采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

加强供应商管理控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效的降低物资采购成本,增强企业的竞争力.     

“互联网+”海事行业物资电子交易平台的探讨

正交易平台的建立有助于行业内建立一套高效的供应链解决方案,必然会给生产企业乃至整个行业带来一场变革。我国作为世界造船大国,随着市场规模的扩大,传统的船舶建造和航运物资采购模式中信息不对称、企业间互信不足、灰色采购等问题越来越明显,成为困扰船舶制造企业、航运公司与供应企业的难题,企业采购成本高,难以提高自身竞争能力。创建基于互联网"海事行业物资电子交易平台",可     

造船企业的供应链管理策略研究

供应链管理为造船企业提供了新的管理思想和方法。介绍了造船企业的特点，对造船企业的供应链管理进行了分析。指出了我国造船企业在原材料采购方面存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，以提高造船企业在国际船舶市场上的竞争力。     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。     

港口供应商评价与选择研究

<正>由于传统的单个企业的管理模式已不适应社会的发展,因此供应链管理模式应运而生。采购作为企业生产经营中的一个环节,规范的采购管理能用合适的价格获得合适的原材料和配套件,并保证原材料和配套件的质量,保证了港口设备的生产企业生产的持续进行。合理有效的采购同时能加快资金周转速度,减少库存成本,提升企业的竞争力。要能保证采购的有效性,供应商的管理首当其冲。     

跨国采购与配送业务在深圳临港物流园区的发展

概述深圳临港物流园区跨国采购与配送业务发展情况,认为深圳临港物流园区已发展成为大型跨国采购与配送企业的仓储业务基地、国际大型物流企业供应链管理的仓储操作基地、国内最大的出口监管仓储基地以及提升深圳港整体竞争力的重要组成部分。     

国外邮轮建造供应链管理启示

<正>供应链管理主要是由采购管理、生产运营管理和物流管理构成。一般而言,70%左右的产品成本来自供应商,而在邮轮建造领域,德国迈尔船厂的这一数据比例高达80%以上。良好的供应链管理,是降低产品成本、提升产品质量、确保按期交付的重要保障,也是企业的核心竞争力之一。邮轮配套供应链运作流程及特点邮轮建造供应链一般分为计划与采购、配送、建造管理三个运作流程。     

供应链控制下的船舶备件管理

从供应链整体角度出发,论述了供应链管理的概念,分析了航运企业备件管理的一般特点、现状和存在的问题,重点阐述了船舶备件在采购、库存、逆向物流及供应商管理等环节下的控制模式以及以船舶备件信息化管理系统为平台的应对不确定性需求的船舶备件库存和采购策略.以浦海航运有限公司船舶备件库存采购管理实践经验为基础,总结我国航运企业在船舶备件管理方面的相关经验,力求提供一种流程高效、信息共享、成本较低、响应敏捷、协同有效的具有核心竞争力的船舶备件供应链模式.     

供应链的进化:“一体化”物流服务

跨国公司的企业经营,即以面向全球采购体系、全球营销体系、全球研发体系、全球比较具有成本优势的生产制造基地等为基础的一种"横向一体化"思想的资源整合,以供应链合作关系实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成,它改变了企业间的合作模式和运作,建立了新型市场化的虚拟供应链的"横向一体化"的企业联盟,以提高供应链企业和整体供应链的竞争力。     

物流：e时代的加速器——记海尔集团别具特色的物流管理

物流,给了我们能够在市场上取胜的核心竞争力! ——海尔集团首席执行官张瑞敏 海尔供应链——革自己的命 海尔集团为迎接加入WTO和适应新经济时代竞争的需要,自1999年开始进行业务流程再造,成立了物流、商流、资金流和海外推进本部,以订单信息流为中心提高企业的市场响应速度,快速获取订单与满足订单,海尔物流整合带来了巨大的效益,使海尔的国际竞争力得到了极大提高。 最近青岛海尔总部举行“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启     

对集中采购制度下流通企业发展的几点思考

集中采购可以节约采购费用,降低采购成本,它是企业发展中的必然选择。本文就企业集中采购体制下如何培植市场竞争力作了思考,介绍了相关战略,提出了相关措施。     

企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

以新的企管理念促发展

随着科技的高速发展、全球经济一体化的趋势日益加快和中国即将加入世贸组织,作为拥有全中远资产四分之一强、拥有近100艘约500万载重吨船队并控制两家香港上市公司的中远海外重要的区域性公司,中远(香港)集团需要不断地注入新的活力,加强科学管理。提高对市场的适应能力和竞争力。使之成为中远海外事业     

武钢集团国际经济贸易总公司

<正>务实创新追求卓越武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业;武钢国际经济贸易总公司是冶金行业最早成立的国际贸易公司。武钢集团国际经济贸易总公司前身为中国冶金进出口公司武汉分公司。1993年12月31日,经原外经贸部(现商务部)批准成立武钢集团国际经济贸易总公司(简称武钢国贸总公司)。凭借积极进取、勇于创新的精神,武钢国贸总公司全体职工积极应对市场挑战,围绕"保产保供、海外发展、非武钢贸易"等三大战略,着力深化企业内部各项改革,建立和谐、优质、高效的物资供应链     

务实创新 追求卓越

<正>武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业;武钢国际经济贸易总公司是冶金行业最早成立的国际贸易公司。武钢集团国际经济贸易总公司前身为中国冶金进出口公司武汉分公司。1993年12月31日,经原外经贸部(现商务部)批准成立武钢集团国际经济贸易总公司(简称武钢国贸总公司)。凭借积极进取、勇于创新的精神,武钢国贸总公司全体职工积极应对市场挑战,围绕"保产保供、海外发展、非武钢贸易"等三大战略,着力深化企业内部各项改革,建立和谐、优质、高效的物资供应链     

物资市场采购的成本控制与质量管理

由于企业间交换的生产资料是商品,广义的市场采购的概念是:泛指需用单位向外部购买所有物资的过程,但我们国内通行的市场采购的概念是狭义的,是指通过市场衔接方式的途径自行直接从销售单位购买所需物资的过程。结合工厂的具体情况,由于产品定额不准、生产周期短,而订货物资又往往不能按时交     

造船企业采购的主要问题和措施

造船企业采购的物资品种繁多,采购成本构成了企业成本的主要部分.指出了企业在采购中存在的主要问题,提出了强化采购控制,提高企业经济效益的措施.     

从供应链的角度谈港口的竞争力

从供应链的角度对港口竞争力进行研究。介绍"港口竞争力"方面的研究成果,指出现有研究的不足之处,分析"港口供应链"的构成,以及供应链上下游企业对港口竞争力的影响,包括物流公司的影响、航运企业的影响和口岸服务部门的影响,最后从供应链的角度提出提升港口竞争力的建议。