质量管理体系与企业标准体系的融合

针对企业质量管理体系与标准体系如何实现融合的问题,通过分析二者的特性与相互关系,论述了建立质量管理体系应是完善企业标准体系的过程;而按照企业标准的结构形式又能规范质量管理体系文件,从而通过文件的整合,实现体系的融合。     

铁路勘察设计系统整合相关问题探讨

根据目前国内各大铁路勘察设计企业计算机应用现状,对架构铁路勘察设计基础平台、资源系统整合提出设想,指出在整合过程中企业所面临的四大技术难点.     

基于企业信息化管理的电气设计协同平台构建

电气设计过程管理体系的建设是提升产品研发体系的重要组成环节,能直接反映出企业设计水平和信息化建设水平。通过对国内相关企业现状的调研分析,并结合企业现有信息化手段,对企业的整体电气设计模式进行梳理,从基础物料管理、过程协同管理、设计数据管理、设计变更管理、设计质量管理等方面进行分析论证,构建了一套基于企业信息化管理的电气设计协同平台架构体系。     

铁路运输房建设备管理评价体系研究

基于铁路运输房建设备管理的基本任务、风险和实际运用,将房建设备管理评价体系划分成业务、专业、场景、系统和重点等5个评价维度。对5个维度进行整合,建立评价模型,采用层次分析法对各指标进行赋值。分析评价模型的具体应用过程,并以普速铁路为例,建立一套全面的、实用的、有针对性的房建设备管理评价体系。展望评价体系的应用前景。     

中央企业重组整合模式及效益实证分析

重组整合是增强企业综合实力的有效途径,在中央企业做大做强做优过程中发挥着至关重要的作用,对企业适应并参与国内外市场竞争,实现市场资源优化配置,推动国有企业改革也有显著作用。通过重点分析重组整合的模式及效益,为中央企业重组整合提供案例依据及合理化建议。     

质量体系认证与企业标准化工作

本文围绕本企业开展质量体系认证工作的过程，对企业标准体系与质量管理体系的关系进行了三个方面的论述，对开展质量体系认证与完善企业标准体系进行了进一步的探讨。     

整合OHSMS、EMS的实践与探讨

针对职业健康安全管理体系和环境管理体系在实施中存在的问题,如某些要素的重复、资源浪费、管理效率低等,通过对两个体系整合的实践,证明OHSMS、EMS两个体系的整合是完全可行的,既节省了资源,又降低了审核费用,实现了管理上的一体化,为企业进一步做好安全环保工作打下了坚实的基础。     

关于北京铁路局融入“一带一路”战略运营中欧班列的思考

结合国家"一带一路"和"京津冀协同发展"战略,对北京铁路局运营中欧班列中面临的内外部环境进行了全面分析,提出了以整合特需班列资源,打造运营平台企业,推进现代物流园区建设,布局国际物流供应链相关服务产业以及人力激励体系等措施和建议。     

企业标准体系与质量、环境和职业健康安全管理体系的整合

建立企业标准体系与质量、环境、职业健康安全管理体系的整合．充分发挥综合效应和作用，是提高企业综合管理水平，减少资源浪费，提高效益的有效途径。     

大型施工企业物资集中采购管理创新与实践

通过改革管理体制,创新管理机制,充分整合大型施工企业内外部资源,建立运行高效的集中采购供应体系,可有效解决施工企业采购管理中面临的诸多困难和问题,大幅提高集中采购质量和效益,实现企业采购管理降本增效。     

中央企业重组整合的动因及实证分析

对中央企业可以通过重组整合获得持续发展能力,为其实现国有资产保值增值助力。分析了中央企业重组整合历程及中央企业重组整合的动因、模式和存在的问题,对中央企业重组整合提出了建议。     

