铁路工程建设物资竞争性谈判程序

1铁路工程建设物资招标背景和概况自2004年以来,北京铁路局陆续开工建设了几十项工程,如京津城际铁路、北京站至北京西站地下直径线、天津站改扩建、京沪高速代建天津西站、天津西站至天津站地下直径线、津秦客运专线、津保铁路、张唐铁路等。随之而来的是大量与工程建设有关重要设备、材料等物资采购招标。     

铁路建设物资设备质量控制的有效途径

结合铁路物资管理工作的实践,针对铁路工程建设物资设备质量现状,分析了产生物资设备质量问题的原因,提出了铁路建设物资设备质量控制的有效途径.     

做好新形势下铁路企业物资设备管理工作

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用。针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作。     

做好新形势下铁路企业物资设备管理企业

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用.针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作.     

铁路工程招标问题分析与对策

从甲控物资设备招标运作模式和招标代理费的承担主体两个问题着手,分析了目前我国铁路工程招标模式存在的问题和对工程造价产生的影响,并提出了相应的对策。     

高标定位 奋力进取 全力推进物资管理工作

12012年全局物资工作简要回顾1.1各项目标圆满完成2012年,全局物资系统上下齐心,按照"负责、认真、主动"的要求,全力以赴保供应、保节支,取得了良好的工作业绩。一是路局物资部门物资设备招标采购节约采购费用、废旧物资集中处置、优化柴油资源配置、集采比例、短途运输费用控制等路局下达的指标均顺利完成。二是物资供应总段零小物资采购和物资配送均完成预算指标,"郑铁物配"品牌深入人心。三是各站段全面规范物资     

铁路工程招标问题分析与对策

从甲控物资设备招标运作模式和招标代理费的承担主体两个问题着手，分析了目前我国铁路工程招标模式存在的问题和对工程造价产生的影响，并提出了相应的对策。     

铁路建设甲供物资费用计算内容和方式的探讨

为了规范铁路建设项目物资设备管理工作，控制工程投资，确保工程的质量，铁道部针对甲供物资设备的管理工作提出了一系列要求。如何建立一种合理而操作性又比较强的甲供物资的结算方式，并在验工计价中得以运用，成为摆在铁路工程造价管理工作者面前的一大课题。此文通过对甲供物资相关费用的计算内容、方式、操作方法的介绍，提出一些个人的看法和建议。     

谈铁路跨越式发展形势下的建设投资管理工作

铁路跨越式发展，要求加强建设投资管理工作。此阐述在铁路跨越式发展的形势下，要更新传统观念，完善现行的招投标和合同管理体系，加强项目勘察设计管理工作，加强设计咨询和施工图现场核对制度，建立健全投资管理监控体系，规避建设风险，强化变更设计管理，规范验工计价程序，统一招标采购，加强物资设备管理，加强监理单位的监控力度，加强人员素质的培养，努力做好建设投资管理工作。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

铁路货物招标的问题分析与对策

研究目的：目前铁路工程货物招标中存在的投标主体资格的确定、招标业务工作费高、招标和合同运作模式导致项目造价增加等一系列问题，极大程度地影响了招标工作的正常进行并增加了项目造价，本文特对此进行探讨。研究方法：在介绍铁路物资招标供应模式的基础上，从投标主体资格的认定和甲控物资设备招标运作模式2个方面探讨各种问题产生的原因，确定招标人子公司参与投标的合法地位。研究结论：为保证招标过程的公平、公证，在编制资格审查条件时，不允许与招标人有特殊经济利益关系的单位参与投标竞争，如果不在资格上限制而允许招标人子公司参与投标，评标委员会不能有招标人代表；甲控物资设备不进入总承包合同价，尽量减少招标和项目管理过程中的各项资金流转次数，从而降低招标工作费用和铁路工程项目造价。     

现代物流在铁路供电大修、更改工程建设物资管理中的应用研究

物资管理是铁路供电大修、更改工程建设管理中的一项基本活动,铁路供电大修、更改工程建设对物资管理水平要求在不断断提高。结合现代物流思想对铁路供电大修、更改工程建设物资管理进行了探讨。     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

铁路建设项目物资设备联合采购方法初探

针对铁路建设点多、线长、施工单位分散,铁路工程物资采购供应数量大、种类多、标准高的特点,降低工程物流供应成本,保证工程物资采购供应质量,提高铁路工程建设投资效益,具有重要意义。结合我国铁路建设工程管理特点,提出了铁路工程物资联合采购供应的设想,并对联合采购的注意事项、工作程序和利弊进行了探讨。     

铁路施工企业甲控物资招标流程

1招标前的准备工作铁路甲控物资招标活动,是涉及范围广且规范性强的大型会务。因此,组织一次招标活动,招标前的充分准备十分重要,它极大地影响着整个招标工作能否顺利进行。招标准备主要应当做好以下的工作:一是按照铁道部印发的《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》相关规定,并结合项目施工的实际需求,确定需要招标物资的品名、数量、主要技术参数等。二是对计划招标物资的料源分布状况、市场价格、其他社会因素等进行充分的调研后形成市场调查分析报告,     

铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用

铁路工程建设物资设备管理信息系统采用"信息系统+管理办法"的模式,研究铁路建设期间各参建单位对于物资供应进度、物资供应质量、现场验收情况、物资使用追溯等方面的信息化监管问题。通过大数据智能算法,实现计划提报和物资供应的智能预警;应用移动手持终端、GPS定位技术和影像资料文件上传功能,加强现场物资验收检测质量管理。系统上线运行的结果表明,物资设备管理信息系统中大数据、移动办公和GPS定位技术等信息化手段的应用,能提高计划编制的合理性及准确性,降低施工现场的管理难度,有效监管现场人员到场情况,提高物资的验收质量。     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

夯实基础 严格管理 为武汉局经营发展作出新贡献

<正>1 2013年物资设备管理工作的回顾2013年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,深入完善物资管理制度体系,深化安全质量管理和标准化材料科建设,构建"制度+科技"廉政风险防控体系,大力推进公开招标,扩大增收节支成果,较好地完成了全年各项重点工作。     

适应市场主体地位确立 发挥物资经营管理职能——西安铁路局召开2012年物资设备工作会议

2月28日,西安铁路局2012年物资设备工作会议在西安临潼召开。会议全面总结了2011年全局物资设备管理工作,深入分析了当前经营工作形势,部署2012年物资设备工作重点任务,动员全局物资     

武汉铁路局召开2008年物资设备工作会议

2008年4月10日-11日武汉铁路局召开了全局物资设备工作会议。物资管理处朱敏伟处长做了工作报告。总结了2007年全局物资设备工作，分析了当前物资设备工作面临的形势，对2008年物资设备管理工作进行了部署。会议由丁子荣副处长主持。武汉铁路局领导赵宏刚副局长和党委副书记、纪委书记杨秀杰同志参加了会议。并做了重要讲话。会议表彰了2007年度物资设备管理先进集体和先进个人，进行了物资设备系统经验交流，开展了反腐倡廉教育活动。