浅议工务维修体制改革

工务部门在维修体制上实行“修养分开”的改革，这既是适应铁路跨越式发展的要求，也是工务部门自身发展的必然选择。实施“修养分开”的维修体制改革，需要从思想观念的转变，推进机械化作业，加强质量监控，推行科学养路等多方面进行。同时，提出了与维修体制改革的一些相关的问题。     

浅谈重载运输对工务工作的基本要求

本文结合我国铁路实际情况，就好展重载运输工务部门需要开展的工作提出具体建议。     

工务修养体制改革的实践与思考

介绍荆门工务段进行修养体制改革的实践过程，总结了取得的效果，并对工务修养体制改革进行了思考。     

铁路工务主要技术装备政策

铁路工务主要技术装备政策［编者按］铁道部工务局以［１９９５］７６号文发布的《铁路工务主要技术装备政策》是《铁路主要技术政策》的子政策，是工务技术发展的纲领性文件，可作为编制和修改工务有关规章、标准、规划的依据。现转载于本刊，以便大家更好地学习、了解其...     

基层工务维修管理信息平台探讨

结合基层工务维修管理的情况,介绍基层工务维修管理信息平台的规划、功能和应用效果。基层工务维修管理信息平台由病害注销系统、班组生产管理系统、设备管理辅助系统3部分组成,可弥补PWMIS系统在车间、工区层面的不足,基本实现基层工务线路维修管理工作的全覆盖。     

工务安全事故发生规律的探讨

分析合肥工务段各种工务安全事故的发生原因、规律／及其特点，提出加强管理、减少工务安全事故的措施。     

抓住大秦扩能机遇树工务管理新理念

阐述大秦线2亿吨扩能改造工程的重要意义、改造的必要性及改造的重点,明确指出工务管理在大秦万吨或2万吨列车开行的条件下,存在着许多不适应.大秦2亿吨扩能改造为工务树立管理新理念提供了机遇,应借扩能改变观念,逐步实现工务管理的现代化.     

工务基层班组安全管理的难点及对策

分析工务基层班组在安全管理中存在的常见问题及原因,认为班组安全管理是整个工务系统安全管理的重要基础,提出10项做好班组安全工作的建议。     

发挥大型养路机械在工务维修体制改革中的作用

根据多年从事大型养路机械工作的体会，从设备变化、改变修理方式以及实行图定“天窗”的需求的角度，提出大型养路机械在工务维修体制改革中应该发挥的作用。     

深化修制改革提升工务管理水平

介绍洛阳铁路分局工务系统近年来进行维修体制改革的主要做法以及取得的主要改革效果.     

对深化工务纵修体制改革的思考

为适应铁路提速、重载、高速的发展要求,需要探索新的工务修养模式.指出当前兰州铁路分局工务维修体制存在的问题,并提出相应对策.     

铁路线路问题管理系统的设计与实现

本文采用问题管理、过程方法和标准化管理等科学理念,采用业务场景驱动技术研发了铁路线路问题管理系统,支持问题分类、分级精细管理,实现了问题处理关键环节的闭环监管,显著提高了铁路线路安全问题管理的工作效率和技术水平。     

基于SVG的工务生产调度管理系统设计

SVG使用简单的文本语句在网页上显示出高质量的矢量图像,很适合网上图形信息的发布,是一种专门为网络设计的基于文本的图像格式.工务生产调度管理系统是面向工务处、段、车间和工区的多级分布式应用系统,需要图形化的直观的使用方式.本文阐述了如何利用SVG技术构建工务生产调度管理系统的过程与方法.     

铁路工务管理信息系统的设计与实现

在分析国内外工务信息化建设现状的基础上,提出了我国工务管理信息系统建设的目标以及主要内容,阐述了系统设计中的关键技术,并说明了系统应用特点.     

铁路工务安全生产管理信息系统的设计与实现

介绍铁路工务安全生产管理信息系统的设计与实现,包括系统总体结构、系统关键技术及特点、系统应用功能.     

秦沈客运专线工务信息管理系统的研究

介绍秦沈客运专线工务管理信息系统的组成和技术要点,以及建立数据库的思想和主要数据库的内容,该系统的建立对秦沈客运专线的养护维修具有重要的指导意义.     

地理信息系统在铁路工务管理中的应用

论述了建立铁路工务管理信息系统的重要性和必要性及其应具有的功能。     

创建安全生产指挥控制平台积极探索新体制下工务安全生产管理模式

随着铁路路局直管站段新体制的实施和生产力布局的调整,站段管辖范围扩大,对施工生产作业现场控制提出了新的课题。为此,哈尔滨铁路局工务系统积极探索,勇于实践,搭建了安全生产指挥控制平台,对施工生产作业现场控制取得了较好效果,为建立新体制下安全生产管理模式探索出了一条新路子。     

大型养路机械检修的工艺管理

在对工务机械段大型养路机械工艺执行情况检查及工艺管理进行调研的基础上,针对检修工艺管理过程中存在的问题,进行了分析并提出相应的措施,同时阐述了检修工艺管理的理论基础,对检修工艺管理的模式进行了探讨。