基于战略成本管理的航运企业价值链

介绍战略成本管理理论和价值链分析方法,在结合我国航运企业现行成本管理特点的基础上,总结现行航运企业的价值链,探索航运企业实行战略成本管理模式。     

云计算环境下制造企业协同价值链构建方法

云计算环境为制造企业在更大范围内寻求服务资源提供了可能性,但同时也对制造任务需求与服务资源匹配带来了挑战.为了解决该问题,提出了协同价值链的概念,对协同任务和服务资源表达要素进行了分析,设计了协同价值链构建模型,研究了协同价值链任务-服务资源匹配过程及协同价值链优化方法.最后,以某船用柴油机企业关键部件的任务资源匹配及价值链优化为例,论证了协同价值链构建模型和优化方法的有效性.     

基于琼桂滇黔区域 干散货市场的营销策略

企业明确了营销引领战略及其推进计划后如何使营销引领战略在所辖的营销区域落地?对此,笔者以价值链理论、营销理论、战略管理理论为指导,结合曾负责琼桂滇黔四省区(下称"海南分部")营销工作的实践经验,为营销引领战略在分部区域市场落地提供操作实例.     

中型船厂成本管理思考

当前越来越多的造船企业建立了现代造船模式,但成本管理上还保持着粗放的管理与核算方式,往往按照订单法简单地进行成本堆砌。为适应现代造船模式,应当对成本的管理与核算进行变革,使成本管理与公司采用的发展战略相匹配,通过企业内部、外部价值链分析,优化作业结构。采用目标成本控制与作业成本法核算相结合的办法,可以使成本核算更加精确,更便于企业决策。     

基于价值链的中海集运公司风险管理

现代海运业具有"高投资、高风险、高收益"的特点.由于风险众多而分散,传统的企业风险管理模式已难以满足现代航运企业对于风险管理的需求.从系统和集成的角度出发,提出了基于Hines价值链的航运企业风险管理模式,将航运企业面临的风险分为企业内部风险、企业间风险、价值链外部风险等3个层次;针对不同层次的风险宜采取不同的风险处理策略,并特别论述了上述3层次风险之间的关联性.作为案例,对中海集运公司的风险管理实践进行了剖析.结论表明,我国航运企业在企业内部风险管理方面已积累了丰富的经验,并开始重视通过企业间合作来削弱企业间风险的影响,但在价值链外部风险上尚乏举措,在风险管理文化的构建上亦有待深化.     

浅浅谈谈军军工工企企业业档档案案工工作作精精细细化化管管理理

本文从推进全价值链体系精细化管理战略入手,以将企业档案管理工作带入持续改进的轨道为目标,从制度建设、过程管理、职责分工、责任落实及建立复合型档案管理人才等几个方面,对如何做好档案工作精细化管理进行了阐述.     

交通运输部四大措施拯救扶持中国航运业

5月24日,交通运输部新闻发言人何建中在例行新闻发布会上表示,目前航运市场形势日益严峻的问题,航运企业需要有充分的思想准备,采取全方位的措施,寻求对策,应对挑战,走出低谷。首先是要靠自己,优化产业结构,把握市场运行规律,更要加强与大货主、大客户的合作,形成互利共赢的战略,从管理理念、经营策略上加强与航运上下游产业的一些大企业的合作。此外,要强化企业内部管理,特别是成本管理和市场经营管理,形成企业成本效益价值链,建立     

基于价值链优化的成本控制策略

随着社会经济日新月异的发展,经济环境也逐步变化,这切实的影响着各企业的成本管理和成本控制,港口物流企业也不例外,企业传统固有的成本管理模式已经无法让企业更好的生产和发展,越来越多的物流企业进入到粤港澳地区港口,想要发展状态,就必须要以新的方式来接受时代经济的洗牌。就目前会计和企业实务方面用得最多的成本控制模式就是进行企业的价值链优化。本文将从港口经济的实际情况、价值链成本控制的演化情况进行分析,然后对价值链优化的成本控制方法在港口物流企业方面的具体实施方式及实施结果进行探讨。     

大型科研企业基于全流程信息化条件下电子文件归档管理的思考

本文分析了大型科研企业全流程信息化条件下电子文件的特点,提出在电子文件元数据数量显著增加以及信息网络在科研生产活动中广泛应用的情况下,电子文件归档管理"双套制"面临的困境,提出进一步优化电子文件归档管理的措施.     

基于价值链的水运工程项目成本管理研究

以价值链思想指导工程项目成本管理,有利于企业灵活把握项目重点,更好地保证项目的效益。针对水运工程项目的特点,依据价值链思想与项目成本管理理论,提出基于价值链的水运项目成本管理系统方法。该方法分为编制项目资源计划及分类WBS、估算项目成本和价值、编制基准计划、跟踪与偏差纠正4个阶段。研究在各阶段进行基于价值链的项目成本管理的方法和要点,并结合某实际工程项目进行实证分析。