设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

在港口技术中心实行项目经理制的探讨

实行项目经理制,对项目实施全过程的组织、协调、管理、监督,有利于控制质量,保证工程施工进度,降低造价。简单介绍了项目经理制的概念,对项目经理的选用和项目组成员的确定,以及激励机制等,作了叙述。     

简析EPC模式大型充填砂袋快速筑堤

本文主要介绍EPC模式下大型充填砂袋筑堤项目的进度目标控制。充分发挥EPC总承包方的优势对项目的进度目标进行分解,综合各方资源对进度目标的可行性进度分析,施工过程中对进度目标进行有效的控制。对EPC模式下大型充填砂袋快速筑堤主要的管理经验进行分析总结,为后续工程提供参考。     

港珠澳大桥岛隧工程精细化地质勘察管理

由于港珠澳大桥岛隧工程设计的精益求精要求,该项目地质勘察严格采用国际标准实施精细化地质勘察,以真实客观准确地反映项目所在区域的岩土物理力学特性。借鉴港珠澳大桥岛隧工程精细化地质勘察成功经验探讨如何进行高素质管理人员全员管理、全过程控制管理及全方位协调保障的精细化地质勘察管理,以满足高标准项目的进度及质量要求,为类似项目提供参考。     

关于现阶段航保工程项目合同管理的思考

现阶段航保工程项目的特殊性决定了其合同在费用控制、质量要求方面的要求不能按照平常合同的通用条款来执行。本文针对航标工程合同的特点,分析航保合同管理需注意的问题,并提出了解决之策。     

P6软件在工程施工进度与费用控制的应用研究

本文运用先进的项目管理软件P6软件,结合赢得值法与工程进度优化的相关理论,通过相关实例,对该项工程施工全过程的进度、资源、费用控制进行深入全面的应用研究。该软件的运用极大提升了工程项目建设过程进度与费用综合管理水平。     

项目进度控制管理在造船中的应用

借鉴工程项目管理的思想,在船舶建造过程中运用项目管理的进度控制管理的理论方法,对造船项目的进度控制、实施方法、进度比较与控制进行分析,探讨缩短造船周期,提高船舶制造企业的经济效益的方法.     

半潜驳船组拖航阻力计算

在重力式码头施工中,通常会使用到半潜驳船组对沉箱进行出运拖航安装施工,而在拖航施工中,如何选择匹配的拖轮进行拖航施工决定着施工的进度和成本控制。半潜驳船组拖航阻力的计算决定了如何选择合适的拖轮。本文结合广东大唐国际雷州电厂项目配套码头工程中的沉箱拖航施工工艺进行阐述船组的拖航阻力计算及拖轮的匹配选择,为以后同类施工提供参考。     

疏浚施工企业合同管理浅析

本文根据个人的管理经验,结合企业合同管理现状,以疏浚施工企业合同风险把控为切入点,对项目投标、合同谈判、项目实施、项目收尾等不同阶段的合同管理策略进行浅析,旨在理顺、规范疏浚工程施工项目全过程的合同管理,实现对项目合同风险的有效控制。     

防波堤爆炸填石工程质量的控制要点与检验评定标准的探讨

防波堤爆炸排淤填石处理软基工程造价低、建筑物整体稳定性可靠、施工工艺方便及工期进度快,根据南方某港防波堤工程施工全过程质量、进度及投资控制管理实例,对防波堤爆炸排淤填石处理软基工程质量的控制要点与检验评定标准进行研究探讨。     

船舶设计项目任务规划及进度控制系统研究

通过对船舶设计项目特点进行研究,针对现阶段船舶设计任务规划与进度控制方面存在的主要问题,应用先进的项目管理方法与信息化综合集成技术,开发了船舶设计项目任务规划及进度控制系统.应用该系统,方便项目经理进行任务分解,编制各图纸间的逻辑关系,生成合理的任务甘特图,控制项目进度及管理文档;也方便设计人员查询任务及进度要求,明确责任,交流信息.该系统成功应用于船舶设计项目,不仅减轻了管理者的工作量,而且显著增强了管理的力度与效率.     

