公路施工项目工程结算管理探讨

结合广东省长大公路工程有限公司第三分公司建立施工项目工程结算体系的工作实践 ,从工程结算机构设置、结算工作流程设计、结算表格、结算制度等方面采取了一些措施 ,使工程施工项目的结算能及时、有效地进行     

浅谈项目责任制下的质量管理

简要介绍在项目责任制下，工程施工前、施工过程中等几方面的质量管理。     

公路工程施工质量管理

随着公路工程建设的迅猛发展,各种工程质量问题造成的交通事故频繁发生,为了保障公路工程的质量,需要从工程设计、开工之初到后期竣工验收整个过程进行严格质量管理。工程施工过程质量是决定后期竣工和使用质量的主要因素,因此,保障公路质量首先要对工程施工过程进行质量管理。     

公路施工项目的环境管理与评价

近年来，随着经济的迅猛发展，机械化，现代化的生产经营活动造成的环境破坏已成为一个全球性的问题，公路建设也同样带来各种各样的污染，从污染源、项目环境管理的内容，项目环境评价等方面讲述如何加强公路施工项目的环境管理问题。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理

企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。     

路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究

针对目前路桥施工项目质量管理中存在的问题，提出政府应进一步加大规范市场秩序的力度，设计单位、建设单位、工程监理机构、施工单位等各施工相关方应切实提高工程设计质量，认真履行业主职责，严格执行监理制度，最大限度地提高施工管理水平，强化ISO9000的贯彻实施，从而全面提高路桥施工项目的质量管理水平和工程质量。     

公路工程项目施工的安全管理

结合广西宾阳至南宁高速公路监理工作的实践,介绍了公路工程项目施工过程中安全管理需要注意的几个方面,特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出相关建议。     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究,并结合自身多年的工作经验,分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。     

公路工程施工阶段如何进行质量管理

从公路工程项目的质量管理目标入手,对施工现场的质量管理和公路工程质量常见问题进行了分析,并结合工作实践,提出了解决公路工程常见质量问题的对策与方法.从理论上和技术上研究和探讨了公路工程质量管理的方法和步骤.     

公路施工管理中的成本管理探讨

当前,公路施工工程在招投标竞争中,一般采用的是合理低价中标,而合理低价中标后的施工成本控制成了企业质量效益的关键因素。本文通过对相关施工成本的控制,总结了自己的体会和经验,供施工技术人员参考。     

论施工项目全面质量控制

质量是施工企业的生命,本文从质量的含义如手,对施工项目全面质量管理质量控制的方法进行了理性探讨,并着重对施工项目全面质量管理的概念、要求和工作程序等进行阐述。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段,分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因,探讨其解决对策,以获得高效的成本管理。     

浅谈公路工程施工项目管理

该文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

浅析公路施工项目成本预测管理

结合工作实践,简要介绍公路施工企业对中标项目成立专门的施工项目成本预测管理机构,进行成本预测分析,测算各项目应上缴的管理费用。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

公路工程现场施工质量监控与管理

为保证我国公路工程投资,保证公路工程质量符合规范要求,避免工程质量事故的发生,从质量监控的基本要求和监控程序方面,就加强公路工程监理工作提出建议和看法。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

谈公路施工企业项目财务管理及风险防范

分析了公路工程施工项目财务风险的类型和产生原因,探讨了项目财务风险的防范措施和处置对策,为有效防范和化解公路工程施工项目财务风险,将发生财务风险的机率降到最低限度,实现项目效益最大化提供基础资料.     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.