浅析水利水电工程的项目管理及造价控制方法

我国的水利水电工程一般多处于中西部,受自然环境的影响比较大,建设周期时间比较长,对工程项目的进度、质量、安全管理带来较大影响,因此,作为工程项目的管理单位,很有必要采取先进的项目管理及造价控制方法来对项目管控降本增效。基于此,本文以湖南省辰溪县双溪撇洪工程第二标段引水隧洞工程为例,分析水利水电项目建设管理以及造价控制方法,为水利水电类似项目提供参考。     

公路项目实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点。结合海南省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略(技巧)、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段(施工招标至竣工验收阶段)造价控制与管理的措施、方法。     

在港口技术中心实行项目经理制的探讨

实行项目经理制,对项目实施全过程的组织、协调、管理、监督,有利于控制质量,保证工程施工进度,降低造价。简单介绍了项目经理制的概念,对项目经理的选用和项目组成员的确定,以及激励机制等,作了叙述。     

基于关键链技术的施工项目管理进度研究

结合恒逸(文莱)PMB石油化工项目,综合项目总体施工方案、施工难点及项目进度目标的影响因素,基于关键链的项目进度管理技术,对工作的持续时间进行了优化。其中包括了活动时间的估计、项目的工作分解、约束资源及关键链的确定和缓冲区设置等内容,实际成果表明:运用关键链技术能够有效节约工期,该方法值得推广。     

建筑工程项目的管理与控制

质量、技术、造价与进度控制是建设工程四大控制目标之一。本文为此对项目的质量、技术、造价与进度等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

杭州湾海域海上风电项目建设重难点分析

为提高海上风电建设管理水平,打造优质海上风电项目,文章基于杭州湾海域某海上风电项目建设实践,结合杭州湾海域自然环境特点,以建设方的角度,从安全、质量、进度、造价等方面总结分析海上风电项目建设重难点,同时总结了项目建设的管理经验。经实践总结得出,海上风电项目建设要做好设计管理协调、隐蔽工程管理、施工船机锁定、设备供货、提升海上作业效率等方面工作,推动项目高质量建设。     

船舶设计项目任务规划及进度控制系统研究

通过对船舶设计项目特点进行研究,针对现阶段船舶设计任务规划与进度控制方面存在的主要问题,应用先进的项目管理方法与信息化综合集成技术,开发了船舶设计项目任务规划及进度控制系统.应用该系统,方便项目经理进行任务分解,编制各图纸间的逻辑关系,生成合理的任务甘特图,控制项目进度及管理文档;也方便设计人员查询任务及进度要求,明确责任,交流信息.该系统成功应用于船舶设计项目,不仅减轻了管理者的工作量,而且显著增强了管理的力度与效率.     

水利工程机电安装造价管理的相关问题分析与探究

在水利工程项目中,机电安装的造价管理已经成为保证水利工程项目实施的关键。在本次研究中,将对水利工程机电安装造价管理的相关问题,在总结机电安装造价管理中存在的问题之后,对造价管理的措施进行了分析,最后结合BIM技术,进一步阐述了造价管理的路径与方法,达到了确保水利工程项目顺利开展的目的,因此应该做进一步推广。     

浅析建设工程项目造价控制与管理

随着社会经济的迅速发展,基建项目日益增多,建设工程项目造价控制与管理成为建设者尤为重视的问题。通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。     

基于关键链技术在装备维修项目进度管理中的应用研究

根据装备维修工程进度管理的现状,分析传统的关键路径技术(CPM)方法的主要问题,总结计划进度管理方法的优缺点,提出将考虑资源约束的进度管理方法-关键链技术应用于装备维修工程进度管控,运用约束理论和缓冲优化方法对具体工程项目进行进度计划调整与修理工期优化,并通过和CPM方法结果的比较分析,得出关键链技术可以更科学合理制定装备维修项目进度计划并达到优化修期的目的,为装备维修进度管理提供理论与实践参考。     

水利工程施工现场管理及优化措施探究

现场管理作为水利工程建设的重要环节,施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响,这也是建设优质水利工程的关键,其重要性不言而喻。然而,在工程建设期间,施工现场管理方面存在着诸多问题,管理体系有待进一步优化完善。因此,本文对水利工程施工现场管理现状进行探究,提出施工现场管理优化措施,为同类工程提供参考。     

水运工程建设项目的全过程造价管理措施

基于项目全过程造价管理能够把控项目成本、保障施工质量的特点,从投资决策阶段、施工图纸设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段分析造价管理措施,以此为水工项目的建设提供参考意见。     

水电工程项目造价管理系统研究与设计

以水电基建工程项目管理信息系统的设计与开发为背景,主要介绍了工程项目管理系统中的重要组成部分-造价管理系统的设计与实现。文中在提出造价管理系统解决方案的同时,详细描述了造价管理系统与合同管理,投资分析的融合,实现水电基建项目投资控制的动态投资管理。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。     

论港口建设工程造价的全过程管理

港口建设工程造价的控制与管理是一个动态的过程,文中重点分析了在项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段全过程造价管理的方法与侧重点,以提高投资效益。     

超大规模土石方工程施工组织与管理

为解决超大规模土石方工程施工组织管理难度大、强度高的问题,对施工过程中技术、质量、进度以及造价控制进行统筹管理。依托大小鱼山围填海工程,分析超大规模土石方工程在施工过程中各阶段、各方面的重难点,针对性地制定解决方案。通过提前策划,重视细节,强化事前计划、事中控制、事后分析的全过程管控,在质量、进度、安全、合同造价、计量等管理中创新管理方法,最终实现石料供需平衡。     

项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用

以船舶建造过程为研究对象,主要介绍了项目管理技术在船舶进度控制方面的应用背景和研究现状,提出了船舶进度的控制方法及偏差分析,并根据Logistic模型S曲线建立预测模型,实现对船舶建造进度的预测和调整。     

LNG船绝缘箱生产技术准备阶段的管理研究

以LNG船绝缘箱制造项目生产技术准备阶段为例,分析其技术特点和管理中存在的问题。制定进度控制的实施策略,包括加强项目进度动态监测,设置缓冲时间管理方法,健全组织结构,强调项目沟通协调。对LNG船绝缘箱制造项目生产准备阶段项目任务进行逐级分解,优化项目进度表,并成功实施,为LNG船绝缘箱制造项目中其他阶段的进度管理提供参考。     

水利工程建设项目造价管理措施

适当的造价管理对于水利工程的建设至关重要,因为水利工程相对较大,投资也相对较大,因此这些项目的造价管理难度将增加。很容易形成一个比较明显的成本控制问题,在当前的自然保护管理项目中,下面列出了一些最常见的成本影响因素,进一步探索相应的造价管理措施,希望对大家有参考。     

理事单位风采——连云港港口工程设计研究院有限公司

连云港港口工程设计研究院有限公司成立于2009年,由原连云港建港指挥部及连云港港口设计研究所整合成立。公司具备水运行业工程设计专项甲级(港口工程、航道工程)、建筑行业丙级.工程咨询(港口河海专业)丙级、水运工程监理、房屋建筑工程监理甲级、造价咨询甲级,招标代理甲级、设备监理乙级、爆破与拆除三级施工、测量乙级、水运工程材料试验检测乙级共11项工程专业资质,可承担水运行业(港口工程、航道工程)工程设计及项目管理、各类水运及土建项目的工程监理、各类建设项目的工程造价咨询及招标代理、海洋测绘、工程质量检测试验等业务。一、项目管理业务项目管理公司成立于2009年2月,经营范围涵盖工程项目管理,工程设计、施工的管理、水运工程管理、航道工程管理.