基层航标站发展若干问题研究

为更好地发挥基层航标管理站(以下统称航标站)在航标建设、养护"最后一公里"的作用,分析我国当前沿海航标站存在的一些问题,结合当前我国海事系统航保体制改革,认为可以采取以下措施进一步提升我国基层航标站的建设和管理:合理规划布局站点,推动海事航保系统资源共享共建;进一步加强航标站制度建设、分类管理;对部分航标站实行法人化管理;加强对租赁船舶的管理;创新基层人员管理等措施。     

大型填海项目验收管控措施分析

以香港国际机场第三跑道填海工程陆地回填施工为实例,针对该项目陆续移交地块频繁,且移交时间不连续、空间也不连续的特点,通过对大型填海项目陆地回填交地进度影响因素进行分析,探究提升交地进度管控与质量控制水平的有效措施,从而保障交地进度和质量.研究结果为基建行业同类工程的交地管理提供了参考方向,具有良好的借鉴意义.     

海洋工程项目变更管理研究及实践

通过分析研究项目变更管理出现的共性问题,提出在海工项目部的矩阵式项目组织框架下进行变更管控。重新设定管理职责,规范变更管理流程,利用文件管理信息平台进行项目变更管理文件传递,并在多个自升式钻井平台项目中进行船东合同变更管理实践,实现成本和进度风险的有效控制,充分保护船厂的合同利益。     

LNG船绝缘箱生产技术准备阶段的管理研究

以LNG船绝缘箱制造项目生产技术准备阶段为例,分析其技术特点和管理中存在的问题.制定进度控制的实施策略,包括加强项目进度动态监测,设置缓冲时间管理方法,健全组织结构,强调项目沟通协调.对LNG船绝缘箱制造项目生产准备阶段项目任务进行逐级分解,优化项目进度表,并成功实施,为LNG船绝缘箱制造项目中其他阶段的进度管理提供参...     

把脉痛点 精准发力 全方位加速海事航保青年成长

在当前党和国家重视青年人才队伍建设的大环境和海事航保系统新一轮改革发展的背景下,如何推动系统内青年人才成长,成为海事航保单位面临的一项课题。本文从分析当代海事航保青年成才中存在的痛点入手,从职业规划、打造平台、科学管理、有效激励和人文关怀等方面提出相应的措施和建议。     

桂平航运枢纽工程简介

桂平枢纽为国家重点基建项目，是交通部门建设的第一座大型内河航运枢纽，也是交通部门成功办电，走“以电养航”的首次尝试，全文概要介绍了该枢纽工程的项目组成，工程建设和管理的全过程。     

信息技术在勘察设计项目全过程管理中的应用

系统分析水运工程勘察设计项目管理的特点,对信息技术在主要生产业务过程中的应用进行论述,内容涉及经营管理、项目进度与质量过程控制、人力资源管理、协同设计管理以及产品档案管理等勘察设计业务全过程.简述信息技术的发展方向.     

二航局承建的江西新干航电枢纽工程开工

<正>7月25日,二航局承建的江西省新干航电枢纽工程开始围堰施工建设。该项目位于江西省吉安市新干县,合同额4.9亿元,是二航局在航电枢纽建设领域的一项重大工程。二航局科学组织项目前期施工,系统筹划进度、安全、质量等工作,及时启动了围堰施工,并将进一步整合资源,着力将该项目打造成     

公路工程进度控制与造价关系的探讨

文章主要结合河(源)惠(州)(东)莞高速公路龙川至紫金段(以下简称"河惠莞高速")项目前期及建设期管理经验,从项目进度和造价两个项目主控点,对进度控制及造价在项目管理上的关系进行了研究,实现了项目利益的最大化。