陷,影响了交通运输的效率,不利于实现可持续性发展。本文主要从加强交通运输管理的重要性、存在的问题,以及有效措施三个方面来展开进一步论述。     

浅谈如何加强专业消防队伍管理

大力发展多种形式消防队伍建设是公安消防实施“三基”工程、推动消防事业跨越式发展有效举措,有利于缓解公安现役消防警力不足的矛盾,增强全社会抗御火灾的能力。其中,港口专职消防队是经济建设战线上一支重要的消防保卫力量,是地方公安消防部队的有力助手,     

浅谈加强航标管理中的环境保护工作

在国际社会、国家和行业等各个层面日益重视环境保护的大背景下,航标建设运行维护中的环境保护问题需要航标管理单位正确的面对和采取有效的措施。本文分析了航标管理工作中不利于环境的因素,并提出科学合理安排航标巡检、加大非金属材料在航标中的应用等加强航标环境保护的建议。     

关于加强生产设计管理的思考与实践

生产设计在整个船舶设计中占有重要地位,是促进船舶建造优质、高效、低消耗和缩短船舶建造周期的有效手段。生产设计的内容目前已能比较好地满足现场施工的需要,从而最终形成了生产管理和技术管理的统一,成为推动企业管理、船厂向现代化企业发展的动力。生产设计在缩短船舶建造周     

抓好现场管理加强政府管理推进行业管理天生桥库区水上交通安全管理出现新气象

根据徐祖远副部长关于天生桥库区水上交通安全管理"务必抓紧、抓细、抓实"的要求,7月23日,珠江航务管理局牵头组织了广西、贵州、云南三省区航务海事局长会议,会议经协商一致制定了<三省区航务海事管理联络通报制度>和<天生桥库区海事现场管理联动工作制度>,形成了天生桥库区航运安全管理"两个机制".     

港口物资采购管理的科学性

据不完全统计,目前国内具中等规模的现代化综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元左右,大型或特大型港口的消耗更为惊人,是各类物资消耗大户,为所在地区的众多商家所必争.近十年来,物资市场全面繁荣,竞争激烈程度与日俱增,物资供给的总体情况与计划经济时期恰好相反,物资供应渠道五花八门,即期现货、无批量要求、送货上门、服务周到,这使日益加强了的装卸设备体系的正常运转变得容易.然而,物资品牌及其品质良莠不齐,假冒伪劣也层出不穷,物资价格千差万别变化万千,市场秩序十分混乱,给价格和质量的控制带来了相当大的难度.     

浅析港口物资采购管理

<正>据不完全统计,目前国内具中等规模的现代化综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元左右,大型或特大型港口的消耗更为惊人,是各类物资消耗大户,为所在地区的众多商家所必争。近十年来,物资市场全面繁荣,竞争激烈程度