乌鲁木齐公交

公交集团召开2016年党政综合目标签约会 3月16日,集团公司召开2016年度经营管理、党建、安全生产和党风廉政建设"四合一"综合目标签约会.党委副书记、董事长张平,总经理李国良签订了2016年经营目标责任书,并分别与集团公司经营班子成员、总经理助理及下属基层党团、行政组织(部门)、单位负责人签订了"四合一"责任书,进一步明确2016年度企业经营目标和工作要求,提高集团公司各级经营管理效能,提高企业资产的运营效果,确保实现企业年度计划目标.     

开拓创新建立和完善交通工程效能监察机制

在交通工程建设中,要建立和完善交通工程效能监察机制.为此,必须加强组织机制管理,深化监察的深度和力度;加强思想教育防范工作,防患于未然;强化责任意识,把好关键部位关;强化中心意识,完善监督效能保障机制.     

基于效能及可靠性的车辆资产全寿命周期成本评估模型及应用系统

车辆资产管理是道路运输企业管理的重点内容,本文提出一种基于效能及可靠性的LCC评估算法,并在该评估模型基础上建立计算机管理系统。系统对车辆可靠性,成本、效能进行识别、量化和平衡,为企业在车辆购置、运行维护、报废淘汰等过程提供效益最优的决策方案。     

关于铁路施工企业建立现代企业制度问题研究

运用现代企业制度理论,结合铁路施工企业的实际,对铁路施工企业在建立现代企业制度过程中关于公司组织形式选择,国产资产经营管理、治理结构和投资主体等问题进行了探讨,并提出了具体的对策。     

城市出租车企业品牌经营方式

目前,我国出租车企业在经营管理方式上存在许多与社会经济发展需要、现行法律法规不协调之处.出租车企业不同程度存在重收费轻管理,经营管理混乱等问题,特别在大城市尤为严重.解决这一问题,关键是出租车企业的经营管理方式要进行改革,实行品牌经营,树立企业形象,提高企业的社会认知度,以促进企业与行业持续稳定发展.     

“看学研”结合成果显著“大稽查”体系筑牢基础

11月30日上午，考察济南公交情况汇报会在集团公司四楼会议室召开。集团公司董事长、总经理蔡健臣，党委书记袁杏娣、常务副总经理孙鲁明、纪委书记刘中龙、总经理助理吴强以及监察审计部相关人员参加了会议。会上，监察审计部部长张金恒详细汇报了前段时间赴济南公交考察学习的情况。与会领导认真听取了汇报，并就一些细节内容，与监察审计部人员进行了深入探讨。蔡健臣对公司监察工作提出了构建“大稽查”体系的工作目标，要求集团公司监察大队的稽查工作要从理清职能、改革机制、完善制度、强化监管、提升素质五个方面展开构建，立足常州公交实际情况，大胆改革创新，构建涉及服务、安全、机务、卫生、票务等各方面的“大稽查”体系，使监察大队的稽查考核工作达到高效率、高准确度，真正发挥监察大队监察服务水平、监察管理效能的作用。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施

高速公路施工成本控制的重要作用,它是企业经营管理的一个重要环节,其一系列的经营管理活动,是施工企业管理的基础和核心,可以直接反映出企业的经营管理水平.分析了高速公路施工项目成本控制方法,对相应的问题提出一些解决方案.     

谈非金融企业表外资产的审计监督

表外资产管理比表内资产管理更重要,防范表外资产管理的风险关系到企业的生存发展.审计人员承担审计报告的真实性、合法性的审计责任,应关注非金融企业表外资产的内控制度,评价表外资产内控制度的有效性.     

