强化工程项目管理

港航建设等工程目前已普遍采用了业主负责制、招标投标制、工程监理制和项目经理负责制等现代管理方法.     

浅析国际工程项目的物流管理

国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势,为保证工程项目能够成功执行,并取得良好的收益,国际工程物流的管理非常关键.文中结合当前国际工程物流的特点,提出了国际工程物流管理的具体策略.     

浅谈博物馆展览陈列工程项目管理

博物馆展览陈列工程项目不同于一般建筑装饰项目,其集思想性、科学性和艺术性于一体,是面向大众传播知识、信息和文化的综合工程。本文根据博物馆展览陈列工程项目的特点,分析了此类工程项目管理的策略及方法,为同类工程的项目管理提供了参考。     

物流集成化的实现

物流集成化管理是物流产业化的发展的结果。在发达国家,物流集成化已经成为物流管理发展的主题。本文首先介绍物流集成化的指导思想和物流集成化的定义与内涵,然后讨论了物流集成化实现的要素,并研究了各个要素的组合以实现物流集成化。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

测绘工程项目成本管理

长江航道大建设大发展对测绘工程要求越来越高,在保证满足工程质量、工期等要求的前提下,为了实现预定的成本目标,必须从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面尽可能地降低成本。     

船舶设计／生产的集成化

由于船体尺寸不断增大、工艺复杂程度不断增加、以及材料和建造成本迅速上升，再加上几顶最近采用的设计要求－－例如，双体船和广泛的废物处理系统，所有这一切形成一种日益复杂的造船环境。本文着重讨论通过使用共享三维数据库，提高船舶设计的建造效率的方法，并论证了经在高度竞争的国际造船市场上成功竞争的能力。     

工程项目推行成本精细管理的基本思路和方案

对成本精细管理依据的理论进行简介,对目前工程项目成本管理现状进行了分析,并做了对策研究,同时提出了推行成本精细管理系统实施方案.     

集成化的集装箱码头管理信息系统

阐明了集成化的集装箱码头MIS与传统的码头计算机应用的区别,重点对典型的集装箱码头MIS软硬件环境及主要模块功能进行分析,并指出集装箱码头MIS开发过程中应注意的几个问题.     

交通工程项目目标管理探讨

为了准确、准时地完成考核指标,进一步提高部门及工程项目的管理质量,需要研究交通工程项目目标管理并在实践中提升其水平.根据交通工程项目目标管理的特点,采用链接分解目标,观察目标完成进展情况,进行信息评估和反馈处理,确保各项考核指标顺利完成.实践表明,目标管理方法可行,实用性强,能有效降低管理成本.     

工程项目管理中工期-费用-质量的权衡分析

根据集成管理的思想,通过质量衡量体系得到质量与工期和费用的敏感程度,基于工期和费用的优化,对工期、费用和质量做出综合的权衡分析。     

基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理研究

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成设计思路,提出了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理模型(LC IRM),并对LC IRM模型的应用载体E-PM C作了探讨。     

按项目管理的模式推进咨询设计企业的综合管理工作

就按照项目管理模式进行咨询设计企业的综合管理进行了论述，对综合管理的理解、认识进行了阐述。对按照科学的项目管理方式进行综合管理进行了论述，它不但可以帮助企业提高管理的效率、促进企业的发展，而且可以使企业产生独有的生产力，为企业带来竞争中的核心竞争优势。     

浅谈工程项目成本管理

本文从抓好预算收入管理、加强支出费用管理、优选低成本施工方案、签订对经理部有利的采购合同及抓好工料机管理等五个方面阐述了工程项目成本管理的一些思路。     

工程项目信息管理系统的开发及应用

通过外高桥港区集装箱码头工程项目管理的具体情况和技术特点,建立指挥部管理信息网络,及时、准确、有效地搜集发布工程类、办公类信息,为各级管理人员的管理工作提供有效与动态的信息支持,辅助高层及中层管理者对工程质量、进度、投资进行动态管理,工作流程规范化、制度化,并促进员工信息与知识共享。     

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。     

工程项目管理信息系统功能及应用

根据当今国内外工程项目管理技术的发展和公司现状,从管理业务方面进行了需求分析;同时,按照国际通用的PMBOK项目管理九大知识体系理论思想和现代管理方法以及业务需求,对业务流程、总体框架、主要功能模块进行了分析和描述;提出了"工程项目管理信息系统"总体构建方案.可为从事工程项目管理业务信息化的企业和对此行业感兴趣的工程技术人员提供参考和借鉴.     

港口工程地质勘察项目管理及注意要点

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国港口工程的数量不断增加,规模也不断扩大,而工程涉及到的岩土工程问题也越来越复杂,对港口的地质勘察工作也提出了更高的要求。由于通过有效的工程勘察,能够全面了解工程现场的地质情况,从而保证施工的有效进行。所以,工程地质勘察项目管理工作的有效开展,就显得十分重要。基于此,本文就主要针对港口地质工程勘察项目管理的相关问题进行简单的探讨。     

水运工程施工项目管理及控制措施

叙述了水运工程施工项目管理中对组织机构、质量、成本、进度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。