质量、环境和职业健康安全三个管理体系的整合

企业的经营活动涉及质量管理、人力资源管理、资金管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理等方方面面。如果企业一次次地进行不同体系建立和认证 ,会带来很多重复性工作 ,造成资源的浪费 ,不仅贯标效果可能被忽视 ,而且会影响综合管理水平和经济效益的提高。上述情况的存在 ,促使ISO组织及著名的认证机构研究认证标准的联合实施问题。这种“联合”在认证界称为“整合”。1　实现三大体系整合的背景ISO 90 0 0标准的实施使很多企业提高了产品质量 ,创出了名牌赢得了市场 ,因而被世界各国广泛采用。1 992年世界环境发展大会后 ,为响应…     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

铁路局集团公司数据分析能力体系建设的实践与思考

进入大数据时代，数据分析成为铁路企业提质增效的重要决策依据。以中国铁路哈尔滨局集团有限公司数据分析中心前期建设经验为背景，阐述铁路企业数据分析能力体系的典型模式和构成要素，对铁路局集团公司在建设数据分析能力体系的重点及所需的保障条件进行探讨，形成较为可行的铁路企业数据分析能力体系建设思路。遵循理论与实际相结合的原则，介绍了两例已经开展的数据分析和建模实践过程。相关研究对类似企业建设数据分析体系、培育数据分析能力具有借鉴意义。     

树立市场经济条件下整合营销的新观念

１整合营销的基本思路所谓整合营销是以整合企业内部所有资源为手段，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的、全面的、一致化营销，重组再造企业的生产行为与市场行为。简言之，就是一体化营销。整合营销活动遵循以下基本思路。１．１强调企业高度一体化营销整合营销重在整合，从而打破了以往仅仅以消费者为中心或以竞争为中心的营销模式，开始强调对企业所有资源的综合利用，以实现企业的高度一体化营销。“整合”概念非常宽泛，既包括企业内部整合、企业外部整合，也包括企业营销过程、营销方式、营销管理以及企业内外部商流、物流、信…     

浅谈建筑施工企业建立符合现代企业制度的内部定额体系

企业内部定额体系的建立是建筑施工企业管理的重要基础工作,它对企业编制施工生产计划、合理组织生产、分配和提效挖潜起着重大的作用。本文结合我单位定额体系的建立过程,就建筑施工企业内部定额体系的建立作一介绍。     

铁路信息系统整合的技术策略

随着信息化建设的发展,IT资源基础架构的复杂性日益增长,构建合理的信息资源管理基础架构成为企业亟待解决的重要问题。在应用软件的体系架构上,采用和坚持面向服务的架构(SOA);在计算环境的体系架构上,采用和坚持虚拟化技术(VT)。结合信息技术的发展以及铁路信息化的实际情况,分别给出了利用SOA架构和VT进行整合的具体策略。     

国家工程研究中心管理模式及优化整合研究

国家工程研究中心(国家工程实验室)是国家科技创新基地体系的重要组成部分.按照国家科技创新基地优化整合有关部署要求,国家发展和改革委员会研究完善国家工程研究中心建设运行管理体系,组织对现有国家工程研究中心(国家工程实验室)进行优化整合,统一纳入国家工程研究中心新序列管理.介绍国家工程研究中心最新管理模式和优化整合工作进展...     

大型钢贸企业参与供应链金融业务探究

供应链金融是金融服务的一个新兴领域,能够为供应链体系提供全方位的金融服务.随着钢铁行业的转型升级,钢铁供应链中的中小企业亟需解决融资难的问题,而供应链金融服务因其自身对产业供应链各环节融资的整合,将得到快速推广.就供应链金融的特征、融资模式、发展现状进行了阐述和分析,并就大型钢贸企业从事供应链金融业务的时机和主要发展模式等问题进行了探讨.     

关于工厂质量、环境和职业健康安全管理体系整合的思考

为简化内部管理、提高管理效率、减少资源投入，提出应对质量、环境和职业健康安全三个管理体系进行一体化整合，并通过对工厂体系管理现状分析，阐述了整合的必要性，从机构、文件、运行三方面，对整合的基本方法提出自己的见解。