加强企业文化建设 推进企业持续发展

正上海申通地铁资产经营管理有限公司承担着整个上海轨道交通资源的统筹开发、统一经营和综合管理。近年来,公司紧紧围绕企业中心工作,深入贯彻落实科学发展观,积极推行"一二三四工作法":形成一个共识,凝聚企业文化建设合力;健全二个机制,明确企业文化建设目标;设计三大系统,构筑企业文化建设体系;注重四步循环,扎实推进企业文化建设,努力培育具有时代特征和地铁     

论公交企业形象设计

企业形象指企业通过生产经营管理在社会和消费者当中形成的总印象.它是企业物质文明建设和精神文明建设水平的综合表现,是企业财富之本,效益之源. 　　公交企业形象则是指从事城市客运的公交企业在经营管理过程中所表现出来的、并得到广大市民、乘客普遍认可的总体印象.……     

城市出租车企业品牌经营方式

目前,我国出租车企业在经营管理方式上存在许多与社会经济发展需要、现行法律法规不协调之处。出租车企业不同程度存在重收费轻管理、经营管理混乱等问题,特别在大城市尤为严重。解决这一问题,关键是出租车企业的经营管理方式要进行改革,实行品牌经营,树立企业形象,提高企业的社会认知度,以促进企业与行业持续稳定发展。     

新冠疫情对地面公交的影响分析及启示——以北京公交为例

新冠疫情对北京公交集团的经营管理产生了很大影响,地面公交企业要从中吸取经验和教训,谋划好未来战略布局.本文分析了此次疫情的特点,对比非典期间客运市场和企业经营的变化,提出对城市公交企业经营管理的改革建议.     

企业融资租赁业务及其会计核算

1融资租赁业务的界定 1.1租赁业务及其分类 在企业经济活动中,出租人出租设备等资产,并以取得租金作为报酬;承租人直接借入设备等资产,通过支付租金取得资产使用权.这种交易活动称为租赁.按照与租赁资产所有权有关的风险和报酬是否转移,租赁可分为经营租赁和融资租赁.     

浅议铁路勘察设计企业经营转型

在市场竞争日益激烈和经济全球一体化不断深化的当今时代,铁路勘察设计企业必须构建与市场经济发展和现代企业发展需要相适应的现代经营管理体系。面对经营管理理念滞后于市场竞争发展需要、机制体制缺陷制约经营管理创新、经营发展战略非科学性等困境,铁路勘察设计企业必须明确企业市场定位,优化企业发展战略;完善现代企业经营体系,提高企业经营管理水平;实行竞合联盟战略,在联合发展中提高企业发展水平,以培育新的经济增长点和增强市场竞争能力;列举中铁第一勘察设计院集团有限公司的企业经营转型情况。     

青岛巴士企业管理的平台与创新

青岛公交集团建立的经营管理指标评价体系,是在经营管理实践中依据科学管理理论实施的具有行业特色的管理创新.具体表述为：筛选集团经营管理6-18-70指标,通过由点到面的指标设置,构成指标网络,覆盖在经营管理的全部领域和各个环节,从而使经营管理活动随时随地与指标定额匹配互动,并受到监控和评价,依据评价结果实施绩效激励,形成完整的企业管理平台。     

大型施工企业区域经营管理模式探讨

根据大型施工企业市场竞争的需要,对施工企业开展区域经营管理的模式与职能,考核指标,施工管理,分配模式及市场关系等方面作了探讨.     

基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策——以无锡地铁为例

物资移交是建设公司向运营公司转移地铁资产的所有权或者使用权的关键环节.对于地铁建设分公司而言,标志着资产建设任务的圆满完成.对于运营分公司而言,标志着资产管理工作的正式开始.但国内地铁企业在资产移交环节普遍存在移交周期较长、实物资产管理较为薄弱等问题.本文尝试研究分析在物资移交过程中的相关问题,运用公共管理学中的资产全...     

加强行政事业单位资产管理的思考

科学有效的搞好资产管理,充分发挥其效能,对提高行政事业单位的经济效益、社会效益等均具有十分重要的影响。     

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安全预警系统是向铁路企业安全监察部门提供辅助安全管理决策服务的管理信息系统。该系统依据现有铁路企业信息资源的基础，运用现代安全系统工程的理论和方法，对铁路安全监察部门所掌握的数据资料进行加工、处理，并分析预测铁路运输生产系统的安全状况与不利因素，从而在管理决策层次上实现铁路安全监察对铁路安全事故的超前预防与控制。笔者全面阐述了该系统的设计背景、设计思想，以及系统的信息平台和逻辑设计。结合太原铁路局实际运营系统，基于事故树分析理论，探讨了铁路安全预警系统的实现。