赊销业务风险控制

赊销业务,是指未收到全部货款就转移货权的业务行为,是规避价格风险、提高收益率的有效途径之一,但同时也伴随着较大的风险。近年来,许多物资贸易公司因赊销货款迟迟未能及时到位,特别是有些客户的恶意逃债,造成了一定的损失,甚至与客户对簿公堂。部分公司干脆规定禁止开展赊销业务。赊销业务可以是一个独立的业务过程,但更多时候是其他业务过程中的一个环节。因此,必须做好对赊销的风险控制。1充分了解客户的诚信,建立客户档案市场经济是信用经济,我们应根据业务经验和出现的问题、与同行的交流以及网络资料建立失信客户名录,不应与失信客…     

赊销业务风险控制

赊销业务，是指未收到全部货款就转移货权的业务行为。是规避价格风险、提高收益率的有效途径之一，但同时也伴随着较大的风险。近年来，许多物资贸易公司因赊销货款迟迟未能及时到位，特别是有些客户的恶意逃债，造成了一定的损失，甚至与客户对簿公堂。部分公司干脆规定禁止开展赊销业务。     

运用赊销预期收益现值模型选择赊销用户

赊销是具有一定风险的销售方式，通过建立赊销预期收益现值模型对用户的赊销时限进行了量化分析，并结合实例对怎样选择赊销用户做出判定，还提出两个应注意的问题。     

赊销业务风险控制

赊销业务,是指未收到全部货款就转移货权的业务行为,是规避价格风险、提高收益率的有效途径之一,但同时也伴随着较大的风险.近年来,许多物资贸易公司因赊销货款迟迟未能及时到位,特别是有些客户的恶意逃债,造成了一定的损失,甚至与客户对簿公堂.部分公司干脆规定禁止开展赊销业务.……     

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。     

财务风险的控制

财务风险的控制肖孝德，于军对于财务风险含义的理解，存在着狭义和广义之分。把财务风险理解为资金筹措、举债经营过程中的风险，这是狭义的定义。广义的财务风险可定义为：在各项财务活动中，由于各种难以预料、控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预期收益发生背离...     

浅析施工企业经济合同风险控制管理的思考

建筑市场竞争激烈,施工企业风险无处不在,合同风险更是让管理者瞩目。阐述了合同风险控制管理的重要性,剖析了企业合同风险控制管理的根源,重点论述了建立健全系统培训、审核、履约监督机制及风险防范的应对措施,达到化解企业合同风险的目的。     

工程项目的风险管理

工程项目从立项、设计、管理、计划、控制到竣工、决算，都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的，这些因素的变化即为风险。此就工程项目的全面风险管理的内涵、风险因素分类、风险对工程项目的影响、风险管理的对策、风险发生后所采取的措施，进行了探讨。     

关于海外建筑项目风险管控的探讨

随着经济全球化的进展,我国建筑企业"走出去"的步伐加快,承揽的海外工程项目也逐渐增多,同时承担的风险也愈来愈大。如何在承揽工程项目和实施过程中识别风险、预防风险、控制和化解风险,从社会制度、政治、经济、环境等方面进行阐述。并对可采取的防风险措施从几个方面进行论述。力争将风险程度降到最低或防止风险的发生。     

推行车务站段安全风险控制 确保运输安全平稳有序

铁路生产中经常会遇到各种安全风险和安全隐患,给正常的生产带来极大地威胁,有时甚至防不胜防。本文重点讨论分析了铁路生产中对各种安全风险、安全隐患的防范,通过建立健全安全风险管理机制,开展针对性的防控,把安全风险控制在可控范围,确保安全生产的平稳有序。     

铁路施工企业甲控物资的有效管理与风险控制

随着我国铁路建设的快速发展,施工企业在施工过程中做好物资管理,特别是甲控物资管理,对提高项目工程的效益起到越发关键的作用.以实践为基础,从完善机制、降本增效、规范管理、控制风险等角度提出甲控物资有效管理与风险控制的建议.     

加强企业合同管理工作,规避国际项目风险

掌握国外法律、政治宗教和有关政策等方面的特点,加强海外项目从合同签定到合同履约的全过程,合同管理和风险控制显得愈来愈重要.通过进行投标风险辨识、风险控制和风险转移等手段巧妙地避免和转移各种风险,提高企业的管理水平和经济效益.     

客运专线建设项目风险管理问题的研究

研究目的:客运专线建设项目规模宏大、项目建设周期长、投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险大,风险不确定的特点。本文研究了客运专线建设项目风险的特点及影响,项目风险管理的特点及方法等内容,探讨客运专线建设项目风险管理的问题。研究结论:客运专线建设项目风险的特点决定了项目的风险管理要用系统的、动态的方法进行风险控制,目标管理方法是风险管理的基本方法,随着与国际惯例接轨,在客运专线建设项目中可以通过工程保险等途径消除或转嫁风险。     

保理业务在企业应收账款管理中的应用分析

针对企业在赊销贸易应收账款管理和融资需求问题,探讨企业保理业务发展方式,提出保理业务能够很好地解决赊销中出口商面临的资金占压和进口商信用风险的问题。     

业主的风险管理

业主是工程的投资，在工程建设中，业主面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。风险是客观存在的，所以，要取得预期的投资效果，业主就必须对工程建设中的各种风险进行分析，并采取有效的对策，避免、控制和转移风险。此对工程建设中业主的风险进行了比较详细的分析，并在此基础上提出了业主的风险防范和处理措施。     

象山特长铁路隧道重大风险评估及控制

为了预防龙厦铁路象山特长隧道因工程规模大、水文地质条件复杂等所致的高风险,及时组织专家对突水、岩溶、采空区、断层破碎带、煤层瓦斯和有轨斜井运输等重大风险进行系统识别和评估,从而在施工过程中针对性地采取超前地质预报、注浆堵水、监控量测等措施控制风险,以达到安全施工的目的。提出安全风险评估是风险管理的基础,将风险控制纳入工程常态化管理环节,风险评估管理体系方能更趋有效的结论。     

动车组检修安全风险管理

按照风险管理的基本程序,以举例的方式对动车组检修安全风险识别、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等方面进行论述,对动车组检修安全风险管理工作提出建设性的建议。     

项目管理在科研管理中的应用

现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式 ,是以系统论思想为指导 ,以现代先进的管理理论和方法为基础 ,综合应用各种知识、技能、手段 ,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统。项目管理内容主要包括 :项目的整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个知识领域的管理。管理的 4个基本职能———计划、组织、领导和控制贯穿于项目管理全过程中 ,尤其是计划和控制的职能被充分发挥。将其应用于科研管理 ,不仅会使科研管理更加有序而高效 ,也有利于减少科研过程中风险的发生     

施工企业风险管理浅谈

从风险的基本概念入手，在对各类风险进行识别的基础上提出了有效防范和控制风险的对策和措施。     

施工企业风险管理浅谈

从风险的基本概念入手，在对各类风险进行识别的基础上提出了有效防范和控制风险的对策和措施。